生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
舉辦時(shí)間:2013年7月11-12日上海 7月25-26日深圳
費(fèi) 用:2800元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
適合對(duì)象:生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部
【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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【課程備注】此課程每月循環(huán)開(kāi)課,請(qǐng)登錄查詢(xún)最新安排(www.szhspx.com)
【課程背景】
全球化和信息化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,不確定性因素增多,市場(chǎng)快速變化,作為數(shù)量眾多的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖,面臨的困難尤為艱巨!批多量少,個(gè)性化定制,交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國(guó)制造企業(yè)的管理能力,如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,如何能夠脫穎而出,富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場(chǎng)變化的管理系統(tǒng),更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員!
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車(chē)間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色!生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì),成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力,直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果,伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化,生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率,成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo),又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能,也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專(zhuān)業(yè)到管理的跨越??焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力,掌握實(shí)戰(zhàn),高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。
生產(chǎn)管理人員常常面臨的問(wèn)題:
? 每天忙忙碌碌,每天忙于救火,但又沒(méi)忙出結(jié)果!
? 批多良少,計(jì)劃變更頻繁,物料不能及時(shí)到位,生產(chǎn)進(jìn)度不能保證,總是不能按時(shí)交貨!
? 機(jī)器故障,質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,如何才能有效控制和提高質(zhì)量?
? 企業(yè)要降低成本,如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)?
? 如何管帶員工,如何留住骨干員工,如何更有效地溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心?
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【課程特點(diǎn)】
? 實(shí)戰(zhàn)性:直接抓住計(jì)劃,品質(zhì),成本,人員管理問(wèn)題的解決
? 可操作性:分享方法和工具,易懂易操作
? 系統(tǒng)性:管理系統(tǒng)與管理者,管事與帶人,約束與激勵(lì)。
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●課程內(nèi)容:
第一講:管理認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知
1. 什么是管理?
2. 如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性?
3. 如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)?
4. 生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5. 【討論】:生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)
第二講:生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率管理控制能力
1. 企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
2. 高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
? 統(tǒng)籌控制
? 多重計(jì)劃
? 多重排查
? 平衡互動(dòng)
? 前推后拉
3. 高效生產(chǎn)計(jì)劃模式與提升效率的方法工具
? 如何理解月度生產(chǎn)計(jì)劃的目的?
? 如何進(jìn)行月度計(jì)劃和月度排查?
? 如何制定周計(jì)劃及進(jìn)行周排查?
? 如何推行日計(jì)劃及日排查?
? 如何進(jìn)行備料控制?
? 如何進(jìn)行清尾控制?
? 如何通過(guò)前推后拉快速出貨?
? 平衡計(jì)劃模式運(yùn)作流程
【模板】:平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
【案例】:日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
【案例】:企業(yè)滾動(dòng)排查計(jì)劃模式應(yīng)用實(shí)例
? 如何進(jìn)行瓶頸工序控制?
【案例】瓶頸工序管理控制應(yīng)用實(shí)例
? 如何對(duì)異常進(jìn)行有效處理控制?
【案例】:生產(chǎn)異常管理控制應(yīng)用實(shí)例
第三講:品質(zhì)控制與改善管理能力
1. 品質(zhì)管理橫向控制法
2. 如何推行品質(zhì)保證橫向控制法?
3. 【案例】:品質(zhì)管理橫向控制法實(shí)例
4. 品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
5. 如何有效開(kāi)展品質(zhì)攻關(guān)?
6. 攻關(guān)模式10大步驟
7. 【案例】:品質(zhì)攻關(guān)實(shí)操案例及工具
第四講:成本控制能力
1. 倉(cāng)庫(kù)成本因素的管理控制方法
? 購(gòu),收,發(fā),退控制
? 存量控制
? 呆滯廢控制
? 現(xiàn)場(chǎng)管理控制
? 帳物核查控制
? 【案例】:倉(cāng)庫(kù)管控實(shí)例
2. 現(xiàn)場(chǎng)成本因素的管理控制方法
? 現(xiàn)場(chǎng)交接控制
? 工序核算控制
3.設(shè)備與能源成本因素管理控制辦法
? 設(shè)備成本問(wèn)題控制
? 能源成本問(wèn)題控制
第五講:掌握有效的生產(chǎn)管理方法
1. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
2. 訂單評(píng)審
3. 三要素控制
4. 班組會(huì)
5. 稽核控制
6. 現(xiàn)場(chǎng)看板
7. 5S控制
8. 全員攻關(guān)
9. 【模板】:各類(lèi)控制工具及表單
第六講 溝通能力
1. 會(huì)議組織與管理能力
? 如何進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備?
? 如何進(jìn)行會(huì)議過(guò)程管理控制?
? 如何進(jìn)行會(huì)后管理?
? 如何進(jìn)行例會(huì)管理?
? 【模板】班組早會(huì)
? 【模板】產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)
2. 對(duì)下溝通方法
? 如何了解你的下屬?
? 如何跟下級(jí)部門(mén)或下屬安排工作任務(wù)?
? 如何跟進(jìn)工作狀態(tài)和結(jié)果?
? 如何有效進(jìn)行工作批評(píng)和表?yè)P(yáng)?
? 如何引導(dǎo)下屬的工作意識(shí)?
? 如何與下屬談心?
3. 對(duì)上溝通
A. 與上司溝通相處應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?
B. 如何處理與上司的矛盾與沖突?
4. 平行溝通
? 同級(jí)部門(mén)之間如何有效溝通協(xié)作?
? 同級(jí)部門(mén)間的溝通策略方法
5. 溝通的基本素養(yǎng)
? 了解人性特點(diǎn)
? 識(shí)別人的個(gè)性特點(diǎn)
? 傾聽(tīng)的方法技巧
? 表達(dá)的方法技巧
? 工作沖突管理
第七講:?jiǎn)T工管理能力
1. 管人要“管”心?
2. 如何影響員工?
? 領(lǐng)導(dǎo)作用
? 骨干作用
? 環(huán)境作用
? 對(duì)員工的關(guān)心,幫助,尊重,培養(yǎng)
3. 各種類(lèi)型員工的管理
? 如何管理老資格員工?
? 如何破解“法不責(zé)眾”?
? 如何管理刺頭員工?
? 如何管理90后員工?
? 如何對(duì)待有后臺(tái)和關(guān)系的員工?
第八講:?jiǎn)T工激勵(lì)能力
1. 激勵(lì)手段一:把員工培養(yǎng)成行家里手,工作專(zhuān)家!
? 如何幫助員工認(rèn)識(shí)個(gè)性,天賦,興趣與工作的匹配度?
? 如何引導(dǎo)下屬為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)?
? 如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長(zhǎng)目標(biāo)?
? 【工具參考】:職場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
2. 激勵(lì)手段二:情感關(guān)懷
? 為有困難者雪中送炭,有哪些工作方法?
? 【工具參考】:情場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
3. 激勵(lì)手段三:維護(hù)自尊
? 滿(mǎn)足員工的自尊心,榮譽(yù)感,有哪些工作方法?
? 【工具參考】:名場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
4. 激勵(lì)手段四:營(yíng)造和諧環(huán)境
? 如何用工作氛圍吸引留住員工?
? 【案例分享】:海底撈家氛圍營(yíng)造措施
5. 激勵(lì)手段五:建立工作競(jìng)賽平臺(tái)
? 聚焦工作目標(biāo),工作競(jìng)賽項(xiàng)目以工作結(jié)果為焦點(diǎn)!
? 【案例分享】:企業(yè)工作競(jìng)賽與頻繁激勵(lì)設(shè)計(jì)
? 【工具參考】:賽場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
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●講師介紹:
曹禮明(Michael),強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法、策略、措施與實(shí)際情況相結(jié)合,追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹禮明老師認(rèn)為企業(yè)管理干部管理知識(shí)和思維固然重要,如果不能落地,不能應(yīng)用在工作中解決問(wèn)題,那么價(jià)值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問(wèn)題,必須在如何落地,如何做管理動(dòng)作上下工夫!曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問(wèn)題,做動(dòng)作,追求學(xué)用結(jié)合!
曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升,中高層領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)打造,團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),干部管理技能訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢(xún)輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái),內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)人數(shù)上萬(wàn)人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開(kāi)課二百余期,《MTP中層管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)上百期,內(nèi)訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問(wèn)題而深受好評(píng)。
老師特點(diǎn):
? 強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
? 講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,注重動(dòng)作化;
? 注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。
課堂風(fēng)格:
? 歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走
? 問(wèn)題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問(wèn)題
? 演講,互動(dòng),問(wèn)題討論,現(xiàn)場(chǎng)演練,案例分享相結(jié)合
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理MTP訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》等課程。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù):
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車(chē),愛(ài)達(dá)克汽車(chē),奇瑞汽車(chē),東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)……