<del id="yuim7"></del>

      <strong id="yuim7"><dl id="yuim7"></dl></strong>
      返回主站|會員中心|保存桌面|手機瀏覽
      普通會員

      深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司

      公開課培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

      新聞分類
      • 暫無分類
      聯(lián)系方式
      • 聯(lián)系人:敖老師
      • 電話:0755-86222415
      • 手機:13510936819
      站內(nèi)搜索
       
      友情鏈接
      • 暫無鏈接
      首頁 > 新聞中心 > 咨詢式---企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班
      新聞中心
      咨詢式---企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班
      發(fā)布時間:2013-06-03        瀏覽次數(shù):327        返回列表

      咨詢式---企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班

            --- 留駐、吸引、激勵核心人才

      2013年7月13--14日 北京

      【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
      【報名熱線】0755-86222415 移動:13510936819 敖先生
      【在線 Q Q】476304896(課程咨詢)
      【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠!填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
      【課程備注】此課程每月循環(huán)開課,請登錄查詢最新安排(www.szhspx.com)
      ◆對 象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他核心層。
      ◆全國統(tǒng)一費用:所有參會人士全國統(tǒng)一價5500元/人,原價:6900元人民幣/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點、稅費等)


       
      ◇課_程_背_景_與_收_益: 
      ◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力?
      ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力?
      ◆如何有效吸引并留住核心人才,讓他們與公司不離不棄?
      ◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
      ◆如何避免員工激而不勵,躺在股權(quán)上睡大覺?
      ◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)?……
          目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
      很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題,其根源是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題,有了股權(quán)制度,團隊才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
      很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制,因此方案本身不僅要完善、科學(xué),還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。
      【課程特色】
      咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進(jìn)而做到;
      創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。
      系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
      真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
       
      ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
      主講專家
      何志聰先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
      何志聰:現(xiàn)任國內(nèi)大型從事股權(quán)激勵咨詢與股權(quán)投資公司合伙人,高級副總裁。從業(yè)經(jīng)歷10余年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵課程,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑敻弧贰ⅰ抖聲?、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
      曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目;曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設(shè)計的。
      導(dǎo)師授課風(fēng)格:
      理論聯(lián)系實際、深入淺出;實操性極強,有實例、有工具,學(xué)能致用;風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與。

      已服務(wù)典型客戶(部分):
      上市公司:
      中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
      盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
      江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(002249) 萊茵置業(yè)(000558)
      …………與非上市企業(yè)共計3000多家
      學(xué)員心聲:
      【中天科技(股票代碼:600522)董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵項目的實施,我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理,建立了一套切實可行的激勵機制。上市后,員工身價多倍增值,獲得了豐厚的個人收益,更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
      【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用,讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng),沒想到入門這么快,讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了,這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費和時間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵相關(guān)知識,要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。
       
      ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
       
      ●【課-程-大-綱】( 2 天 內(nèi) 結(jié) 合 多 個 真 實 案 例 詳 細(xì) 剖 析 )


      ◆模塊一:理論篇

      “以人為本”的公司治理
      股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
      人力資源的管理工具
      股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng):
      ---激勵過度與激勵不足
      ---員工成為真正的股東
      ---業(yè)績下滑員工收入上漲
      ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
      行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
      ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
      ---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
      ---可替代性員工
      ---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式

      ◆模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
      1、榮正模型(Realize Model)
      ---短期激勵:月度
      ---中期激勵:年度
      ---長期激勵:三~五年以上
      股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
      2、基本原則
      ---內(nèi)部公平性
      ---外部競爭性
      ---結(jié)構(gòu)完整性
      ---考核科學(xué)性
      股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
      3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
      ---基本權(quán)益:
      ---占有權(quán)
      ---收益權(quán)
      ---衍生權(quán)益:
      ---管理權(quán)
      ---處置權(quán)
      最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
      4、具體方式
      ---實股
      ---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
      ---期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
      ---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
      ---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
      不同激勵方式的選用
      巧婦難為無米之炊
      5、股權(quán)激勵的作用
      ---基本作用:
      ---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
      ---衍生作用
      ---提高外部投資者信心
      ---促進(jìn)新老交替
      ---保護企業(yè)家

      ◆模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
      1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
      ---■人:“重在人力資本投資”
      ---對"崗"還是對"人"?
      ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
      ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
      ---股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
      ---■價:“人力資本可計量”
      ---如何給企業(yè)合理估值定價?
      ---如何給人員合理估值定價?
      ---技術(shù)管理要素如何合理入股?
      ---如何合理設(shè)計激勵杠桿?
      思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格?
      思考2:市盈率
      ---■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”
      ---你的蛋糕有多大?
      ---從1%到10%
      ---六十年后看你的企業(yè)
      思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
      ---■時:“嵌套與循環(huán)”
      ---生命周期vs行業(yè)特點
      ---股權(quán)激勵的長周期與短周期
      ---延期支付與股權(quán)激勵
      2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
      ---股份來源問題
      ---資金來源問題
      思考:股權(quán)激勵綁架股東說
      3、退出機制
      ---回到原點
      ---老有所養(yǎng)
      ---離職成本
      4、持股載體
      ---自然人與持股公司:約束性的極致
      思考:公司上市最可能破壞激勵體系
      5、財務(wù)與稅收
      ---財務(wù)公開的處理方式
      ---企業(yè)所得稅
      ---個人所得稅
      6、股權(quán)激勵的雙重特征
      ---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
      ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
      7、實施股權(quán)激勵的原則
      ---度身定制
      ---多層次
      ---公正、中立
      ---戰(zhàn)略性與全面性
      ---企業(yè)戰(zhàn)略角度
      ---人力資源角度
      ---財務(wù)角度
      ---法律政策角度

      ◆模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
      1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
      2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
      3、A股上市公司股權(quán)激勵 
       

      管理入口| 返回頂部 ©2024 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有   技術(shù)支持:深圳家具網(wǎng)   訪問量:14380  
      老司机在线精品视频网站,国产精品 码一区二区,国产V精品V欧美V日韩V,一区二区国产盗摄精品 亚洲国产视频95 亚洲变态在线播放

          <del id="yuim7"></del>

          <strong id="yuim7"><dl id="yuim7"></dl></strong>