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      紅木家具賣(mài)場(chǎng)租價(jià)翻倍 引發(fā)賣(mài)場(chǎng)與商戶(hù)間糾紛

         日期:2011-11-09     來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)    評(píng)論:0    
      核心提示:上個(gè)月底,南三環(huán)愛(ài)家紅木大觀(guān)樓(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“愛(ài)家”)由于漲租事件和商戶(hù)發(fā)生糾紛,相關(guān)部門(mén)已經(jīng)介入此事。據(jù)悉,此前愛(ài)家將部分場(chǎng)地租金從每日6元每平米上調(diào)到9元每平米,商戶(hù)已經(jīng)接受?,F(xiàn)愛(ài)家又欲再次上調(diào)3元,即每日每平米12元,三樓則漲至每天5元每平米。商戶(hù)方面稱(chēng),愛(ài)家方面10月21日發(fā)出的通知并未加蓋愛(ài)家有效證章,引發(fā)眾商戶(hù)不滿(mǎn)。

      上個(gè)月底,南三環(huán)愛(ài)家紅木大觀(guān)樓(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“愛(ài)家”)由于漲租事件和商戶(hù)發(fā)生糾紛,相關(guān)部門(mén)已經(jīng)介入此事。

      據(jù)悉,此前愛(ài)家將部分場(chǎng)地租金從每日6元每平米上調(diào)到9元每平米,商戶(hù)已經(jīng)接受?,F(xiàn)愛(ài)家又欲再次上調(diào)3元,即每日每平米12元,三樓則漲至每天5元每平米。商戶(hù)方面稱(chēng),愛(ài)家方面10月21日發(fā)出的通知并未加蓋愛(ài)家有效證章,引發(fā)眾商戶(hù)不滿(mǎn)。

      漲價(jià)過(guò)高引商戶(hù)不滿(mǎn)

      24日下午,某商戶(hù)在現(xiàn)場(chǎng)告訴記者,今年8月初,愛(ài)家有意將紅木大觀(guān)樓改為玉石大觀(guān)樓,并發(fā)布招商信息,卻并未告知任何商戶(hù)。9月初,管理方稱(chēng)房租需漲價(jià),漲幅在30%到50%不等。一些商戶(hù)無(wú)法接受,在合同到期后自行搬離。

      有商戶(hù)稱(chēng),到目前尚有百余商戶(hù)合同尚未到期,以及被賣(mài)場(chǎng)以協(xié)商名義留住的部分商戶(hù)在經(jīng)營(yíng)。

      10月7日前后,賣(mài)場(chǎng)方開(kāi)始裝修,商戶(hù)肖輝告訴記者說(shuō):“每天裝修期間市場(chǎng)斷電,每日塵土飛揚(yáng)、噪音刺耳,根本無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)”。商戶(hù)楊先生也認(rèn)為,對(duì)于租期未到的商戶(hù),管理方應(yīng)該就裝修問(wèn)題給予補(bǔ)償。另有合同到期的商戶(hù)表示,他們本已另尋出處,也預(yù)付了訂金,被賣(mài)場(chǎng)以協(xié)商的名義留下,但高昂的租金也難以承受。

      記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,賣(mài)場(chǎng)各層均在進(jìn)行裝修,材料凌亂地堆放在地上,電梯停止運(yùn)貨,裝修的噪音刺耳。部分商戶(hù)已經(jīng)清空,仍有商戶(hù)在營(yíng)業(yè),卻鮮有客人光顧。

      賣(mài)場(chǎng)方稱(chēng)漲價(jià)合理

      記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到愛(ài)家紅木大觀(guān)樓負(fù)責(zé)人鐘為,鐘為告訴記者說(shuō)“由于前段時(shí)間管理層變更,前經(jīng)理等負(fù)責(zé)人離任,自己上星期才臨時(shí)接手,主要負(fù)責(zé)清理商戶(hù)和租金一事”。鐘為表示,“賣(mài)場(chǎng)漲租合法合理,并在11月27日商戶(hù)合同到期的前一個(gè)多月提前告知了此事,調(diào)整租金并沒(méi)有違法行為,如果商戶(hù)不接受,合同到期后可以離開(kāi)”。

      對(duì)于停電一事,鐘為表示,可能是配合賣(mài)場(chǎng)裝修,并非泄憤。而對(duì)于紅木大觀(guān)樓改做玉石,并提前招商,鐘為告訴記者他剛接手正在熟悉中,并不了解此事。

      賣(mài)場(chǎng)和商戶(hù)的糾紛也讓業(yè)內(nèi)人士頗為關(guān)注。今朝裝飾常務(wù)副總裁汪曉兵在微博上表示,在市場(chǎng)大環(huán)境日趨惡劣的情況下,賣(mài)場(chǎng)起碼要做到三點(diǎn):一是盡可能保護(hù)入駐商家利益,就像建材廠(chǎng)家保護(hù)其經(jīng)銷(xiāo)商利益那樣;二是進(jìn)一步做好大平臺(tái)的整體營(yíng)銷(xiāo);三是多想點(diǎn)服務(wù)少點(diǎn)強(qiáng)制的管理,多與商家溝通交流,要共贏(yíng)而不是對(duì)抗。

       

       
       
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