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      地板業(yè)競爭與整合時代來臨 企業(yè)如何跨越轉(zhuǎn)型

         日期:2012-02-29     來源:九正建材網(wǎng)     評論:0    
      核心提示:2012年是地板企業(yè)全面競爭,集成材迅速搶占市場的一年。一部分小企業(yè)不堪忍受競爭的殘酷已退出地板行業(yè),也有不少企業(yè)還在大踏步跨進(jìn)地板行業(yè)。所以,地板行業(yè)的競爭和整合已經(jīng)來臨。

      2012年是地板企業(yè)全面競爭,集成材迅速搶占市場的一年。一部分小企業(yè)不堪忍受競爭的殘酷已退出地板行業(yè),也有不少企業(yè)還在大踏步跨進(jìn)地板行業(yè)。所以,地板行業(yè)的競爭和整合已經(jīng)來臨。

      今年國家相繼出臺新國八條、限售令政策。政策壓力,使得樓市悲觀情緒日漸蔓延,樓市銷售步進(jìn)降溫通道的曲線,除此以外市場中燃料、原料、勞動力工資節(jié)節(jié)攀升,使生產(chǎn)本錢上漲,多重的壓力直接影響了整個地產(chǎn)、家居行業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而影響其下游產(chǎn)業(yè)――木地板行業(yè)。

      另外,由于木地板遭遇美國反傾銷、反補貼起訴,很多地板企業(yè)已經(jīng)開始外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷,因此,在這樣的市場環(huán)境下,2012年國內(nèi)地板市場競爭空前激烈,在這種形勢下,地板企業(yè)面臨是拭目以待、坐觀其變等待機遇,還是調(diào)整心態(tài)積極應(yīng)對金融危機后又一輪的優(yōu)越劣汰。

      大浪淘沙,如何在低迷但競爭激烈中求生存,這是木地板企業(yè)需要深思的題目。中國地板企業(yè)應(yīng)如何面對轉(zhuǎn)型與跨越?

      2011年是地板企業(yè)全面競爭,集成材迅速搶占市場的一年。一部分小企業(yè)不堪忍受競爭的殘酷已退出地板行業(yè),也有不少企業(yè)還在大踏步跨進(jìn)地板行業(yè)。所以,地板行業(yè)的競爭和整合已經(jīng)來臨。根據(jù)市場調(diào)查,傳統(tǒng)的實木地板由于其自然美觀的紋理、舒適的腳感,深受廣大消費者喜愛,華東地區(qū)的消費者對其更是青睞有加。但是隨著原材料緊缺,實木地板價格不斷上揚,因此,實木地板逐漸受到高端消費者的青睞。強化地板因其花式品種多樣,價格公道,故在二、三級城市普及較廣。多層實木復(fù)合地板具有實木地板的自然紋理,不易變形,既可用于正常溫度的居家地面裝飾,又可作為地面采熱地板,而且價位適中,故在各大城市都頗受歡迎,而三層實木復(fù)合地板因價格稍高,僅受部分消費者青睞。

      1.企業(yè)從單一品類的木地板擴(kuò)大到多品類木地板的生產(chǎn)與銷售

      如大自然、生活家、菲林格爾、肯帝亞、升達(dá)、融匯、徐家、新綠洲、宏星、鸚鵡、天格、富麗家、世康等一、二線品牌從單純的實木地板或單純的強化木地板生產(chǎn)和銷售逐步擴(kuò)大到實木復(fù)合、強化木地板甚至竹地板、軟木等地板產(chǎn)品樣樣具有。

      2.企業(yè)從地板產(chǎn)品涉足家居全方位木產(chǎn)品

      2011年的市場固然受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,家居市場自2010年以來顯現(xiàn)沉寂,但是住房剛性需求始終存在,而且依然較大,特別是最近全國眾多城市的保障性住房工程已全面拉開,為此,在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供大于求的形勢下,木地板企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以性價比較高,質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品為主打產(chǎn)品來爭奪市場份額。消費者目前在購買家居產(chǎn)品時已進(jìn)進(jìn)理性消費,因此,在品牌運營操縱時,切忌浮躁,應(yīng)腳踏實地,過度依靠影視明星作形象代言人與概念操縱將會適得其反。而售中、售后的服務(wù)應(yīng)逐步加強,使其進(jìn)進(jìn)品牌的內(nèi)涵中。

      企業(yè)不僅僅只生產(chǎn)地板這一種產(chǎn)品,而是木門、家具、樓梯、扶手等木材深加工產(chǎn)品均有涉及。利用老品牌新產(chǎn)品新形象煥發(fā)新的商機,產(chǎn)品調(diào)整,二、三線品牌積極張羅與實施,如大自然、生活家、美麗島、金橋、水晶燈北美楓情久盛、龍森、大藝樹、格爾森、徐家等品牌拓寬產(chǎn)品,從而增強了企業(yè)的整體競爭力。

       

       

       

       
       
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