每個(gè)行業(yè)都是自己的領(lǐng)先效應(yīng)。比如說管理行業(yè)有:蝴蝶效應(yīng)、鲇魚效應(yīng)、羊群效應(yīng)、馬太效應(yīng)等等......。激光切割機(jī)行業(yè)也是如此,只不過激光切割機(jī)行業(yè)的效應(yīng)沒有那么多而已,激光切割機(jī)行業(yè)的效應(yīng)可以分為:領(lǐng)先效應(yīng)、馬太效應(yīng)、聚集效應(yīng)、鎖定效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、齒輪效應(yīng)。今天我就為大家介紹以下這些效應(yīng)的具體內(nèi)容。
一、領(lǐng)先效應(yīng):
一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。一步先步步先,這個(gè)效應(yīng)適用于目前的光纖激光切割機(jī)市場。因?yàn)楣饫w激光切割機(jī)是目前最先進(jìn)的激光切割機(jī),同時(shí)市場還存在很多空缺。技術(shù)也不是很成熟,如果這時(shí)候誰能率先突破,必定前途無量,從而引導(dǎo)本行業(yè)發(fā)展。這就是所謂的領(lǐng)先效應(yīng)。在特定的環(huán)境下,由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè),必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
二、馬太效應(yīng):
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代。富人享有更多資源——以及金錢、榮譽(yù)以及地位,窮人卻變得一無所有。貧者越貧,富者越富。朋友多的人,會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友,而缺少朋友的人,則往往一直孤獨(dú),名聲在外的人,會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì),因此,會(huì)更加出名。企業(yè)也是如此。
三、聚集效應(yīng):
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司,銀行越是想將資歷金給它,這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下,一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀,一旦出現(xiàn)了資金問題,不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境,必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。
四、鎖定效應(yīng):
必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高,使用戶望而卻步時(shí),用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功,贏得市場以后,它便很容易掌握未來的市場,在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在數(shù)控切割機(jī)市場適用,先進(jìn)行投資,由于數(shù)控切割機(jī)成本太高時(shí),必然會(huì)受到用戶的望而卻步,但是一旦這種數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品被認(rèn)可,那么這種數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè),推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
五、規(guī)模效應(yīng):
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn),即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的,一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利,必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生產(chǎn)的越多,分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少,盈利就越多。
六、齒輪效應(yīng):
大企業(yè)不發(fā)展則已,一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在數(shù)控切割機(jī)市場中也同樣適用,一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢,一旦發(fā)展,必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢,甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè),逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者.