黃冠樺：教導型組織模式鍛造團隊

時尚美居 總經理 黃冠樺

教導型組織模式鍛造團隊

產品設計可以抄襲，品牌故事可以模仿，渠道布局可以跟隨，可最難以復制的是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦被全體員工認同，就會潛移默化的影響人們的思維和行為模式。在這個人人自危的冬天，估計沒有什么比員工之間互相支持、互相贊美、和諧相處的氛圍更讓人覺得溫暖。時尚美居以教育引導管理的方式在企業(yè)內推動教導型組織模式的建立，聚焦內部管理創(chuàng)新。

何為教導型組織模式？

時尚美居的文化宣傳墻上，有這樣一段話，“最團結最有凝聚力的組織是家庭，最有生命力和學習力的組織是學校，最有戰(zhàn)斗力的組織是軍隊，存活在這世界上最久的組織是宗教，而這四大組織的共同點就是領導人是導師，他們以教育引導管理為核心手段，我們把這種以教育引導管理為核心手段的組織叫做教導型組織。”在時尚美居，企業(yè)更像一所學校，沒有領導和員工之分，只有導師和學員之分，領導就像導師教育和引導他人，并且不斷自我修煉、自我完善，在實踐中總結和提高個人能力，以及幫助組織成員共同成長。所以，在時尚美居內部推行這樣一種價值觀，企業(yè)不僅僅是以利潤為導向，而且以員工個人的成長為目標，讓成員充滿力量，讓員工擁有一份事業(yè)理想。

教導型模式如何帶團隊？

時尚美居的總經理黃冠樺告訴記者，在公司每個主管都是老師，每一個老師除了做好自身的本職工作，還要負責教導好他所帶的團隊成員。而每一個新員工入職都會組織隆重的拜師儀式。企業(yè)會按照部門劃分來分班，超過一定人數的部門還會分組，班里設學習委員，生活委員，組織委員，委員的身份會從工作延伸至生活，相互照顧，互相支持。

每個月班與班之間會進行PK，這些PK并不都與業(yè)績掛鉤，更多的是激勵員工的正能量，鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)新目標。精神飽滿也是班級間PK的內容，PK 獲勝的小組還會有豐厚的獎勵。有時候，目標也會定的較高，這是為了充分激發(fā)員工的潛力，每當取得些許進步時，都使團隊更加的團結和感恩，也更加努力。內部競爭奉行獎勵為主的原則，但有獎必然有罰。總經理犯錯也同樣要受罰，若總經理開會遲到，會帶頭自我懲罰，當著全員工的面做俯臥撐，懲罰量是普通員工的10 倍，黃冠樺說，有時候他還會故意違規(guī)，做給員工看，員工看著老板在烈日下受罰會覺得不忍心。他認為總經理的行為會潛移默化的影響手下的員工，所以凡事以身作則，久而久之公司里違紀的行為少了，習慣養(yǎng)成了，這樣一種文化也就沉淀下來了。

這個體系在時尚美居已經實行了3年多，如今，企業(yè)內部從上到下都形成了愛學習的氛圍，而且工作起來飽有激情。企業(yè)員工之間會互相贊美，甚至會贊美身邊的一草一木。公司內部形成了和諧積極的人際氛圍，連一些四五十歲的阿姨都是超有激情和活力。黃總說，情商比智商更重要，一個幸福指數高的人，工作也一定讓人放心，品質有所保證。