最近,順德周邊一些地區(qū)發(fā)生多起工廠倒閉、老板“走佬”事件;順德的均安也出現(xiàn)百家牛仔服企業(yè)倒閉現(xiàn)象……順德家具行業(yè)的情況又如何呢?昨天,記者從順德區(qū)家具協(xié)會獲悉,在外界環(huán)境比較惡劣的情況下,龍江家具企業(yè)運營穩(wěn)定,雖然利潤降低,但仍然能做到收支平衡。
企業(yè)境況比2008年惡劣
“與金融危機開始時相比,我們遇到的困難反而更大了。”雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說,其實2008年金融危機時情況真不太差,現(xiàn)在反而比那時惡劣。當時勞動力成本、原材料成本都不太高,而且國內(nèi)房地產(chǎn)市場一直是蒸蒸日上,對家具產(chǎn)業(yè)影響不大。但即便如此,順德家具企業(yè)也沒有出現(xiàn)倒閉潮的情況,都是正常的優(yōu)勝劣汰。
今年以來,受制于國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策,生意難做了很多。限購政策一出,整體家具行業(yè)的銷售都受到比較大的影響。“這是很直接的影響,限購政策出來后,買房的少了,自然買家具的就會減少。”譚坤明告訴記者。
而成本的壓力也讓家具企業(yè)比較頭疼。“從春節(jié)至今成本增加了13%。”順德凌濤家具有限公司總經(jīng)理曾祥清無奈地說,他們的產(chǎn)品多是出口,報價都是半年定一次價格,如果臨時要變動價格,外商肯定是不同意的,成本增長得這么快,給企業(yè)帶來了不小的壓力。
據(jù)介紹,原材料方面,尼龍料以前是11000元/噸,現(xiàn)在已經(jīng)漲到了13500元/噸。家具用膠水從此前78元/桶到現(xiàn)在的235元/桶。除此之外,人工成本也普遍上漲,工人方面,去年每人每月平均2200元至2300元,現(xiàn)在已經(jīng)升到每人每月2500元至2800元。
“這些成本都是意料之中的。”曾祥清說,還有些成本想都想不到。從今年還沒到夏天就開始限電,一星期有3天限電。這方面給企業(yè)帶來的成本不亞于人工及原料上漲。自己的企業(yè)休息一般是周日,但限電一般是周五周六周日。故周五周六只能是自己發(fā)電,這筆錢也不是小數(shù)目。
雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說,種種成本之下,現(xiàn)在的利潤很微薄,只能算是保本經(jīng)營。
多家企業(yè)推進國內(nèi)戰(zhàn)略
面對微薄的利潤,更多的龍江企業(yè)開始從只注重出口轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。而這次的轉(zhuǎn)向,企業(yè)多希望由自己操刀,而非交給加盟商。在采訪中,不少家具企業(yè)老板表示,經(jīng)銷商有點不靠譜。
“我們的產(chǎn)品大多數(shù)是出口,但從目前的形勢來看,只顧國外不顧國內(nèi)顯然對企業(yè)發(fā)展不利。”雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說,他們準備自己在珠三角地區(qū)開店,因為靠經(jīng)銷商太不靠譜。畢竟經(jīng)銷商還是逐利的,他的商店不可能只賣你一種品牌,這就導致品牌銷售的辨識度不會太高,不利于品牌推廣。
譚坤明告訴記者,后續(xù)還準備進行網(wǎng)上直銷。希望通過開發(fā)比較簡單易安裝的DIY家具,減少中間環(huán)節(jié),用高性價比的家具吸引顧客。
而作為順德家具的龍頭企業(yè)之一,志達家具制造有限公司也積極推進自己的國內(nèi)戰(zhàn)略。
志達家具制造有限公司董事長助理文彬說,現(xiàn)在公司已經(jīng)開始從出口為主慢慢向內(nèi)銷為主轉(zhuǎn)變。目前公司已經(jīng)有自營的直銷店9家、加盟商400家,今年10月還準備在佛山五區(qū)開倉儲直銷賣場,定位于中低端,如成功將在全國復制。
技術(shù)工人非常難招
如今困擾順德家具企業(yè)的不僅有成本更有人才問題。“很多人以為家具企業(yè)現(xiàn)在很缺設(shè)計師,其實這是錯的,我們不缺設(shè)計,缺的是技術(shù)工人。” 雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說。
“訂單方面其實不是問題,問題是現(xiàn)在拿下訂單也沒有人來做。”順德凌濤家具有限公司總經(jīng)理曾祥清如此描述現(xiàn)在的形勢,他說,前5年在工廠門口寫招工啟示,門口很快排起了長龍?,F(xiàn)在人家首先問我們有無飯?zhí)谩⑹欠癜才抛∷?。而且現(xiàn)在不想要的容易招,想要的招不到。他解釋道,坐辦公室的大把人,太容易招了,但車間的技術(shù)工人太難招。
曾祥清告訴記者,車工的平均工資起碼是3000元,而且還要設(shè)置一個保底2800元的額度,否則招不到人。有些企業(yè)為了招人會亂來,甚至開出平均每個月3500元的價碼先將人招過來再說,搞亂了整個人才市場。
為了留人,曾祥清想了不少辦法。他說,一般年底都會給一筆獎金,如果工人回鄉(xiāng)還會包來回車票。鼓勵老員工介紹新員工進廠,并對此予以獎勵。