板式家具歷來都被稱作“家具里的搬運工”。用材多、用工多、利潤透明等等原因都決定了這類產(chǎn)品的高成本低利潤：在用材上，板式家具主要的材料就是板材，每一個柜子的前后每一個角落全是板材，再有少量的玻璃加五金件；板材在一個成品家具里占高達(dá)75%；在用工上：從選材、下料、封邊、修邊、排孔、試裝、包裝、進(jìn)庫、物流配送等，每一個環(huán)節(jié)都要比軟體、小件等等產(chǎn)品耗費人力；加之沒有復(fù)雜的工藝，沒有太大技術(shù)的含金量，利潤不但低，還很透明，很難賣到一個高的價格。
另外原材料的上漲、人員工資上漲、管理成本過高、租金居高不下等等一系列的外圍原因，也使得板式家具越來越舉步維艱。然而在這種情況下，市場終端渠道租金不但不降，反而漲了，還想方設(shè)法讓商戶先預(yù)交租金（有的市場到目前還在堅持預(yù)收6個租金），自己先跳到岸上，保證自己不受傷害；再加上統(tǒng)一收銀返款不及時，商家是越來越難活下去。
不僅如此，在營銷方面，有些終端渠道商也很不給力。促銷活動費用，能讓商家出的就讓商家出，盡可能自己一點不出，最好通過此次活動再獲點利；廣告宣傳則是能不投就不投，所以這樣的市場銷售不下降嗎。銷售量大幅度的下降，直接導(dǎo)致企業(yè)的不良消耗，這些一系列的問題都是板式家具制造企業(yè)的真正瓶頸所在。
當(dāng)前市場的情況，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我會先建議公司在重大投入上做減法，從工廠內(nèi)部加強(qiáng)管理減少不必要的浪費、原材料節(jié)省比賽、把一些產(chǎn)出比不良店面縮減；在外埠市場開發(fā)，營銷模式上做加法。多在銷售模式做變革，打破傳統(tǒng)銷售模式，銷售多元化：從傳統(tǒng)賣場到電子商務(wù)、團(tuán)購集采模式、工程配套、房地產(chǎn)項目、裝修配套、定制家具、OEM等去發(fā)展。
今年以來，很多做板式家具的企業(yè)紛紛增開實木、板木結(jié)合家具生產(chǎn)線，我認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型這是一個規(guī)律，也是一個輪回，也都是在為明天是做準(zhǔn)備。到目前為止我們工廠還沒有想轉(zhuǎn)型，還是想在板式方面專注做好，相信板式家具還是有著屬于他的市場的。
我個人認(rèn)為明年上半年的市場是不會有好轉(zhuǎn)，有可能還會比今年差，但是我們已經(jīng)有了充足的思想準(zhǔn)備迎接2012的到來。明年市場重點打造二三類城市，重點在營銷模式上下功夫，相信人類會戰(zhàn)勝困難的。
