2007年國際金融危機以來，中國家具出口市場也隨之受到了重創(chuàng)。海外訂單需求的巨幅下滑、國外對華反傾銷政策、人民幣升值預期等等因素的影響，使得珠三角、長三角等地區(qū)的大量從事出口業(yè)務的家具企業(yè)調轉船頭駛向了內銷市場。
出口企業(yè)轉戰(zhàn)國內市場
近段時間以來，位于郊區(qū)的許多倉儲型家居賣場成為了消費者除市區(qū)內傳統(tǒng)賣場之外的購物新去處。而記者在實地調查后看到，在這些倉儲型賣場中，出口轉內銷的家具品牌占據著半數(shù)以上，其中不乏月星集團、富邦格林家具等國內大型家具出口企業(yè)的身影。
“我們從事家具出口已經快三十年了，但是受到金融危機的影響，海外銷售下滑，因此公司決定轉型，并于2008年初正式進入國內市場”，浙江寧波富邦 格林家 具有限公司企劃總監(jiān)朱新民向記者介紹稱，從上世紀八十年代，富邦家具便開始為美國諸多大牌家具進行OEM生產，有時一個訂單便足以讓工廠的一條流水線忙碌 一年。在出口高峰期，集團的年出口額甚至高達6億元人民幣。
然而，金融危機的重創(chuàng)使得海外家具需求量銳減，2007年以后富邦家具的年出口額較2004、 2005年相比，下滑近70%，這也迫使富邦家具不得不考慮開辟內銷市場。與富邦家具境況類似的出口轉內銷企業(yè)在珠三角、長三角一帶數(shù)不勝數(shù)。廣東東莞洋 臣家具此前為美國雅麗等品牌代工，九成產品出口，而目前其內銷份額已經接近整體銷售的一半。
實際上，金融危機后，在資本、產品開發(fā)等方面不占有優(yōu)勢的出口型家具企業(yè)，尤其是缺乏自主品牌、僅從事OEM生產的企業(yè)利潤較為微薄,甚至處于虧損倒閉的邊緣。轉向內銷，成為了必須的出路。
轉型企業(yè)重視品牌建設
2009年以來，北京家居市場上打著“出口轉內銷”旗號進入人們視線的家具產品逐漸增多。與在本土市場上摸爬滾打了十幾年甚至幾十年的家居企業(yè)相比，許多出口轉內銷家具企業(yè)在戰(zhàn)略布局、品牌建設方面也開始了積極發(fā)力。
