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      家具行業(yè)高薪工人增多 市場(chǎng)或?qū)⒊霈F(xiàn)連鎖反應(yīng)

         日期:2011-05-23     來源:北京商報(bào)    評(píng)論:0    
      核心提示:家居作為勞動(dòng)密集型行業(yè),人工費(fèi)是家居企業(yè)的重要成本之一。近年來,隨著人工費(fèi)用、原材料價(jià)格的上漲,家居企業(yè)內(nèi)部面臨著整體性調(diào)整。“兩三年前,技術(shù)好的瓦工平均每月工資為三、四千元,但是現(xiàn)在能夠達(dá)到六、七千元,遇到旺季加班,一個(gè)月甚至能達(dá)到上萬元?!币晃患已b公司負(fù)責(zé)人表示。

      誰在推高我國(guó)家居業(yè)人工費(fèi)?

      家居作為勞動(dòng)密集型行業(yè),人工費(fèi)是家居企業(yè)的重要成本之一。近年來,隨著人工費(fèi)用、原材料價(jià)格的上漲,家居企業(yè)內(nèi)部面臨著整體性調(diào)整。“兩三年前,技術(shù)好的瓦工平均每月工資為三、四千元,但是現(xiàn)在能夠達(dá)到六、七千元,遇到旺季加班,一個(gè)月甚至能達(dá)到上萬元。”一位家裝公司負(fù)責(zé)人表示。

      類似“高薪工人”并不僅僅出現(xiàn)在家裝業(yè),家具業(yè)技術(shù)工人的工資也隨市場(chǎng)形勢(shì)變化水漲船高,尤其是對(duì)工人技術(shù)要求很高的紅木行業(yè),木工、雕工每月的平均工資能達(dá)到8000元甚至上萬元。

      在技術(shù)工人需求非常強(qiáng)烈的家居行業(yè),僅靠“高薪”真的能留住工人嗎?人工費(fèi)的上漲又會(huì)為企業(yè)帶來哪些問題?

      家居業(yè)“高薪”工人增多市場(chǎng)或現(xiàn)連鎖反應(yīng)

      與家居原材料價(jià)格上漲相比,人工費(fèi)上漲顯得更加復(fù)雜,這不僅涉及企業(yè)成本的增加,更關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的延續(xù)。此外,人工費(fèi)的調(diào)整還有可能會(huì)影響到終端市場(chǎng)的價(jià)格,從而增加消費(fèi)成本。

      【記者觀察】

      瓦工費(fèi)用居家居行業(yè)漲幅首位

      裝修各類工種當(dāng)中,瓦工薪資的漲幅位于首位。近兩三年,裝修工人工費(fèi)的累積漲幅基本達(dá)到了40%以上,今朝裝飾公司副總經(jīng)理汪曉兵告訴記者,其中漲幅最大的是瓦工,以前技術(shù)好的瓦工大概為130-150元/天,目前則達(dá)到了200-300元/天,而油工、水電工的日工資則至少每天180元、200元。

      “而目前技術(shù)好的瓦工比較缺少。”亞光亞裝飾公司副總經(jīng)理曾秀志表示,去年瓦工鋪裝每平方米費(fèi)用為22元-25元,今年每平方米則需要30-35元,如果采用斜鋪、異形等鋪貼方式,工費(fèi)會(huì)更高,因此技術(shù)好的瓦工在工程多的旺季,月薪能拿到上萬元。

      在施工技術(shù)更高的家裝公司,工費(fèi)漲幅更加厲害??茖毐本┓止竟こ坦芾硖幗?jīng)理王俊告訴記者,目前科寶鋪貼瓷磚采用的是瓷磚粘接劑(俗稱“薄貼法”),這類瓦工工費(fèi)則達(dá)到了260-300元/天,同比去年的180元/天,上漲了至少40%。

      針對(duì)瓦工工費(fèi)的大幅上漲,汪曉兵表示,目前家裝行業(yè)出現(xiàn)了一定的“用工荒”,尤其是技術(shù)好的瓦工越來越少。同時(shí),一些“游擊隊(duì)”為了提升施工質(zhì)量“加價(jià)”尋找好工人,再加上瓦工作業(yè)時(shí)有粉塵污染,工作環(huán)境比較艱苦,所以導(dǎo)致瓦工工費(fèi)漲幅最高。

      定期漲薪可以降低工人流動(dòng)率

      家具行業(yè)的工費(fèi)調(diào)整相對(duì)穩(wěn)定一些,飛美家具總經(jīng)理周凱軍表示,年初他們上調(diào)了工費(fèi),漲幅為10%-15%左右,而原材料漲幅也在10%-15%左右,兩者疊加讓企業(yè)的成本壓力不小。他預(yù)計(jì),未來人工費(fèi)還將面臨上調(diào)。

      標(biāo)致家具副總經(jīng)理朱光宇像記者透露,從2009年開始,他們的人工費(fèi)漲了3輪,累積漲幅達(dá)到40%左右,技術(shù)工種達(dá)到60%。

      一個(gè)企業(yè)要留住員工就必須加薪,如果無法滿足工人的薪資需求,企業(yè)的人員流動(dòng)勢(shì)必會(huì)增大。朱光宇表示,技術(shù)工人對(duì)于家具企業(yè)的生產(chǎn)非常重要,大量的人員流動(dòng)無疑會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來麻煩。“每次加薪后,企業(yè)人員的流動(dòng)比例就會(huì)更小一些。”

      紅木“金藍(lán)領(lǐng)”高薪更難求

      在我國(guó)的紅木家具行業(yè),人工費(fèi)漲幅更加厲害。據(jù)了解,相比去年,一些紅木企業(yè)木工、雕工的計(jì)件工資上漲了40%,平均每月8000元左右,技術(shù)好的工人每月能達(dá)到12000元。

      為了招到技術(shù)好的工人,連天紅則是把工人薪資直接寫到了招聘廣告上,其中五片鋸工月薪16000元,銑床、臺(tái)鏤月薪14000元,熟練的高級(jí)工藝師,月收入甚至高達(dá)3萬元。這次開出的薪資相比2010年高出了1.5-2倍,連天紅家具營(yíng)銷總經(jīng)理張劍釗表示,采用這樣的“天價(jià)”招人,是因?yàn)楦呒夹g(shù)的精雕師可能三五年都遇不到一個(gè),遇上了如果中途跳槽,也是企業(yè)的巨大損失,所以企業(yè)開出的薪資要有足夠的吸引力。

      張劍釗告訴記者,現(xiàn)在的紅木行業(yè)的精雕師被稱為 “金藍(lán)領(lǐng)”,他們既有一技之長(zhǎng),又善于實(shí)際操作。這類工人如今非常奇缺,國(guó)內(nèi)現(xiàn)有2萬多家紅木企業(yè),按照每家企業(yè)平均20名員工計(jì)算,從業(yè)人員超過40萬人,但真正能滿足企業(yè)需求的“紅木藍(lán)領(lǐng)”,還不到十分之一。

      “當(dāng)下我們正在建設(shè)千畝生產(chǎn)基地,不久就會(huì)投入生產(chǎn),現(xiàn)在我們對(duì)工人的需求缺口還很大,所以高薪招聘會(huì)一直持續(xù),之后的規(guī)??赡鼙痊F(xiàn)在還要大。”張劍釗說。

      盡管上調(diào)了工人工資,但目前連天紅還沒有就此調(diào)高零售價(jià)格。張劍釗表示,現(xiàn)在企業(yè)仍然通過“讓利”的方式消化人工成本,決定家具價(jià)格的因素還是紅木原材料價(jià)格的上漲。

      【“高薪”帶來的連鎖影響】

      減少成本降低施工質(zhì)量

      對(duì)于統(tǒng)籌整個(gè)裝修工程的工長(zhǎng)來說,人工費(fèi)的上漲則意味著他們的利潤(rùn)減少。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士也表示了擔(dān)憂,工長(zhǎng)為了抵消人工費(fèi)上漲的壓力,有可能會(huì)減少原有的工序,從而影響施工質(zhì)量。

      現(xiàn)在工人的工費(fèi)都是自己根據(jù)施工的難易程度與工長(zhǎng)商量,一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,尤其是在活兒多的時(shí)候,工長(zhǎng)需要從別處借調(diào)工人,這種工費(fèi)就會(huì)更高,至少會(huì)漲20%。而人工費(fèi)過高時(shí),工長(zhǎng)往往會(huì)游說業(yè)主增項(xiàng)來增加總體裝修費(fèi)用。

      這種增項(xiàng)對(duì)于消費(fèi)者來說非常危險(xiǎn),王俊表示,家裝公司對(duì)于業(yè)主與工長(zhǎng)私下達(dá)成協(xié)議的增項(xiàng),不負(fù)責(zé)維修保修,而工長(zhǎng)還可能利用業(yè)主不懂行情,虛高報(bào)價(jià),讓消費(fèi)者損失更大。

      對(duì)此,不少家裝公司負(fù)責(zé)人表示,要杜絕這種情況,家裝企業(yè)必須加大內(nèi)部監(jiān)督,同時(shí)完善自身的回訪、巡檢系統(tǒng),進(jìn)一步透明報(bào)價(jià)體系,減少工長(zhǎng)與業(yè)主私下交易的可能。

      推高市場(chǎng)終端價(jià)格

      面對(duì)人工費(fèi)一漲再漲,企業(yè)最擔(dān)心的就是一旦無法完全消耗人工費(fèi)的壓力,最終會(huì)向市場(chǎng)釋放,從而推高售價(jià)。

      朱光宇表示,目前雖然一些家具企業(yè)已經(jīng)上調(diào)了價(jià)格,但是上調(diào)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人工費(fèi)與原材料的疊加漲幅,不少企業(yè)還在通過自身調(diào)整消化,一旦企業(yè)無法消化時(shí),漲價(jià)就成為必然。

      從短期來看,這對(duì)企業(yè)來說非常痛苦,但從長(zhǎng)期來看,這是市場(chǎng)淘洗的過程。朱光宇認(rèn)為,通過外圍市場(chǎng)的考驗(yàn),能夠“剩下”的企業(yè)將會(huì)面臨更加廣闊的市場(chǎng)空間。

      【家居業(yè)用工市場(chǎng)預(yù)測(cè)】

      家裝技工將進(jìn)一步短缺

      雖然工費(fèi)在不斷上漲,但是愿意投身裝修業(yè)的后備軍卻在逐年減少,曾秀志告訴記者,現(xiàn)在家裝一線技工人員年齡基本在40-50歲左右,老一批工人將逐漸退休,而“80后”、“90后”對(duì)工作環(huán)境、社會(huì)地位更加看重,因此大多不愿意進(jìn)入這一行業(yè)。

      某家裝公司的瓦工姚師傅告訴記者,原來他們村里老一輩的工人大多都在從事裝修行業(yè),但現(xiàn)在愿意學(xué)這門手藝的年輕人很少,愿意學(xué)的也只學(xué)比較輕松的木工、水電工種。

      “他們覺得干這個(gè)不體面,更愿意坐辦公室。”姚師傅說。

      許多家裝公司也覺察到了這一點(diǎn),王俊表示,他們現(xiàn)在很重視工人,每個(gè)季度都會(huì)評(píng)比優(yōu)秀工人,并且還會(huì)邀請(qǐng)年度優(yōu)秀員工的家人一起游北京。今朝裝飾每年則將10%的優(yōu)秀員工名額留給了裝修工人。

      工人需要企業(yè)歸屬感

      與前幾年不同,工人們更關(guān)注自己的價(jià)值,也更看重公司的品牌。一位從業(yè)8年的木工林師傅告訴記者,在公司有穩(wěn)定的活源,酬勞也比較有保障,所以即使公司的價(jià)格比“私活兒”低也更愿意留在公司干。

      對(duì)于工人來說,高薪只是一方面,張劍釗認(rèn)為,成就感與歸屬感對(duì)工人來說更加重要,例如幫助員工解決住宿、社保、醫(yī)保、結(jié)婚生子、落戶等一系列問題,所以他們目前正規(guī)劃在企業(yè)附近盡快建設(shè)學(xué)校和培訓(xùn)基地,解決員工培訓(xùn)以及員工子女上學(xué)等問題。“沒有后顧之憂,工人的生產(chǎn)積極性會(huì)更高。”

      【業(yè)內(nèi)建議】

      提高軟實(shí)力應(yīng)對(duì)壓力

      朱光宇 標(biāo)致家具副總經(jīng)理

      人工費(fèi)的上漲對(duì)任何一家企業(yè)都是嚴(yán)峻考驗(yàn),企業(yè)既要在成本上漲的同時(shí)保住產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì),又要留住好工人。

      因此,在成本上漲的壓力之下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理,讓內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效,并根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品。

      對(duì)于員工來說,企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化住宿環(huán)境、工作環(huán)境等軟實(shí)力,現(xiàn)在的工人非常理性,對(duì)這些軟性條件十分看重。

      積極利用高薪“滴灌”

      張劍釗 連天紅家具營(yíng)銷總經(jīng)理

      如果把企業(yè)比作農(nóng)場(chǎng)主,把高薪比作滴灌技術(shù),而把員工比作農(nóng)作物,那么,企業(yè)如果想有“大豐收”的話,就應(yīng)該給予員工高薪,讓他們充分吸收到“水分和營(yíng)養(yǎng)”。所以我們希望通過高薪吸引行業(yè)頂尖的技工。

      高薪不僅能提升員工的生活質(zhì)量,還能激發(fā)員工的創(chuàng)作激情,從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,再加上科學(xué)的管理,就有可能產(chǎn)生“高薪效應(yīng)”,更為重要的是,這種效應(yīng)具有一定的可循環(huán)性,即企業(yè)以高薪回饋給員工,員工再以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)給企業(yè)。

      給工長(zhǎng)適當(dāng)減壓

      曾秀志 亞光亞裝飾副總經(jīng)理

      人工費(fèi)上漲帶給工長(zhǎng)的壓力不小,所以為了調(diào)動(dòng)工長(zhǎng)的積極性,家裝公司可以適當(dāng)為工長(zhǎng)減壓,例如適當(dāng)減少質(zhì)保金、管理費(fèi)等費(fèi)用,這樣可以讓家裝公司與工長(zhǎng)相互分擔(dān)成本上漲的壓力。

      同時(shí),家裝公司也應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理培訓(xùn),優(yōu)化人員組合,并且讓人工費(fèi)用維持在合理的范圍內(nèi)。人工費(fèi)的頻繁上漲會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不斷變化,這既可能影響企業(yè)的發(fā)展,也可能影響消費(fèi)者的利益。

       
       
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