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      普通會(huì)員

      深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

      公開(kāi)課培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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      新聞中心
      咨詢(xún)式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
      發(fā)布時(shí)間:2013-06-06        瀏覽次數(shù):443        返回列表
      咨詢(xún)式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
      ——留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
      時(shí)間地點(diǎn):2013年07月13-14日北京
      培訓(xùn)費(fèi)用:所有參會(huì)人士全國(guó)統(tǒng)一價(jià)5500元/人,原價(jià):6900元人民幣/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等)
      學(xué)員對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他核心層。
      【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      【報(bào)名熱線(xiàn)】0755-86222415 移動(dòng):13510936819 敖先生
      【在線(xiàn) Q Q】476304896(課程咨詢(xún))
      【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠!填寫(xiě)并回執(zhí)報(bào)名表-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
      【課程備注】此課程每月循環(huán)開(kāi)課,請(qǐng)登錄查詢(xún)最新安排(www.szhspx.com) 
      課程背景與收益:
      ◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力?
      ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力?
      ◆如何有效吸引并留住核心人才,讓他們與公司不離不棄?
      ◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?
      ◆如何避免員工激而不勵(lì),躺在股權(quán)上睡大覺(jué)?
      ◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?……
      目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,何志聰“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
      很多企業(yè)所遇到的文化問(wèn)題、管理問(wèn)題和執(zhí)行問(wèn)題,其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題,有了股權(quán)制度,團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
      很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制,因此方案本身不僅要完善、科學(xué),還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。
      課程特色:
      咨詢(xún)式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案回,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進(jìn)而做到;
      創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。
      系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
      真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
      課程大綱:

      2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析)
      ◆模塊一:理論篇
      “以人為本”的公司治理
      股權(quán)激勵(lì)本質(zhì):投資股與激勵(lì)股
      人力資源的管理工具
      股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng):
      ——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足
      ——員工成為真正的股東
      ——業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
      ——激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
      行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
      ——競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
      ——現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
      ——可替代性員工
      ——與薪酬體系的匹配,選擇激勵(lì)方式
      ◆模塊二:實(shí)務(wù)篇:股權(quán)激勵(lì)操作
      1、榮正模型(Realize Model)
      ——短期激勵(lì):月度
      ——中期激勵(lì):年度
      ——長(zhǎng)期激勵(lì):三~五年以上
      股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
      2、基本原則
      ——內(nèi)部公平性
      ——外部競(jìng)爭(zhēng)性
      ——結(jié)構(gòu)完整性
      ——考核科學(xué)性
      股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
      3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
      ——基本權(quán)益:
      ——占有權(quán)
      ——收益權(quán)
      ——衍生權(quán)益:
      ——管理權(quán)
      ——處置權(quán)
      最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
      4、具體方式
      ——實(shí)股
      ——虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
      ——期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
      ——獎(jiǎng)勵(lì)基金(延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式)
      ——福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
      不同激勵(lì)方式的選用
      巧婦難為無(wú)米之炊
      5、股權(quán)激勵(lì)的作用
      ——基本作用:
      ——改善公司治理,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
      ——衍生作用
      ——提高外部投資者信心
      ——促進(jìn)新老交替
      ——保護(hù)企業(yè)家
      ◆模塊三:股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
      1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
      ——■人:“重在人力資本投資”
      ——對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
      ——從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
      ——工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干?
      ——股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
      ——■價(jià):“人力資本可計(jì)量”
      ——如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
      ——如何給人員合理估值定價(jià)?
      ——技術(shù)管理要素如何合理入股?
      ——如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
      思考1:內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評(píng)估價(jià)格?
      思考2:市盈率
      ——■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
      ——你的蛋糕有多大?
      ——從1%到10%
      ——六十年后看你的企業(yè)
      思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
      ——■時(shí):“嵌套與循環(huán)”
      ——生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
      ——股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
      ——延期支付與股權(quán)激勵(lì)
      2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
      ——股份來(lái)源問(wèn)題
      ——資金來(lái)源問(wèn)題
      思考:股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)
      3、退出機(jī)制
      ——回到原點(diǎn)
      ——老有所養(yǎng)
      ——離職成本
      4、持股載體
      ——自然人與持股公司:約束性的極致
      思考:公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
      5、財(cái)務(wù)與稅收
      ——財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式
      ——企業(yè)所得稅
      ——個(gè)人所得稅
      6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
      ——人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
      ——產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
      7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
      ——度身定制
      ——多層次
      ——公正、中立
      ——戰(zhàn)略性與全面性
      ——企業(yè)戰(zhàn)略角度
      ——人力資源角度
      ——財(cái)務(wù)角度
      ——法律政策角度
      ◆模塊四:股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
      1、非上市公司股權(quán)激勵(lì):創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
      2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì):法律、財(cái)務(wù)要求
      3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

       
      講師介紹:何志聰先生
      中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專(zhuān)家
      何志聰:現(xiàn)任國(guó)內(nèi)大型從事股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)與股權(quán)投資公司合伙人,高級(jí)副總裁。從業(yè)經(jīng)歷10余年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項(xiàng)目咨詢(xún)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵(lì)課程,平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)96%以上,多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑?cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。
      曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目;曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上,第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。
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