在今年率先采取行動(dòng)的幾個(gè)家具賣(mài)場(chǎng)中，可以看到一個(gè)共同的特點(diǎn)：泛家居化。泛家居化是業(yè)內(nèi)熟知的THEMALL模式，但相對(duì)于廣州原有家具賣(mài)場(chǎng)并未成熟的THEMALL，泛家居化模式在業(yè)態(tài)比例上將有進(jìn)一步的調(diào)整。
泛家居行業(yè)日趨成熟跨行多元化經(jīng)營(yíng)引力有多大？
泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營(yíng)的終極理想是集成家居。時(shí)至今日，集成家居這個(gè)概念早已不再新鮮，很多生產(chǎn)家具、櫥柜、地板、木門(mén)的企業(yè)都試圖涉足，但是像科寶博洛尼這樣的成功案例卻廖廖無(wú)幾。
雖是如此，為打破金融危機(jī)帶來(lái)的發(fā)展瓶頸，爭(zhēng)取新的市場(chǎng)份額，仍有眾多企業(yè)躍躍欲試。做家具的企業(yè)開(kāi)始嘗試做門(mén)，做門(mén)的企業(yè)開(kāi)始嘗試做樓梯;做實(shí)木門(mén)的開(kāi)始做免漆門(mén)，做免漆門(mén)的開(kāi)始涉足實(shí)木門(mén)……堅(jiān)持專業(yè)化企業(yè)的開(kāi)始把產(chǎn)品線拉長(zhǎng)，鐘情于市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè)開(kāi)始涉足另一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域去要份額，幾乎每個(gè)企業(yè)都希冀在產(chǎn)品相聯(lián)、渠道相通的個(gè)別領(lǐng)域有新的收獲。于是，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)之風(fēng)在泛家居行業(yè)卷土重來(lái)。
首先要明確一個(gè)概念，多元化經(jīng)營(yíng)不等同于多元化生產(chǎn)。就生產(chǎn)而言，不同的行業(yè)，即使產(chǎn)品材質(zhì)相同，其工藝、技術(shù)、工期等方面有很大的差異，如果硬要多元化生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)分散企業(yè)精力，造成生產(chǎn)效率的下降，且會(huì)增加生產(chǎn)成本，也使企業(yè)難以產(chǎn)生十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)的木門(mén)企業(yè)多為中小企業(yè)，但中小企業(yè)并不意味著弱小，完全可以做到“小而專、小而強(qiáng)”，以專業(yè)化優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果立志在一個(gè)特定的行業(yè)做大做精，成為百年老店，專業(yè)化生產(chǎn)就顯得更為重要。
因此，多元化經(jīng)營(yíng)屬于一個(gè)銷(xiāo)售的范疇。不做多元化生產(chǎn)，仍可以做集成，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)而言，要想多元化經(jīng)營(yíng)，除了夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功外，還要求具備高水準(zhǔn)的整合營(yíng)銷(xiāo)能力和超強(qiáng)的市場(chǎng)掌控能力。
在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，隨著大的終端賣(mài)場(chǎng)的增多，品牌的集中度越來(lái)越高。中國(guó)房地產(chǎn)黃金十年，成就了不少知名建材品牌。在上市場(chǎng)日趨成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、規(guī)?；牟椒ヒ苍诩涌?。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，不但可以擴(kuò)展產(chǎn)品線，為經(jīng)銷(xiāo)商提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，資源上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)實(shí)力，是保證品牌在泛家居領(lǐng)域強(qiáng)者恒強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)出路。從這一點(diǎn)講，跨行多元化經(jīng)營(yíng)是泛家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
但企業(yè)也應(yīng)該清醒地看到，中國(guó)的泛家居市場(chǎng)還不是十分成熟，投機(jī)的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，這容易造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，自不量力，最后只能勞而無(wú)功。
可以說(shuō)，我們的行業(yè)從不缺少理念，缺的是成熟的心態(tài)。
多元化經(jīng)營(yíng)是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的考評(píng)。一個(gè)企業(yè)只有在一業(yè)為主做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，才能具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能有能力，有資本去涉足更為廣闊的新領(lǐng)域。如地板業(yè)的圣象，櫥柜業(yè)的歐派都是跨行多元化經(jīng)營(yíng)的典范。
結(jié)語(yǔ)：交叉、跨界、延伸、完善、整體……頻繁出現(xiàn)的關(guān)鍵字昭示著家居行業(yè)的大趨勢(shì)，我們當(dāng)然肯定他的科學(xué)性與必然性，但我們也應(yīng)該清楚地看到，目前為止嘗試“泛家居”的企業(yè)并非都獲得成功。“泛家居”的盛行促進(jìn)行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)眾多新興力量，競(jìng)爭(zhēng)的加劇促進(jìn)行業(yè)走向規(guī)范和成熟，這些都是好的趨勢(shì)，面對(duì)大好的機(jī)遇和誘人的市場(chǎng)前景，僅有激情和膽量是不行的，還需要冷靜和理性。能不能讓“泛家居”健康、有序地推進(jìn)?每個(gè)企業(yè)都要依據(jù)自己的實(shí)際情況謹(jǐn)慎決斷，看誰(shuí)能在這個(gè)過(guò)程中把握好自己，笑到最后。
