近年來，華東、西南、環(huán)渤海的崛起，頻頻沖擊著廣東家具企業(yè)的龍頭地位。而一個又一個的事實也表明了廣東家具前進(jìn)的步伐已經(jīng)放緩。
產(chǎn)值最大的企業(yè)不在廣東、規(guī)模最大的企業(yè)不在廣東，發(fā)展最快的企業(yè)也不在廣東，廣東家具企業(yè)有何優(yōu)勢？從哪里找優(yōu)勢？
筆者某些同行交談時，也曾就相關(guān)話題進(jìn)行過討論。廣東家具企業(yè)越來越以“工廠”的身份自居，這是目前廣東家具企業(yè)普遍存在的問題。為何金融海嘯對廣東家具企業(yè)造成如此巨大的沖擊，依附海外品牌的代工是此類企業(yè)最大的弊端。
雖然，近三年來，由于海外市場的疲弱，外向型家具企業(yè)把目光投向國內(nèi)市場，但是筆者依舊聽到不少企業(yè)明確自己是“工廠”身份的聲音，而往往這樣的企業(yè)，總是認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展是艱難的。
廣東家具企業(yè)家一向以務(wù)實著稱，實際上，作為一個企業(yè)，必須有自己的文化積淀，有文化有內(nèi)涵的企業(yè)才能突出重圍。任何一個企業(yè)都應(yīng)該通過文化去構(gòu)建一個適合自己的企業(yè)文化平臺，這是指導(dǎo)一個企業(yè)應(yīng)對危機、尋找商機的核心所在。
企業(yè)的核心是文化，文化的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心是設(shè)計。當(dāng)前，國內(nèi)針對家具設(shè)計、企業(yè)包裝的組織如雨后春筍般涌現(xiàn)，而眾多協(xié)會、商會、俱樂部組織，越發(fā)重視設(shè)計，產(chǎn)業(yè)鏈這一環(huán)節(jié)，過去往往被忽視掉，而設(shè)計師這個群體也被提上了另一個層次。家具行業(yè)設(shè)計師話語權(quán)的缺失，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。廣東家具要突破的話，設(shè)計師顯然是一個最明顯的突破口。
首先，設(shè)計師是一群富有活力與朝氣的團(tuán)體，可為廣東企業(yè)注入新的思維。廣東家具企業(yè)的成長，離不開外貿(mào)的拉動，也離不開一個完整的產(chǎn)銷系統(tǒng)。然而，在家具生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈中，應(yīng)該占據(jù)企業(yè)制高點的研發(fā)創(chuàng)意，往往僅占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程的小部分。實際上，與國外家具企業(yè)對比的話，家具設(shè)計公司更多的是占據(jù)一個主導(dǎo)地位，國外的工廠不大，但是產(chǎn)品的價值比國內(nèi)很多企業(yè)都高。廣東家具企業(yè)則相反，工廠面積很大、生產(chǎn)線很先進(jìn)，然而，一個系列產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，往往會造成大量的存貨積壓，因為產(chǎn)品的生命周期短，沒有從企業(yè)產(chǎn)品更新周期考慮的過多的展會，更是助推了這種創(chuàng)意與價值不對等的局面。
其次，企業(yè)必須改變求量的心態(tài)。廣東企業(yè)為何不能誕生一些價值感強的，在藝術(shù)設(shè)計上極具世界影響力的產(chǎn)品呢？批量化的生產(chǎn)，追求產(chǎn)值的最大化，是導(dǎo)致產(chǎn)品文化內(nèi)涵空洞的根本原因。實際上，深圳被評上世界“設(shè)計之都”的稱號后，一批家具設(shè)計師都開始獨立創(chuàng)業(yè)。然而，在這樣一個群體中，如何衡量一個產(chǎn)品是否具備價值，銷售量成了唯一的指標(biāo)，只有賣得好的產(chǎn)品才是好的設(shè)計。實際上，筆者認(rèn)為，這樣片面的觀點，是家具設(shè)計師理念上普遍存在的一個誤區(qū)。當(dāng)然，作為商人的設(shè)計師們，如何衡量藝術(shù)設(shè)計的理念與設(shè)計所帶來利益的關(guān)系，這就見仁見智了。
最后，各種形式的設(shè)計師聯(lián)盟或組織并沒有起到真正推動行業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性的意義與作用。行業(yè)中曾經(jīng)出現(xiàn)不少這種類型的組織，他們的目標(biāo)是致力于推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實際上，有多少個這樣的組織真正起到相關(guān)的作用呢？類似設(shè)計師聯(lián)盟的組織已經(jīng)有不少了，然而，這樣的組織是保持公益性的運作，還是以企業(yè)的方式去經(jīng)營，同樣也是一個值得思考的問題。廣東家企要改變“工廠”的身份，確實需要這樣一些組織去推動，然而，家具行業(yè)的不成熟，往往造成很多組織形同虛設(shè)，或者不作為。最后由于各方利益的驅(qū)動，往往造成最終的分道揚鑣。
實際上，廣東的企業(yè)有很多優(yōu)勢值得國內(nèi)家具企業(yè)揣摩與學(xué)習(xí)，如果能夠克服目前存在的一些不足的話，廣東家具將會迎來新的飛躍。
