探索四：家裝獨立店與小型賣場“媲美”
相對于家具、陶瓷衛(wèi)浴、地板等行業(yè)，家裝行業(yè)有其自己的“特色“，它們一般總是處于賣場的“邊緣”地帶，主流位置大多是提供給了家具、建材商。在租金水漲船高的今天焦點裝修家居網(wǎng)，越來越多的家裝公司由以前主要依靠家居賣場這一渠道，走上“自建渠道”的發(fā)展之路，某種程度上為家裝公司提供了“擺脫賣場依附”的能力。
業(yè)之峰開創(chuàng)的“峰格匯”大店模式當屬成功的典范。早在2008年，業(yè)之峰裝飾就退出家居賣場成立“峰格匯”，里面匯集了國內各大建材品牌，給消費者感覺像是一個小型賣場。在這里，與入駐“峰格匯”的廠家需要交付租金給業(yè)之峰，峰格匯所有的家裝客戶均從中選購主材。據(jù)業(yè)內人士分析，它們之間不再是松散的合作關系，建材商家會拿最新的產(chǎn)品促進銷售，這就比家裝公司以往更能吸引消費者。
隨著“峰格匯”大店的風生水起，越來越多的家裝公司加入到“大店”行列，但在模式上卻不盡相同。例如實創(chuàng)推出“裝修第一站”，匯聚家裝建材、家電家具、櫥柜衛(wèi)浴、燈飾涂料、軟裝布藝等知名家居品牌的上萬種產(chǎn)品，消費者可以直觀地針對裝修所需的所有設計、施工、建材、家具、家電進行全面的咨詢和選擇；輕舟則開出了“東筑尚品”，館內吸納了TATA木門、金牌櫥柜、生活家地板、飛美地板、馬可波羅瓷磚等家居品牌鹿鼎記，為消費者提供家居整體空間解決方案，省去滿城東奔西走為設計方案選材的麻煩。
目前家居市場慘淡，動輒幾千上萬平米的大店可謂投資不菲，那么為何家裝公司還是對開大店樂此不疲呢？闊達裝飾的董事長曹安閩觀點頗具代表性，“以前，家裝公司都采用賣場駐店的方式，運營成本很高，但這種傳統(tǒng)渠道對于家裝公司的作用在逐步降低，家裝公司都在嘗試其他渠道和模式，減少對傳統(tǒng)渠道的依附性。”曹表示，賣場給闊達帶來的客流早在2009年就較之前下降了一半，去年更是下降了70%-80%。
探索五：家居團購“也瘋狂”
現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)、書刊等、宣傳彩頁上，總能看見“工廠團購”、“萬人集采”大“惠”戰(zhàn)等字眼充斥著消費者的眼球。無形中，這已成為部分品牌商應對渠道高成本時期的一種策略，盡管這些尚未形成非常明顯的逆流模式，但著實成為刺激企業(yè)銷售額增長、掘金淡季家居市場的一種有效方式。
論道今年業(yè)內組織的一次次團購活動，其中最為典型的當屬曲美今年三月份推出的“3P”團購。“3P”團購指出讓“大買家”可以方便組成一“團”天龍八部，享受團購優(yōu)惠；“小買家”則可以聚眾人之力，拼夠10萬享優(yōu)惠；或者“小買家”搭乘“大買家”的便車；或者“大買家”拉“小買家”補上小缺口享優(yōu)惠。據(jù)悉，百強、意風、天壇、TATA木門、科勒、新中源等品牌均加入團購大潮行列。
就像一陣風， 團購在家居行業(yè)迅猛地刮了起來。到底團購能帶給企業(yè)帶來怎樣的效益？這從六月份的幾場團購便可窺其一般。據(jù)悉，6月中旬開始地板業(yè)便掀起一股工廠團購潮，生活家、久盛地板、大衛(wèi)地板等品牌開展工廠團購活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，生活家成都工廠舉行團購當天下單5萬余平，中山工廠團購成功突破華南區(qū)單日銷售記錄。久盛地板則創(chuàng)下了總銷量超過9萬方的成績。
對此，久盛集團李彭濤表示，團購的目的，第一是淡季搶單；第二是擴大影響力；第三是展示實力，促成再影響。針對李彭濤的觀點，搜狐微博網(wǎng)友“生活家V樂”表示贊同并指出“團購模式也是工廠對終端最直接的支持方式之一，給終端鼓勁打氣！”
