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      家具企業(yè)與經(jīng)銷商抱團(tuán)結(jié)盟 共同抵制家居賣場

         日期:2011-05-31     來源:新浪家居    評(píng)論:0    
      核心提示:由歐派、大自然、東鵬等發(fā)起的中國家居行業(yè)首個(gè)異業(yè)聯(lián)盟——冠軍聯(lián)盟,在兩周年之際高調(diào)擴(kuò)軍,計(jì)劃年底增至8-10家。憑借在營銷、家居及媒體采購、推廣和銷售終端上構(gòu)建一體化平臺(tái),冠軍聯(lián)盟資源整合的成效,促使家居業(yè)“抱團(tuán)結(jié)盟”方式潮流暗動(dòng)。冠珠陶瓷與科勒櫥柜以體驗(yàn)式消費(fèi)為主題結(jié)盟、星藝裝飾與眾多家居品牌的抱團(tuán)增強(qiáng)抗衡實(shí)力……結(jié)盟有助家居企業(yè)抑強(qiáng)扶弱。冠軍聯(lián)盟曾獲當(dāng)年“中國最佳商業(yè)模式”殊榮,在當(dāng)下多元化趨勢明顯的家居業(yè),這一模式或引領(lǐng)行業(yè)由渠道整合走向產(chǎn)業(yè)鏈整合之路。

      由歐派、大自然、東鵬等發(fā)起的中國家居行業(yè)首個(gè)異業(yè)聯(lián)盟——冠軍聯(lián)盟,在兩周年之際高調(diào)擴(kuò)軍,計(jì)劃年底增至8-10家。憑借在營銷、家居及媒體采購、推廣和銷售終端上構(gòu)建一體化平臺(tái),冠軍聯(lián)盟資源整合的成效,促使家居業(yè)“抱團(tuán)結(jié)盟”方式潮流暗動(dòng)。冠珠陶瓷與科勒櫥柜以體驗(yàn)式消費(fèi)為主題結(jié)盟、星藝裝飾與眾多家居品牌的抱團(tuán)增強(qiáng)抗衡實(shí)力……結(jié)盟有助家居企業(yè)抑強(qiáng)扶弱。冠軍聯(lián)盟曾獲當(dāng)年“中國最佳商業(yè)模式”殊榮,在當(dāng)下多元化趨勢明顯的家居業(yè),這一模式或引領(lǐng)行業(yè)由渠道整合走向產(chǎn)業(yè)鏈整合之路。

      聯(lián)盟抱團(tuán)、整合資源

      冠軍聯(lián)盟的“抱團(tuán)”并非個(gè)案。

      在星藝裝飾集團(tuán)“五一”的大規(guī)模促銷活動(dòng)中,諾貝爾瓷磚 、歐神諾瓷磚、金意陶瓷磚、佐登堡木業(yè)、大津硅藻泥、亮火地?zé)岬绕放瞥蔀楹献鲉挝宦?lián)手亮相,推出家裝一站式的服務(wù)。星藝裝飾集團(tuán)與眾多家居品牌的抱團(tuán),則實(shí)現(xiàn)了更低的建材購買價(jià)格,從而保證了給予消費(fèi)者更高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù),增加了與目前各種形形色色家裝套餐抗衡的實(shí)力。

      冠珠陶瓷與科勒櫥柜的結(jié)盟同樣如此。在體驗(yàn)式消費(fèi)成為主流的情況下,只有陶瓷和櫥柜等產(chǎn)品的結(jié)合才可以更全面地展示廚房和衛(wèi)生間的真實(shí)情形,而兩者的結(jié)盟可以無論對(duì)哪一家企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了較少的分?jǐn)偼茝V費(fèi)用,也更容易取得事半功倍的銷售實(shí)效。

      聯(lián)盟抱團(tuán)、整合資源的好處顯而易見,而在當(dāng)下由于賣場的瘋狂擴(kuò)張,導(dǎo)致家居業(yè)話語權(quán)的失衡,家居商企強(qiáng)勢的旁落,結(jié)盟抱團(tuán)亦可起到均力抗衡,抑強(qiáng)扶弱之功。

      眾商企向賣場強(qiáng)勢話語權(quán)抗衡發(fā)難

      近日紅星美凱龍被爆實(shí)行捆綁戰(zhàn)術(shù),商家入駐呼和浩特店被要求搭售天津紅星店,引來業(yè)界關(guān)注和發(fā)難。據(jù)南方某品牌負(fù)責(zé)人透露,“賣場在天津、北京等一線城市快速盲目的擴(kuò)張,明顯過剩,大部分在賠本,香河的紅星美凱龍2010年降租50%,還有不少廠家堅(jiān)持撤店。”賣場單一的模式在瘋狂擴(kuò)張后問題越來越多,重?fù)?dān)難負(fù)下,眾商家紛紛尋找出路:除導(dǎo)入電子商務(wù)平臺(tái)外,很多家居品牌打算聯(lián)合自建聯(lián)盟專賣店,如十幾家品牌合開專賣店等方式;此外,單體店的發(fā)展,也可以增加企業(yè)的話語權(quán)。

      “鄰居”商戶們的結(jié)盟效果也是顯而易見的,就今年的有一次結(jié)盟談判的結(jié)果來看,已經(jīng)有商家成功地阻止了賣場漲租金的苗頭。

      未來:從渠道整合到產(chǎn)業(yè)鏈整合

      目前為止,不管是聯(lián)合促銷活動(dòng),設(shè)計(jì)師活動(dòng),還是正對(duì)工程項(xiàng)目舉行的業(yè)內(nèi)活動(dòng),冠軍聯(lián)盟成員間的主要合作方式仍是以渠道資源整合為主。而隨著聯(lián)盟的發(fā)展和深入,是否可能從下游向上游發(fā)展?

      全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)秘書長張傳喜對(duì)冠軍聯(lián)盟給出了兩點(diǎn)建議:一、在原材料等成本高速上漲的時(shí)代,聯(lián)盟成員是否能夠探索上游聯(lián)合采購,降低成本壓力;二、為了更好地滿足消費(fèi)者,聯(lián)盟是否能夠從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始合作,形成各品牌產(chǎn)品的統(tǒng)一性。中山大學(xué)國際營銷學(xué)教授、博士生導(dǎo)師盧泰宏將冠軍聯(lián)盟定義為包含品牌聯(lián)盟和組織聯(lián)盟的復(fù)合型聯(lián)盟形式,盧教授建議,冠軍聯(lián)盟通過探索統(tǒng)一品牌平臺(tái)、統(tǒng)一終端平臺(tái)、統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一營銷平臺(tái)等方式,將聯(lián)盟向縱深推進(jìn)。

      結(jié)語

      冠軍聯(lián)盟之風(fēng)起于金融危機(jī)之末,直到兩年后的今天,當(dāng)年“中國最佳商業(yè)模式”的大夢方在家居業(yè)的現(xiàn)實(shí)中覺醒。若干年后,載入史冊(cè)的并非歐派、大自然這些巨頭的名聲,而是他們先驅(qū)者的姿態(tài)、嘗試的勇氣以及對(duì)行業(yè)影響深遠(yuǎn)的啟示。事實(shí)上,“抱團(tuán)結(jié)盟”模式的薪火已經(jīng)開始傳遞。如果說,冠軍聯(lián)盟因?yàn)楦唛T檻,多少有點(diǎn)曲高和寡的話,那么,紅星美凱龍觸犯的眾怒,將直接或間接地促使更多家企合縱連橫,原本在家居業(yè)只是暗動(dòng)的結(jié)盟潮流,或許很快就會(huì)洶涌澎湃……

       
       
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