大家看這張圖就明白了（PPT），黑色的五個(gè)區(qū)域是過去30年改革開放我們自然形成的五大產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)，其中順德、蠡口、成都、香河、東北，在最近的3年由我們協(xié)會(huì)陸續(xù)規(guī)劃建設(shè)了中國(guó)家具CBD工業(yè)項(xiàng)目，西南昆明在晉寧的中國(guó)家具西南城，包括西安，今年規(guī)劃的就是紅色的部分，一個(gè)是安徽的宿州，一個(gè)是河南的信陽(yáng)，還有一個(gè)是惠東深圳家具產(chǎn)業(yè)園。大家看這個(gè)布局已經(jīng)明白了，未來(lái)家具產(chǎn)業(yè)將會(huì)在中原六省新經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)形成新一輪的積聚，在座的各位你們只有3年時(shí)間，這3年時(shí)間你們?cè)谶@里找到位置了就找到位置了，否則你們下一步的發(fā)展將面臨著土地資源嚴(yán)重匱乏的局面，這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在在很多城市都是拒絕進(jìn)入的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)很多的城市不要了，包括江西的有些地方。
1.11月，我們?cè)谄卟嗜松匍_了一次“華南城深圳家具總部基地”的工作會(huì)議，為什么要建總部，本來(lái)我們是想在我們的坑梓工業(yè)園區(qū)建自己的總部，但是我們拿不到土地，所以我們計(jì)劃跟華南城合作，建設(shè)了一個(gè)30萬(wàn)平方米的總部基地。包括了集中展示、集中辦公和我們的高端研發(fā)人員，未來(lái)的總部運(yùn)營(yíng)功能將會(huì)放在這里。在這次會(huì)議上我們?cè)瓌t通過了在華南城建設(shè)總部基地的意見，現(xiàn)在我們?cè)谧ゾo跟華南城進(jìn)行洽談細(xì)節(jié)。我想如果在這個(gè)城里面30萬(wàn)平方米，我們能夠集中100個(gè)深圳制造的品牌，看我們究竟是不是能夠展示我們的品牌形象，100個(gè)品牌，因?yàn)槲覀兾磥?lái)深圳制造的發(fā)展需要有一個(gè)集中展示區(qū)，能不能替代展覽會(huì)我不知道，但是這100個(gè)品牌確實(shí)能夠代表我們深圳制造品牌的形象。秘書長(zhǎng)跟他們談的租金是10年平均租金不超過50塊（音），這一點(diǎn)是有競(jìng)爭(zhēng)力的，現(xiàn)在協(xié)會(huì)統(tǒng)一的面積有6萬(wàn)平方米，離我跟他拿最優(yōu)惠條件的面積20萬(wàn)平方米尚有一點(diǎn)距離，所以有意介入總部基地的企業(yè)可以繼續(xù)向我們深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)名。這是外觀圖，也叫4號(hào)交易廣場(chǎng)。
2.布局中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，未來(lái)一定在中部的6省，江西、湖南、湖北、安徽、河南、山西，沒有必要再去別的地方找了，無(wú)論你是跟協(xié)會(huì)一起去還是你們自己去都要考慮中部6省經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，為什么是這6升？第一是物流便捷，第二是人口密集，“人口密集”有兩個(gè)含義，第一是有龐大的市場(chǎng)，第二是有相對(duì)豐富的勞動(dòng)力。中部6省的林木資源尤其是跟我們家具制造業(yè)有關(guān)的材料比如中纖板這6省基本上都有大企業(yè)分布在那邊，所以比較便捷。這是我們?cè)诎不账拗菀?guī)劃的效果圖。這是制造圖，剛才看的是商貿(mào)的部分。
3.規(guī)劃布局河南信仰，河南信仰離安徽宿州剛好500公里，我們?cè)谶x擇規(guī)劃位置的時(shí)候一定要考慮500公里的分銷半徑，所以未來(lái)產(chǎn)業(yè)園跟現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園是不一樣的，他是集制造、商貿(mào)、物流與園區(qū)社會(huì)一體的，就是你工廠你再不用建生活設(shè)施了，你沒有必要再建宿舍、食堂，所有的娛樂設(shè)施全部在園區(qū)集中解決，你甚至不用建倉(cāng)庫(kù)，你的貨物下線以后直接進(jìn)物流倉(cāng)，直接分銷到全國(guó)各地去。
4.10月10日我專門配40個(gè)企業(yè)家去了潮州產(chǎn)業(yè)園去看一看，后來(lái)覺得這個(gè)不太靠譜，潮州本來(lái)人就少，他自己工人都難請(qǐng)我們也去不了，去了你也請(qǐng)不到人，而且潮州這個(gè)城市沒有一塊平地全是丘陵，現(xiàn)在這個(gè)市長(zhǎng)找我們問我們能不能去，我說(shuō)我們?nèi)ゲ涣耍瑳]有企業(yè)感興趣。
5.這個(gè)月剛剛規(guī)劃的惠東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園，這是在惠東離現(xiàn)在的華源軒大廠有2公里，惠州他最難的是土地指標(biāo)的問題，包括長(zhǎng)江等等他們土地轉(zhuǎn)讓金已經(jīng)交了3、4年了，這次惠州給了我們2460畝地，我問你一年究竟能夠給我多少指標(biāo)？他說(shuō)一年只能給你600畝，意味著2400畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)你需要6年才能拿到土地指標(biāo)，現(xiàn)在不是沒有地是沒有指標(biāo)。任何一個(gè)項(xiàng)目如果不在國(guó)家層面上，不在省里立項(xiàng)，你建產(chǎn)業(yè)園根本是一句假話，像惠州這種城市一年可提供的供應(yīng)指標(biāo)就是2500畝，2500畝是不是都給你家具行業(yè)？那不一定。所以盡管如此，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)初步規(guī)劃，現(xiàn)在已經(jīng)有10家企業(yè)規(guī)劃在園區(qū)之內(nèi)了2460畝，其中左右500畝，億東方200畝、諾亞155畝、紅點(diǎn)175畝，圓方園235畝，森堡203、奧美107畝，雅露斯70畝，這是恒昂217畝，盡管土地指標(biāo)還不知道靠不靠譜，協(xié)會(huì)也沒有推廣也沒有宣傳，就有這么多的企業(yè)主動(dòng)報(bào)名。所以下一步我跟惠東探討一下他的承諾，能不能給土地指標(biāo)，什么時(shí)候能給，哪怕不能一次，分多少次。所以我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)你們現(xiàn)在一定要開始考慮，有機(jī)會(huì)可以跟著這些企業(yè)走，沒有機(jī)會(huì)只有也要考慮，我再次提醒大家，只有3年的時(shí)間。
三，為深圳制造創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2011年中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)學(xué)院共開設(shè)35個(gè)班次，培養(yǎng)深圳企業(yè)員工1961人。
1.這是我們7月份的總裁班350人，我估計(jì)在座的各位老板有多少去過的？請(qǐng)舉手。沒有一半，說(shuō)明這個(gè)學(xué)院建了3年了，我們大部分企業(yè)還沒有去過，這是中國(guó)最大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院建設(shè)在一個(gè)島上，而且是屬于我們協(xié)會(huì)的，是屬于你們的，我希望你們有機(jī)會(huì)可以過來(lái)看一看。
這個(gè)學(xué)院培養(yǎng)三種人：
總裁研修班，主要是提升我們老板的精神境界和生活素養(yǎng)，每年只辦兩次。上個(gè)月底我們還專門把慧聰集團(tuán)的董事局主席顧主席請(qǐng)過去講股改，我今天剛剛下飛機(jī)，我在北京聽了他三天課，黃錦標(biāo)（音）還在那兒聽。我覺得課上得很好，我們家具企業(yè)如何用股權(quán)激勵(lì)的方式使員工獲得新的創(chuàng)造性。他把晉商和深股、銀股、期權(quán)的概念引進(jìn)了現(xiàn)在的體制股，我覺得大家有必要可以去聽一聽，我們協(xié)會(huì)可以組織一次一起去北京聽一次，學(xué)費(fèi)不便宜，3.8萬(wàn)，就這3.8萬(wàn)我看也是滿的，在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館吃住5天還得1萬(wàn)多塊，5萬(wàn)塊錢，還得排隊(duì)，一般人進(jìn)不去。我是抱著懷疑的態(tài)度去聽的，確實(shí)有作用。很多的企業(yè)聽過，不知道這里還有誰(shuí)聽過。我想我們5月份去北京去一趟聽一聽，12月份爭(zhēng)取把他忽悠到龍南學(xué)院也講一次也聽一聽，這確實(shí)對(duì)于我們民營(yíng)家族企業(yè)的變革會(huì)產(chǎn)生一個(gè)深遠(yuǎn)的影響。以前我沒想到起這么大的作用，因?yàn)槊貢L(zhǎng)經(jīng)常給大家講課，也很少坐下來(lái)聽課，他確實(shí)那套理論體系值得我們推崇。我們學(xué)院什么叫精神境界？就是解決我們?cè)谧习逅枷氲膯栴}，我們?yōu)槭裁促嶅X，賺了錢干什么，如果這個(gè)問題不解決，我們這個(gè)企業(yè)想做大是不可能的。如果你連為什么賺錢、賺錢干什么？這個(gè)問題都沒解決的話，怎么可能在你的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行股改，怎么進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)授權(quán)？只有你一個(gè)人擔(dān)心企業(yè)這個(gè)企業(yè)怎么可能做得好。這第一步主要是對(duì)我們老板的訓(xùn)練。所謂的生活素養(yǎng)也是一樣的，我們這個(gè)行業(yè)要做品牌，我們老板的生活素養(yǎng)有多高，我就不相信一個(gè)老板隨地吐痰、隨地丟煙蒂他能夠帶著一幫人做品牌，我就不信。這就是生活素養(yǎng)，所以在教育基地，我們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)第一天總裁班的時(shí)候有人丟煙頭，等到第二天的時(shí)候我看到一個(gè)人都不敢丟，這就是環(huán)境可以影響人。吃飯的時(shí)候沒有一個(gè)人盤子有殘羹剩飯，全部吃了，這就叫生活素養(yǎng)。當(dāng)然也包括高端的品紅酒也在內(nèi)。
綜合課程，培養(yǎng)我們的中層管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員的新技術(shù)、新技能。
定制課程，專門為我們企業(yè)打造的單一門類的課程。
2011年我們有這么多的企業(yè)培訓(xùn)過了，紅星美凱龍每年三個(gè)班，包括包豪斯、格調(diào)、雅夢(mèng)莎等等，秘書長(zhǎng)對(duì)這些企業(yè)提出表?yè)P(yáng)。
請(qǐng)這些老師什么人都有，有明珠的王建斌請(qǐng)過去專門講大規(guī)模制造，把郭凡生請(qǐng)過去，楊濤講得很好，還有外行業(yè)的包括諾基亞的研發(fā)中心，給我們這個(gè)行業(yè)吸收一些外行業(yè)的養(yǎng)分。這是我們學(xué)院的基本環(huán)境，每天早晨晨練，這是員工，在學(xué)校的學(xué)習(xí)跟你在工廠里培訓(xùn)那有本質(zhì)上的差異，到這里來(lái)老老實(shí)實(shí)，人們一坐船過江的時(shí)候他們就知道跑不了了，因?yàn)槲也婚_船你也走不了，老老實(shí)實(shí)培訓(xùn)。很多人說(shuō)我在工廠里面培訓(xùn)是可以，但是不安心，一會(huì)兒電話響，一會(huì)兒出去了。但是在這里來(lái)200人，回去保證200人，人不會(huì)少。這是拓展訓(xùn)練。
包括我們的加工檢測(cè)中心，去年我們服務(wù)了403家企業(yè)，包括家具產(chǎn)品檢測(cè)和環(huán)保認(rèn)證等等。目前檢測(cè)中心擁有國(guó)內(nèi)現(xiàn)在所有的資質(zhì)，包括國(guó)家CNAS、CMA、CPSC、十環(huán)認(rèn)證、德國(guó)的認(rèn)證等等，這個(gè)檢測(cè)中心所頒布的通行證檢測(cè)報(bào)告可以在185個(gè)國(guó)家通行。
