NO.2 打造電子商務(wù)虛實結(jié)合
如果要說2011年最熱門的關(guān)鍵詞是什么？非“電子商務(wù)”莫屬。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，e時代之風(fēng)吹進了家具企業(yè)，電子商務(wù)呼聲日漸高漲。據(jù)統(tǒng)計，曲美、百強、綠之島、TATA木門、大自然、圣像、酷漫居等品牌均已觸網(wǎng)，電子商務(wù)所占的市場份額逐漸增多。
“雖然業(yè)績不能跟線下比，但是我們已經(jīng)看到其在營銷上的巨大前景和魅力。” 全友家居相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。“TATA木門電子商務(wù)網(wǎng)店試營業(yè)期間20多天內(nèi)，便創(chuàng)造了TATA木門銷售史上的新高，20天內(nèi)成交共計1890單，這相當(dāng)于2010年某款系列木門一年的推廣量。”TATA木門董事長吳晨曦也向記者分享了電子商務(wù)帶來的業(yè)績上的突飛猛進。在他看來，電子商務(wù)將會創(chuàng)造奇跡，給企業(yè)帶來“驚喜”不斷。
林氏木業(yè)堪稱家具行業(yè)進軍電子商務(wù)領(lǐng)域的另一員虎將--在沒有實體店的前提下，成功實現(xiàn)在電子商務(wù)平臺中營業(yè)額銷售過億的。這一數(shù)字，無疑給家具企業(yè)試水電子商務(wù)增添了信心，受此刺激，越來越多的家具品牌開始了自己的電子商務(wù)之旅。盡管承認(rèn)“電子商務(wù)從目前來看并非主流，到底能給企業(yè)帶來多大的銷售額增長還是個未知數(shù)”，但歐嘉璐尼董事長肖水生仍然預(yù)測電子商務(wù)將來“大有可為”，只是時間問題而已。
電子商務(wù)作為一種新興渠道模式，引起業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。但用戶體驗難、線上線下易沖突等問題成為橫在電子商務(wù)“頸上”的一把刀。深圳家具協(xié)會會長黃偉業(yè)指出：“盡管存在難題，但是電子商務(wù)是趨勢，家具行業(yè)只能順應(yīng)趨勢發(fā)展”。面對“用戶體驗難”的問題，家具企業(yè)普遍認(rèn)為可行性的方案是“線上線下相結(jié)合”。而針對“線上線下易沖突”的難題，家具企業(yè)決策人的選擇是--給予實體店和電子商務(wù)統(tǒng)一的價值定位和利益分配處理。誠然，電子商務(wù)這條在其他行業(yè)已經(jīng)成熟了的商業(yè)模式，對家具企業(yè)來說依然任重道遠(yuǎn)，但從家具企業(yè)行動中可覺察，家具行業(yè)電子商務(wù)的春天已經(jīng)不遠(yuǎn)。
NO.3借助獨立店突圍渠道之困
家具市場上，既有曲美、美克美家從最開始之初便堅持走“獨立店”的家具品牌，也有標(biāo)致、強力、北歐風(fēng)情、紅蘋果、宜華木業(yè)、歐派等“半路出家”即開“店中店”又開“獨立店”的家具品牌。不難看出，獨立店已從一種“特立獨行”的行為成為一種“普及流行”的商業(yè)模式。
八月下旬，紅蘋果在北四環(huán)商圈開出首家獨立店；在通州、昌平、懷柔、燕郊等地已開設(shè)獨立店的強力家具，近日準(zhǔn)備再投資建立通州二店……為何家具品牌紛紛涉足獨立店模式，是市場所需還是企業(yè)自身發(fā)展需要？業(yè)內(nèi)人士指出，對于企業(yè)來說，獨立店在某種意義上不僅是一個銷售終端，更起到一個凸顯品牌實力、展示品牌產(chǎn)品、服務(wù)的平臺。紅蘋果家具總經(jīng)理王家峰表示，獨立店在一個城市中起到的更多的牽頭作用，能帶領(lǐng)其他店中店模式一起發(fā)展。
記者了解到，獨立店的盛行與賣場的快速擴張有著一定的關(guān)聯(lián)，銷售額的下降“迫使”部分有實力、有影響力的品牌走上“獨立門戶”的道路。如標(biāo)致家具董事長孫守江所言，“企業(yè)開設(shè)獨立店能夠按照自己的喜好設(shè)定門店位置和形象，體現(xiàn)品牌的‘專賣’的檔次；另一方面也可增加話語權(quán)，增加自己在行業(yè)中的地位。”盡管如此，很多企業(yè)決策層對此仍抱謹(jǐn)慎態(tài)度。在他們看來，品牌忠誠度、產(chǎn)品線豐富度、人力資金等問題成為企業(yè)開大店所面臨的幾座大山。“獨立店若想開成功，品牌除了要擁有一定的影響力與號召力之外，還必須擁有絕對的黃金地理位置。”擁有多年開設(shè)獨立店經(jīng)驗的強力家具董事長張福才坦言。
而一些從產(chǎn)業(yè)企業(yè)向商業(yè)企業(yè)進軍的家具公司似乎也沒有脫離這個規(guī)律焦點房地產(chǎn)網(wǎng)，哪怕是再紅再火的大品牌。其中表現(xiàn)尤為突出的當(dāng)屬即將開業(yè)的百強國際家居館：體量達(dá)兩萬平米，不僅涵蓋百強所有系列產(chǎn)品，更是將德國知名品牌搬進百強國際家居館，如同高端品牌賣場。“你可以把這看做一種商業(yè)行為，而不僅僅是企業(yè)的擴張。以這個店為基礎(chǔ)和試點，百強未來想打造‘國際家居’的商業(yè)品牌。”百強家具陳曉太表示。盡管如此，陳曉太在接受采訪時仍表示這樣的轉(zhuǎn)變一部分原因是迫于賣場租金的壓力。
NO.4 渠道下沉“期待”業(yè)績增長
從大前年開始，家具行業(yè)中的越來越多的企業(yè)看到了家具在二、三線城市迅猛發(fā)展的趨勢和不可估量的市場前景，開始了渠道下沉--從一線城市向二三線城市進軍，以求搶占新的利潤增長點。
在近日舉辦的東莞家具展、廣州家具展上，許多品牌依然將這個特點表現(xiàn)的非常明顯，二三線市場成為重點擴張的區(qū)域：皇朝家私、左右沙發(fā)、木槿之戀將本次展會實行渠道下沉戰(zhàn)略，目光不僅鎖定在北上廣等一線城市，還將目光轉(zhuǎn)移到二三線城市；而今年的最新變化在于，二三線城市已不單單是這些企業(yè)的關(guān)注方向，四線城市都成為了他們下沉的范圍--如在一二線城市做的一直不錯的迪諾雅圖行天下，在今年展會上就將“觸角”浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣、鎮(zhèn)。
“今年市場大環(huán)境不好，房地產(chǎn)調(diào)控直指一線城市，二三線城市相對較好，因此，在原有一二線城市布局的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展三四線市場不失為企業(yè)增加銷售額的法寶。”仁豪董事長尤國忠坦言。據(jù)悉，在二、三線城市，家具行業(yè)起步較晚，市場尚未得到充分挖掘，市場容量十分巨大。同時，二、三線城市銷售成本遠(yuǎn)低于一線城市，加之受國家宏觀調(diào)控政策和金融危機的影響較小，這些都使得家具企業(yè)的利潤相對比較穩(wěn)定。因此，二、三線市場正在成為企業(yè)“搶灘登陸”，開發(fā)戰(zhàn)略的必爭之地。
凡事有利必有弊，二、三線雖然市場潛力巨大，但由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡、市場缺乏規(guī)范、地域性家具企業(yè)林立，二三線城市家具市場比較混亂。“要想做好二、三線市場，就必須多花心思在市場調(diào)查上面，認(rèn)清形勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，了解二、三線城市居民和一線城市居民的不同需求，在眾多問題中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，做好長期攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”有業(yè)內(nèi)人士建議。
