每個(gè)經(jīng)銷商都夢想成為渠道霸主,但很少有人能夢想成真。其未能成功的主要原因并不是不夠努力,不夠勤奮,而是因?yàn)槿狈ψ銐虻膶?shí)力,沒有掌握渠道話語權(quán)。亞太經(jīng)銷商聯(lián)盟的出現(xiàn),將徹底改變這種狀況,幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
聯(lián)盟是市場發(fā)展的需要
上世紀(jì)90年代,我國邁入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,從根本上擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,各行各業(yè)也呈現(xiàn)出一派蓬勃發(fā)展的跡象,在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,許多企業(yè)將營銷擺在了第一位。然而,傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的步伐,對于經(jīng)銷商而言,受高投入、低回報(bào)、產(chǎn)能過剩、價(jià)格透明等因素的制約,競爭激烈的家居市場盈利空間逐步被壓縮,微利時(shí)代的到來已成定局。
一般來說,家居產(chǎn)品營銷模式是這樣的:家居產(chǎn)品由企業(yè)送到經(jīng)銷商手中,經(jīng)銷商根據(jù)現(xiàn)有的營銷渠道,再傳給分銷商,分銷商再銷售給消費(fèi)者。由于這個(gè)過程中人力、物力等資源的消耗,產(chǎn)品的價(jià)格在出廠價(jià)基礎(chǔ)上也是一翻再翻,可實(shí)際上真正入經(jīng)銷商腰包的卻并不多。
企業(yè)依托經(jīng)銷商將產(chǎn)品賣出去,經(jīng)銷商的生存之道顯然是其龐大的營銷網(wǎng)絡(luò),這也正是吸引企業(yè)與之合作的最大亮點(diǎn)??墒?,對于單單靠代理別人產(chǎn)品,而沒有自主品牌的經(jīng)銷商來說,永遠(yuǎn)只是一個(gè)招之即來又揮之即去的市場配角。因此,擺在傳統(tǒng)經(jīng)銷商面前的只有一條路,那就是如何把持市場和營銷的主動權(quán),而成立一個(gè)各經(jīng)銷商之間的合作聯(lián)盟,并達(dá)到取長補(bǔ)短的效果,無疑是解決這些問題的最好方法。
聯(lián)盟帶來資金聚合優(yōu)勢
現(xiàn)在的家居市場,乃至各類產(chǎn)品市場,相互結(jié)盟的例子已經(jīng)屢見不鮮,因此可以說,行業(yè)品牌集中整合是市場目前的一個(gè)趨勢,聯(lián)盟組織最明顯的優(yōu)勢就是資金聚合優(yōu)勢。
對于很多經(jīng)銷商而言,資金短缺是一個(gè)普遍問題,而其本身又不具備融資資格與能力,單靠自由資金很難把握住好的商機(jī),因此資金不足錯(cuò)失良機(jī)的例子比比皆是。筆者接觸過不少經(jīng)銷商朋友,公司注冊資本都不是很高。如果經(jīng)銷商是專做自營大型或連鎖終端的,甚至還要進(jìn)場費(fèi)、賬期以及各種不定期費(fèi)用,流動資金很少。不少經(jīng)銷商一年到頭下來留在手里的盈利分為應(yīng)收賬款、存貨和庫存資金兩大部分,這就基本上構(gòu)成了經(jīng)銷商的自有資金,再加上各種三角債、壞賬,往往結(jié)算回來的錢過一下手,就又投出去了。經(jīng)銷商的融資能力又不是很高,所以經(jīng)銷商能用來周轉(zhuǎn)的資金非常有限。
而聚合了地區(qū)內(nèi)某領(lǐng)域經(jīng)銷商的聯(lián)合體,往往能帶給經(jīng)銷商資金上的好處,因?yàn)榇蠹业馁Y金流匯總到一個(gè)地方,從根上形成“內(nèi)部銀行”的短期融資功能。如果誰有了困難,可以暫時(shí)向內(nèi)部銀行“貸款”,從而幫助經(jīng)銷商降低資金短缺的“痛苦”。等到盈利后資金回籠再還上,無論審批手續(xù)還是利息都要比銀行有優(yōu)勢,經(jīng)銷商再也不會因?yàn)橘Y金不足而面對好機(jī)會望洋興嘆。
聯(lián)盟可提升經(jīng)銷商地位
除了資金整合,對于經(jīng)銷商來說,能提高自身在談判中的地位則是更加重要。經(jīng)銷商面對廠家或終端時(shí),越來越感到力不從心,原因是多方面的。雖然很多經(jīng)銷商不承認(rèn),但是經(jīng)銷商與企業(yè)、大型終端或連鎖終端確實(shí)是有差距的。原因很簡單:經(jīng)銷商是憑經(jīng)驗(yàn)的,而企業(yè)或整合化的終端是憑模式的;一個(gè)靠的是一來二去賺差價(jià)、返利等容易看得明白的方式賺錢,而另一方靠的是品牌、消費(fèi)者認(rèn)知、實(shí)際銷售數(shù)據(jù)等不那么透明的方式賺錢。形式上的不同,決定了談判地位的不同。
同時(shí),經(jīng)銷商與企業(yè)或整合化終端的差距也體現(xiàn)在綜合實(shí)力上,其中包括資金的實(shí)力、品牌的實(shí)力等等,尤其是大品牌和大企業(yè),可謂“店大欺客”。在實(shí)力面前,一切都是蒼白無力的。
所以,經(jīng)銷商也要整合。整合在一起的經(jīng)銷商們,有的擅長與企業(yè)打交道,有的在業(yè)內(nèi)的人脈很廣,有的擅于挖掘新產(chǎn)品等等,把這些不同的能力和優(yōu)勢整合在一起,經(jīng)銷商在面對企業(yè)或整合化終端時(shí),除了在資金方面增加了自己的底氣外,更在各種能力上有了更專業(yè)的分工,從而能在談判博弈中處于更有利的位置。
天下大勢,合久必分,分久必合,現(xiàn)在正是到了我們經(jīng)銷商合作經(jīng)營的時(shí)候。“一根筷子易折斷,一捆筷子抱成團(tuán)”,力量集中起來,才會更強(qiáng)大,才能在市場中占據(jù)更高的地位,在未來的路上走得更遠(yuǎn)。