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      符凱:要與經(jīng)銷商達成共贏

         日期:2012-03-15     來源:中國家具網(wǎng)    
      核心提示:“以開店牟利時代已經(jīng)過去,與經(jīng)銷商達成共贏才是未來!這句話可見是直接、尖銳、大膽的指出了家具行業(yè)二十年來發(fā)展的現(xiàn)狀,真實的反映出品牌廠家對市場拓展管理的不規(guī)范現(xiàn)象和經(jīng)銷商的經(jīng)營痛苦。

      符凱不見了-------3月5日,這則關于他的短訊在家展前夕被廣而告之,家具行業(yè)不少人士都收到這一信息,這兩年在行業(yè)中聲名鵲起的跨界營銷人物符凱先生在2012年年頭突然離開了發(fā)展迅猛的柏森家具,出于好奇,我們隨之進行了挖掘式搜索

      2月19日,龍崗荔灣酒店,他為來自廣州、佛山、番禺、東莞、深圳龍崗的各大家具300多企業(yè)家分享了家具行業(yè)的昨天、今天與明天………

      2月28日,蘇州白金漢爵酒店,他受《華東家具》邀請,為江蘇一帶近300家具企業(yè)分享了家具行業(yè)的昨天、今天與明天………

      離開柏森家具之后,江湖傳言符凱受到多家企業(yè)的邀約, 業(yè)內人士紛紛猜測:他是繼續(xù)留守家具行業(yè)?還是為某企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人?還是回歸到原來的家電百貨行業(yè)?還是發(fā)展培訓事業(yè)?還是自己開創(chuàng)事業(yè)?等等,我們不得而知!

      一個走進家具行業(yè)兩年時間,連續(xù)榮獲2010年度中國家具行業(yè)營銷杰出人物、2011年榮獲年度新媒體營銷大獎的專業(yè)菁英;一個通過行為藝術演繹使柏森在2010年25屆深圳國際家具展中活色生香、獨占鰲頭后繼而名聲大震,使之形成獨特的柏森文化的幕后推手;一個一針見血指出家具行業(yè)從終端經(jīng)營到企業(yè)管理與百貨、家電行業(yè)相比整整晚5-10年的行業(yè)名星;其一句“家具可以抄襲”的論點引起行業(yè)爭論的意見領袖,一個被家具行業(yè)譽為跨界營銷人物的知名人士,我們相信他不會離開家具行業(yè), 籍此,我們密切關注三地家展動向,關注這位為行業(yè)鵲起之秀。

      3月16日,東莞家展在熱烈氣氛中拉開帷幕,我們在各個展館輾轉尋覓,沒有找到符凱先生,難道真的離開了家具行業(yè)?

      不多時,隨意翻閱的一份南方都市報讓我們激動起來:-找到了,他在這!南方日報3.15特刊封三的一個整版廣告讓我們看到了一個熟悉的、自信的身影和巴里巴特家具攜手并肩在一起。

      從巴里巴特家具的展會宣告信息中得知符凱先生已擔任中山美盈實業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問,隨著信息的指引,3月18日,我們來到了廣州琶洲國際展覽中心10-2B02展館。

      走進展館,從空中懸掛的巴里巴特家具和符凱先生身影的巨幅畫面撲面映入眼簾,和在東莞看到的南方日報3.15特刊中看到的一模一樣,我們加快步伐來到了巴里巴特展館,見到了正在與經(jīng)銷商們親切交流的符凱先生,并對其進行了采訪:

      被采訪人:符凱(中山美盈實業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問、符凱.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)機構創(chuàng)始人)

      記者:***

      記者:請問符總,您能談談為什么離開柏森家具,離開正在迅猛發(fā)展的柏森企業(yè)你不覺得可惜嗎?

      符凱:離開就是為了更好的發(fā)展!離開就是為了服務好更多的發(fā)展中企業(yè)!在2010-2011年大多數(shù)企業(yè)都認為壓力巨大的年代,在都不敢大力出手的大趨勢環(huán)境下,柏森能與經(jīng)銷商共同進退,離不開精耕細酌,時至今日,其實質的服務體系和品牌打造一路高歌笑傲群雄,有這樣的成就是必然的,作為我的老東家,是祝福再加祝福!

      記者:請問符總,2012年你個人的事業(yè)發(fā)展是如何計劃的?

      符凱:計劃,我把它劃歸為我的人生目標,離開柏森就是實現(xiàn)自己的人生目標!走進家具行業(yè)兩年,有很深的感悟和體會,通過置根在企業(yè)深度實踐,加上和行業(yè)菁英、周邊行業(yè)菁英交流溝通,以望聞問切探路先行的方式尋找行業(yè)發(fā)展的病癥,發(fā)現(xiàn)行業(yè)空間很大但人才欠缺、企業(yè)市場廣泛但管理不完善等等問題。某雖不才,但結合本人近20年的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,再結合家具行業(yè)的特性,我立志留在這個行業(yè)為更多的企業(yè)服務,深度把脈,立足于企業(yè)本身內部特性幫助企業(yè)打造具有造血功能的學習型團隊,制定系統(tǒng)的體制,以有效的執(zhí)行落實!

       
       
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