資本模式 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)革命
如何用一種偉大的制度使外人變成親人，讓員工干企業(yè)的活兒和干自家活兒一樣努力？如何學(xué)會用股份制的方式，把員工變成股東，讓員工管理自己，降低管理成本，實現(xiàn)超速發(fā)展？中國企業(yè)的家族式經(jīng)營管理模式如何尋找到新的出路？慧聰變法將為新時代下的家族企業(yè)成功實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)革命提供新思路。
主講：慧聰網(wǎng)董事長 郭凡生
原中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所主任，引領(lǐng)慧聰網(wǎng)從幾十人發(fā)展為三千多人，于2003年在海外上市，并成為如今的行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)。他幫助旗下的紅孩子、中搜、愛寵網(wǎng)等六家企業(yè)成功融資上億美金，并指導(dǎo)幾十家企業(yè)成功引進(jìn)風(fēng)險投資，走向IPO之路。多年來，他潛心對中國家族企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)教育，傳播股份制理論和實操方案，直接指導(dǎo)數(shù)百家公司制定股權(quán)激勵方案及成功進(jìn)行股份制改革，成為國內(nèi)知識經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者。
渠 道 篇
行業(yè)觀察 家具行業(yè)渠道概述
本課程從行業(yè)渠道的現(xiàn)狀分析切入，重點分析時下新型的營銷渠道——網(wǎng)絡(luò)營銷，剖析了網(wǎng)購的優(yōu)劣勢、重點分析曲美和顧家工藝的渠道拓展策略，思辨營銷渠道的變革之路，正視渠道變革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
主講：深圳市杰瑪家具有限公司總經(jīng)理 關(guān)永康
“專為年輕人設(shè)計”的杰瑪家具品牌創(chuàng)始人，北京大學(xué)高級工商管理碩士，深圳家具行業(yè)協(xié)會顧問，中國家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院特聘教授，紅星美凱龍管理學(xué)院指定講師。從業(yè)17年，曾任江門健威家具公司副總經(jīng)理、深圳仁豪家具公司副總經(jīng)理、香港興利集團(tuán)采購事業(yè)部總經(jīng)理，具有豐富的家具企業(yè)管理與家具市場管理從業(yè)經(jīng)驗，深諳家具營銷之道，擅長企業(yè)市場營銷、經(jīng)銷商管理、采購管理等課程。
