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      家居市場寒冬中尋求大變身 是機遇還是挑戰(zhàn)?

         日期:2012-02-24     來源:新京報    評論:0    

      【記者點評】

      從細分市場的角度來看,東易日盛將別墅高端業(yè)務(wù)獨立出來,精準的定位不僅可以有效地抓住消費群,還可以為企業(yè)篩選和凝聚更多的客戶資源;從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來講,獨立部分業(yè)務(wù)能夠分散企業(yè)的經(jīng)營風險,在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動帶來的影響和損失。

      行業(yè)跨界邁向縱深

      自去年年底至今,家居行業(yè)內(nèi)的跨界陣營不斷涌現(xiàn)出新的猛將。2011年9月和11月,籌備了兩年之久的知名品牌箭牌在北京接連開設(shè)了兩家櫥柜專賣店,一向以做馬桶、水盆、浴缸等潔具產(chǎn)品為生的品牌如今做起了櫥柜生意。無獨有偶,美國科勒衛(wèi)浴在去年年末推出的櫥柜新品宣布關(guān)注“個性與生活”,力求以國際化的設(shè)計團隊贏得中國消費者的贊許。

      近日,正在舉行的第十一屆中國國際門業(yè)展覽會上,以地板產(chǎn)品聞名的大自然、圣象以及主營櫥柜的歐派紛紛亮相,展示了最新推出的木門新品,其造型、質(zhì)量、性能并不輸主流木門品牌。與此同時,美的、凡客等電器和服裝品牌也將觸角伸向了家居領(lǐng)域。無論是不同行業(yè)之間的跨界,還是行業(yè)內(nèi)不同品類之間的跨界,都顯示了家居品牌在經(jīng)營方向上求新求變的決心。

      【記者點評】

      當眾企業(yè)正在逆市中尋求生機時,部分家居品牌不遺余力地開辟新的疆土,以跨界的方式改變著既有的方向,試圖依靠更豐富的品類、更專業(yè)的產(chǎn)品殺出重圍。市場波譎云詭,如果鑄造出更完善的產(chǎn)業(yè)鏈,自然可以提高樓市調(diào)控后的御寒能力。然而,越鋪越廣的市場也對企業(yè)的設(shè)計研發(fā)、制造加工、物流運輸、服務(wù)等提出了更高的要求。

      ■ “服務(wù)”之變

      服務(wù)是在行業(yè)由無序走向規(guī)范的過程中,品牌企業(yè)創(chuàng)造了諸如先行賠付、30天無理由退換貨等服務(wù)舉措,既解決了消費者的后顧之憂,也提升了企業(yè)的品牌美譽度。當體驗式營銷成為主流的今天,服務(wù)的創(chuàng)新將深刻影響著消費心理。而今面對大環(huán)境的壓力,服務(wù)再次成為了家居企業(yè)革新突圍的法寶。家具以舊換新挖掘了市場增量,局部裝修則滿足了二次裝修市場多年來的缺口……

      局裝順應(yīng)消費需求

      去年年底,今朝裝飾推出專業(yè)“局部裝修”。據(jù)了解,今朝裝飾的局部裝修主要是針對廚房、衛(wèi)生間、客廳等空間改造和墻地頂翻新、墻體拆改等局部裝修項目。廚、衛(wèi)裝修套餐主要針對實際面積5平方米和4平方米的空間,如果超過或低于套餐指定面積可以按照每平米400元和500元加減處理。

      北京今朝裝飾設(shè)計有限公司常務(wù)副總裁汪曉兵稱,今朝做局部裝修是被市場逼出來的。隨著房產(chǎn)市場的變化,有局部裝修需求的消費者越來越多。加之越來越多的家裝公司加入二手房裝修的戰(zhàn)團,局部裝修市場便被今朝視為應(yīng)對激烈競爭的市場策略。汪曉兵說,選擇做局部裝修,是因為今朝有多年從事老房裝修的經(jīng)驗,并擁有成熟的技術(shù),因此有信心在局部裝修市場站穩(wěn)腳跟,并成為“局部裝修”的專家。

      【記者點評】

      服務(wù)是繼質(zhì)量之后,消費者最為看重的品質(zhì)之一,完善、優(yōu)異的服務(wù)有助于幫助企業(yè)“俘獲”消費者的芳心。品牌家裝公司之所以一直沒有承接局部裝修是因為利潤微薄,而今朝則從擴大市場份額的角度出了漂亮的一招。

      以舊換新便利消費者

      新年伊始,北京市商務(wù)委放出了今年將試點家具以舊換新的信號后,從家居賣場到家具品牌無不精神為之一振。身處于逆勢之中的家居行業(yè)迫切需要招攬生意、擴大銷量的良方。居然之家、紅星美凱龍、集美家居的種種動作,都顯示出家居企業(yè)已經(jīng)將服務(wù)升級從口號落實到市場實踐中來。

      【記者點評】

      穿梭于各大賣場之間,消費者看到的品牌都似曾相識,產(chǎn)品也大同小異。而此時,消費者所體驗到的服務(wù)優(yōu)劣往往決定著其能否順利下單。知名品牌賣場自去年起便著眼于舊家具潛在的商機,推出了針對性的服務(wù)舉措來刺激市場,并受到了政府的關(guān)注和認可。如此卓有成效的服務(wù),理應(yīng)在家居行業(yè)多多益善。

      ■ “人員”之變

      歲末年初往往是行業(yè)人員流動的旺季,不僅總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理級別在忙著跳槽,而且市場部、企劃部、工程部、設(shè)計部等人員也在不斷謀求更廣闊的發(fā)展平臺。自2011年底原歐亞達副總裁沈耀俊加盟集美家居后,2012年東方家園更換了CEO,居然之家也通過調(diào)兵遣將扭轉(zhuǎn)個別城市的落后局面。人員的流動,潛移默化地影響著企業(yè)的未來決策。

       
       
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