雙喜家具董事長李守亭
作為一家老牌的山東實木家具企業(yè)，董事長李守亭面臨著中國眾多企業(yè)家共同的問題——接班。改革開放30年，老一輩企業(yè)家已經完成了創(chuàng)業(yè)從無到有的使命，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，而面對發(fā)展越來越快的市場經濟，其更新進化速度越來越快，企業(yè)經營和市場變化越來越需要創(chuàng)新和創(chuàng)意，而老一輩企業(yè)家隨著年齡的增長，其學習能力、適應能力和創(chuàng)新能力也在逐步退化，是到了下一代接過指揮棒的時候了。
“我今年已經56歲了，按照一般的規(guī)律，應該是退居二線準備退休的時候了，通過早期的創(chuàng)業(yè)，我們具備了為我們下一代提供高等教育的經濟實力，他們通過學習，也確實具備了我們這一代人所不具備的能力，無論是眼界、能力，還是理念都要超過我們，這是雙喜的必然，也是整個中國社會的必然。”李守亭在談到接班的話題時表示。
山東實木跟廣東相比，具備了幾個優(yōu)勢：首先是土地資源的政策傾斜，為企業(yè)的擴張?zhí)峁┝讼葲Q條件；其次是人工成本，實木所用到的人力資源是高于其他類別家具產品的，而山東地區(qū)的消費水平決定了其低于廣東的人工成本。但山東實木現在缺乏的是高度，所謂高度包括了品牌、設計、渠道等多方面因素。李守亭說：“實木，是家具的高地，誰能占領實木的高地，誰就能占領國內市場；相對內銷而言，國外市場更關注成本，誰能控制家具制造的成本，誰就能拓展國際市場，由此分析，實木更適合國內，而板式家具的大批量、標準化生產更適合外銷。”
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