難題三
補(bǔ)貼額度如何定
北京每年淘汰舊家具超過100萬套，如果這些舊家具都通過“以舊換新”的方式進(jìn)行消費，按當(dāng)前每套家具至少3000元的市價算，推行“以舊換新”政策北京每年至少撬動30億元的家具消費。
“由政府出面推行家具‘以舊換新’的愿景是好的，歸根到底還是為了消費者享受到實惠，商家有更多生意可做，不過真正操作起來困難還是挺大的。”對于政府出面力推家具“以舊換新”，中國家具協(xié)會理事長朱長嶺既感到欣喜又有點擔(dān)心，除了舊家具處理難、補(bǔ)貼方式不明確以外，他最擔(dān)心一些家具企業(yè)鉆空子，為獲得補(bǔ)貼金在產(chǎn)品價格上做手腳。
以居然之家推行的購買新家具成交額5%的補(bǔ)貼方式為例，朱長嶺認(rèn)為這種方式也存有漏洞，那就是在價格上做文章。他舉例說，某品牌沙發(fā)的一件產(chǎn)品原本可以打8折銷售，但為了參加“以舊換新”活動，拉動銷售，說不定就只打9折了，補(bǔ)貼的5%本身就包含在價格里。“現(xiàn)在家具標(biāo)價的水分很大，打到幾折才算真正撿到便宜，商家是否真正讓利，消費者對此根本搞不清楚。”
難以鑒定家具產(chǎn)品的標(biāo)價是高是低，虛高標(biāo)價的事屢見不鮮，這就使得一些企業(yè)可能在參與家具“以舊換新”的過程中鋌而走險，臨時提高產(chǎn)品售價以降低折扣，或者保持原價卻抬高折扣，政府就算撥出了專項補(bǔ)貼金，也只是落入了廠家的腰包，消費者并未得到實惠。對此，意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)表示：“品牌企業(yè)走過這么多年，應(yīng)該大大方方地給消費者提供更多實惠，占便宜的事應(yīng)該杜絕。”
不過，一家電以舊換新中標(biāo)企業(yè)表示，家電“以舊換新”是按家電銷售價格的10%給予補(bǔ)貼，但對彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電腦這五大類產(chǎn)品設(shè)定了補(bǔ)貼上限，如一臺電視機(jī)的銷售價格是1萬元，其消費者領(lǐng)取的補(bǔ)貼是400元，而不是1000元。所以，如果家具“以舊換新”延續(xù)的是家電“以舊換新”的政策思路，家具標(biāo)價水分大將不會對補(bǔ)貼定價造成影響。
專家觀點
■舊家具回收是最大難題
汪林朋（居然之家總裁）：家具“以舊換新”能夠納入政府促消費的規(guī)劃中，對家居行業(yè)來說是一大利好消息。此前企業(yè)單打獨斗、自己摸索，積累了一些經(jīng)驗，可以給政府決策提供參考。最大的難題是舊家具回收處置難，相信政府主導(dǎo)下能夠有效解決，參與“以舊換新”的企業(yè)就可以減輕束縛，輕裝上陣，全力配合政府的促消費舉措了。
■操作難度大 政策落實是關(guān)鍵
朱長嶺（中國家具協(xié)會理事長）：由政府出面推行家具“以舊換新”，這是一個很好的愿景，是家居行業(yè)自身獲得發(fā)展的一個契機(jī)。歸根到底還是為了讓消費者享受到實惠，讓商家有更多生意可做，不過真正操作起來困難還是挺大的，政策能否落實是關(guān)鍵。
■“以舊換新”是一塊大蛋糕
溫世權(quán)（意風(fēng)家具董事長）：家具“以舊換新”給2012年家居行業(yè)注入了強(qiáng)心劑。在房產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控的形勢下，新房裝修量減少，家具消費也相應(yīng)減少，但“以舊換新”卻是很大一塊蛋糕。如果企業(yè)有機(jī)會能夠進(jìn)入政府的補(bǔ)貼名單，一定會珍惜這個機(jī)會，把價格定得合理，把服務(wù)做到最好，讓消費者獲得最大實惠。
■將給企業(yè)帶來新的活力
王偉（紅星美凱龍京滬和西南區(qū)總經(jīng)理）：我們2011年啟動的“億元家居升級補(bǔ)貼計劃”，實際上就是家具“以舊換新”的嘗試。只是舊家具回收有些困難，真正有價值的消費者不愿扔掉，沒有價值的回收過來又難以處置，因此我們只做補(bǔ)貼，不回收舊家具。在政府的支持下，推動舊家具換新，將給企業(yè)帶來新的活力，也給消費者送去好處，可謂一舉兩得，我們會積極支持，踴躍參與。
■“以舊換新”促銷售作用有限
高飛（亞振家具北京公司總經(jīng)理）：今年新房消費減少，“以舊換新”是促消費的一種舉措，能夠帶動一些量，但對拉動消費和促進(jìn)銷售來說不會起到?jīng)Q定性的作用。與家電不同，家具“以舊換新”操作性不是很強(qiáng)，主要是家電的價格有相對標(biāo)準(zhǔn)，家具則是各家實行各家的標(biāo)準(zhǔn)，原價與現(xiàn)價對等性很差，打折多少由企業(yè)自己定，補(bǔ)貼看似優(yōu)惠了，如果折扣高一點，就沒有意義了。
