通貨膨脹、內(nèi)銷受阻的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)轉型升級又成了家具人的一個熱門話題。“生于憂患，死于安樂”，窘困的環(huán)境如果真的能迫使家具人認真反思、變革、升級自己，未嘗不是一件好事。然而，筆者擔憂的是，“皇帝不急太監(jiān)急”，在產(chǎn)業(yè)升級面前，家具企業(yè)自己并不急，急的反而是那些政府或二政府。
這不，最近一兩個月來，一些地方政府、二政府已經(jīng)連續(xù)出臺了好多類似的產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃、指導、政策。但仔細看一下其中的具體內(nèi)容，不免讓人啞然失笑，或者是無語：這些內(nèi)容無非還是那些“技術創(chuàng)新”、“標準建設”、“信息化建設”、“標準企業(yè)培育”、“現(xiàn)代企業(yè)制度”、“聯(lián)合重組”等老一套概念的堆砌，至于這些概念背后的真問題、真障礙，那些“規(guī)劃專家”、政策制定者們是從來不會去碰及的，哪怕它們是那樣的顯而易見。
這也難怪，所謂“屁股決定腦袋”，也許這些規(guī)劃、政策是用“屁股”制定出來的，而不是用“腦袋”制定出來的，才會出現(xiàn)那樣明顯的、甚至是有意識的“視而不見”。畢竟，這些政策制定者們要么是御用學者、專家，要么是權力部門，他們也是經(jīng)濟人，也有自己的利益訴求。如果要讓他們來直面家具業(yè)的真問題，并解決這些問題，很可能是出力不討好。而如果視而不見甚至玩弄出一些貌似科學的概念、標準，豈不兩全其美——既為家具產(chǎn)業(yè)做了“實事”，得了虛名，又能夠在概念、標準的背后設租，得了實利，他們何樂而不為呢？
這種大環(huán)境，讓那些善于與權力打交道，善于尋租的企業(yè)如魚得水，苦了的只是那些循規(guī)蹈紀、遵紀守法的企業(yè)。前段時間，筆者在某行業(yè)報偶然看到這么一則企業(yè)納稅案例，感覺也特別適宜用來深度思考家具行業(yè)的一些問題，特摘錄如下：
陳某在廣東某市與某國企合資成立一貿(mào)易公司，注冊資本為100萬元人民幣：國企占股51%，出資51萬元；個人占股49%，出資49萬元。
該公司2008年的投資收益與國家收益比較（一般納稅人）：
? 按年周轉6次計，共計含稅銷售收入600萬元，不含稅收入513萬元；
? 毛利率20%，共計毛利額103萬元；
? 請了10人，平均工資2500元/月，含雙薪年終獎共計年發(fā)放40萬元；
? 交際費共發(fā)生12萬元；
? 租了300平米辦公室，20元/月/平方米，共計房租72000元；
? 差旅費共計發(fā)生96000元；
? 其它費用共計62000元；
? 共計稅前利潤28萬元；
? 所得稅率33%，應交所得稅92400元；
? 交際費超規(guī)定納稅調(diào)整補稅（12萬元- 513萬元 x 5%）x33%=31100元；
? 工資總額超規(guī)定納稅調(diào)整補稅（40萬元- 10人 x 800元 x 12個月）x33%=100320元；
? 稅后凈利潤56180元；
如果股東分紅的話，陳某可分得49%，可還要交20%個人所得稅，他凈得利潤只有22000元，投資回報率4.5%，還低于銀行貸款利息。這還不算當?shù)卣當偱傻母黜椯M用，據(jù)陳某統(tǒng)計，該企業(yè)當年的各項地方攤派費用還有42萬多元。這樣一來，該公司當年將近虧了37萬。
而同樣做貿(mào)易生意的周某（陳某的同學），當年只做了500多萬元的業(yè)務，但沒有像陳某這樣正規(guī)納稅，他當年居然賺了80多萬元。
看到這種情況，陳某第二年只好也去偷稅。
眾所周知，家具行業(yè)也是稅收最不規(guī)范的行業(yè)之一。至于為什么不規(guī)范，可能有很多原因，但以上的原因絕對不可忽視。然而，這個問題恐怕從來就沒有得到權力部門重視過。而由這個問題衍生出來的其它更深度的問題，如這種稅收的不規(guī)范也許在早期成就了很多家具企業(yè)，但更多的家具企業(yè)正是由于這種不規(guī)范帶來的原罪而始終做不強，做不大等，相信任何稍微有點腦袋的人都清楚，事實上也有很多有識之士在呼吁，但那些同樣長著腦袋的御用專家、政策決策者們?nèi)匀豢床坏健?/p>
為什么呢？還是那個解釋：腦袋長在他們的脖子上只是擺設，他們實際是在用“屁股”思考、決策。從“屁股”角度來思考家具行業(yè)的稅收亂象，一切就顯得合情合理了：為什么要去清查或是消除你的“原罪”呢，讓你永遠不黑不白地原地呆著，你的“人質(zhì)”在我手上，我的“尚方寶劍”不是更具威懾力、“租金”空間不是更加游刃有余嗎？
