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      管財有道 用財有方 財務(wù)管理培訓(xùn)班精彩回顧

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-09-27  來源:中國家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院  作者:楊燁
      核心提示:9月19日,“桃花島”迎來公開課3個班的新一批學(xué)員來到中國產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院參加培訓(xùn),屆時每個班分別在實訓(xùn)樓1、實訓(xùn)樓2和教學(xué)樓開課。9月20日,卡地亞定制班“秋季銷售精英訓(xùn)練營”開班......
        9月19日,“桃花島”迎來公開課3個班的新一批學(xué)員來到中國產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院參加培訓(xùn),屆時每個班分別在實訓(xùn)樓1、實訓(xùn)樓2和教學(xué)樓開課。9月20日,卡地亞定制班“秋季銷售精英訓(xùn)練營”開班......


      財務(wù)管理培訓(xùn)班上課情境


      講師蘇老師、潘老師 授課場景
       
        財務(wù)課程第一次登上教育學(xué)院的講臺,學(xué)院請到了兩位重量級的資深的財務(wù)管理專家授課。他們不僅有豐富的教學(xué)經(jīng)驗,深厚的工作經(jīng)歷,同時也是多家企業(yè)的財務(wù)顧問,可謂是叱咤財務(wù)場上兩位精英人士。

        一般人覺得,財務(wù)知識=比較枯燥的理論知識,但是出乎大家意料,財務(wù)管理的老師并不賣弄文字,反而非常講究講課藝術(shù),授課過程揉捏了非常多的技巧,比如說對授課的語調(diào)、音量把控自如,用口頭化的文字和生動的例子授課,以便于學(xué)員吸收知識點,灌以相當(dāng)多的案例進(jìn)行分析對比,引導(dǎo)大家用正確的財務(wù)管理方式思考財務(wù)難題。同時學(xué)員們漸漸發(fā)現(xiàn),老師不僅是“找錢、管錢”(此處為比喻)高手,更是相當(dāng)了解股票操盤,是公司上市的咨詢顧問專家,是個會“花錢、賺錢”的人。

        由于資金是企業(yè)的血液,資金斷流、企業(yè)亡,資金很重要,所以課程模塊一是“資金的籌集”?;I資手段主要有股權(quán)籌資,債券籌資和衍生工具籌資,老師強(qiáng)調(diào)企業(yè)在籌資時一定要遵行法律法規(guī),做合法的事,路才能走得順,企業(yè)才能走到最后。

        企業(yè)籌資重要,籌得資金后正確投資更加重要。第二個模塊講“投資”和“分配”,雖然投資這個話題是決策者應(yīng)該了解的事,但是本次培訓(xùn)班的企業(yè)的財務(wù)人員對投資的話題依然熱情不減,這個專題有助于開拓學(xué)員的眼界,讓財務(wù)的人員了解決策層要做的事,做好財務(wù)可行性方案,變成老板投資的左右手。而“分配”問題也是老板非常關(guān)心的問題,收益及分配管理息息相關(guān),學(xué)完這個專題的知識,馬上有學(xué)員做出思考,提出了:“應(yīng)該如何合理安排資金在公司的各個環(huán)節(jié)的投入”,現(xiàn)場的來自不同企業(yè)的同學(xué)互相就這個問題分享了公司在這方面的經(jīng)驗,幫助了有疑問的學(xué)員。股利政策與企業(yè)價值,股票分割與回購,同樣也是“分配”涉及到的問題,老師也對此進(jìn)行了解讀。

        “內(nèi)部控制規(guī)范與評價”是第三個模塊的內(nèi)容,老師在公司財稅管理、內(nèi)控管理方面具有豐富的實踐經(jīng)驗,她的授課內(nèi)容對提升財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)部門執(zhí)行力方面有重要的意義。

        最后一個模塊的內(nèi)容是“會計與稅法的差異分析”。稅法稅法,稅離不開法,法離不開稅。財務(wù)人員必須了解財務(wù)相關(guān)的法律,把握好國家政策的走勢,才能及時做出公司財務(wù)管理方面的響應(yīng),跟著國家步伐走國家支持的路,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。


      財務(wù)管理培訓(xùn)班學(xué)員晨練前在打電話


       
        財務(wù)班的同學(xué)們性格穩(wěn)重、內(nèi)斂,不善于表達(dá)自己,但是在畢業(yè)聯(lián)歡晚會上他們在隊長的帶領(lǐng)下獻(xiàn)上的一臺《童年的回憶》給觀眾們帶來了不小驚喜,節(jié)目還獲得了當(dāng)晚節(jié)目的最后大獎!

        平日低頭做賬的各位財務(wù)人員,及時抬頭,跟著老師的腳步站在了高端和前端,看公司走向,為公司做內(nèi)控策劃,進(jìn)行更高效的財務(wù)管理,走向公司的更高層。
       
       
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