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      許柏鳴:走出產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的思維誤區(qū)(四)

         日期:2017-03-17     來(lái)源:深圳家具·設(shè)計(jì)    
      核心提示:“設(shè)計(jì)作為革新”標(biāo)志著設(shè)計(jì)的理解與展開到達(dá)頂點(diǎn)。 根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)水平的影響力也能稱之為“設(shè)計(jì)引領(lǐng)”。設(shè)計(jì)在此操作水平上能夠提供長(zhǎng)期的商業(yè)視野,同時(shí)保證和維持戰(zhàn)略意圖。

      4)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

      “設(shè)計(jì)作為革新”標(biāo)志著設(shè)計(jì)的理解與展開到達(dá)頂點(diǎn)。 根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)水平的影響力也能稱之為“設(shè)計(jì)引領(lǐng)”。設(shè)計(jì)在此操作水平上能夠提供長(zhǎng)期的商業(yè)視野,同時(shí)保證和維持戰(zhàn)略意圖。

      目前,許多企業(yè)都處于第一和第二的水平上,到達(dá)第三個(gè)層面的企業(yè)正在逐步增多,而能夠進(jìn)入第四個(gè)層次的企業(yè)依然鳳毛麟角。這是一片藍(lán)海,但要進(jìn)入藍(lán)海市場(chǎng)就需要有“核潛艇”與“航母”,門檻高,所需要的資源和能力建設(shè)讓很多企業(yè)望而卻步。近年來(lái),一些設(shè)計(jì)師自主品牌開始探索前行,但并不順暢,因?yàn)閷?duì)于有設(shè)計(jì)師背景的企業(yè)主而言,最大的挑戰(zhàn)源自設(shè)計(jì)師個(gè)體的局限性,即:固有的思維習(xí)慣、視野、商業(yè)素養(yǎng)和更加寬泛的知識(shí)缺損。要成為真正合格的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走,同時(shí),整個(gè)設(shè)計(jì)生態(tài)的不健全是制約中國(guó)設(shè)計(jì)發(fā)展的最大障礙。

      設(shè)計(jì)是一個(gè)知識(shí)集成過(guò)程,設(shè)計(jì)師是知識(shí)工人,是知識(shí)的整合者,也是知識(shí)的經(jīng)紀(jì)人。設(shè)計(jì)是一套解決方案,設(shè)計(jì)師是一幕劇的導(dǎo)演。設(shè)計(jì)是關(guān)于人類去研發(fā)便于使用的新結(jié)構(gòu)時(shí)的活動(dòng),設(shè)計(jì)是讓人們把事情做得更好的途徑,過(guò)度設(shè)計(jì)是有害的,設(shè)計(jì)師也是平衡師。

       
       
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