深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)侯克鵬：過(guò)去我們的錢(qián)是怎么賺的？大部分的人都是在大賣場(chǎng)里面賺錢(qián)。今天形勢(shì)不好了，抗租，不交租金了，而這種行為不是基本的商業(yè)精神。所以我們必須感謝大賣場(chǎng)推動(dòng)了家具零售業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)了我們家具物流業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而有我們今天的規(guī)模。
但目前我們所面臨的困境也恰恰來(lái)源于大賣場(chǎng)單一的商業(yè)模式，我們分析一下這四層關(guān)系——
第一層關(guān)系是賣場(chǎng)和經(jīng)銷商之間的矛盾。
這是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾。為什么這么講？作為賣場(chǎng)，我是希望租金逐年提高，合同一年一簽；作為經(jīng)銷商租金越來(lái)越低，最好不交租。
第二層關(guān)系是經(jīng)銷商和工廠之間的矛盾。
工廠我希望工廠開(kāi)店越多越好，以往開(kāi)店很簡(jiǎn)單，到廣東跑幾個(gè)展覽會(huì)，拿幾個(gè)品牌，賣貨就賺錢(qián)。現(xiàn)在這種事情不太可能。但工廠希望你店開(kāi)的越多，我資金回流越快。但如果對(duì)經(jīng)銷商有利的話，這個(gè)循環(huán)是沒(méi)有辦法繼續(xù)下去。
第三層關(guān)系是賣場(chǎng)和工廠之間的矛盾。
本來(lái)賣場(chǎng)和工廠沒(méi)有直接的矛盾，租金也不是工廠給的，但是賣場(chǎng)由于高度市場(chǎng)化擴(kuò)張的結(jié)果，必須要聯(lián)合工廠，才能使經(jīng)銷商的開(kāi)店速度跟得上賣場(chǎng)的擴(kuò)張速度。工廠不想?yún)⑴c進(jìn)去，現(xiàn)在也被無(wú)情的裹進(jìn)去了。你想不跟行嗎？一二線城市你必須要跟，不跟就斷了。
第四層關(guān)系是賣場(chǎng)與消費(fèi)者之間的矛盾。
老百姓是不是真的能夠買到便宜的家具，這也不見(jiàn)得。無(wú)論你工廠是買兩千送一千，買三千送兩千，但給消費(fèi)者的直接印象是這是一個(gè)暴利的行業(yè)，尤其是達(dá)芬奇事件出來(lái)以后，更是給了消費(fèi)者這種印象。而且我們所有的賣場(chǎng)天天報(bào)紙廣告，都是在犧牲自己利益的前提下滿足消費(fèi)者的需求。你以為消費(fèi)者是傻瓜嗎？他們一定明白你是在誘導(dǎo)我，所以長(zhǎng)此以往，我們?cè)谙M(fèi)者心目中也沒(méi)有樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
家具零售業(yè)的機(jī)遇：“這個(gè)行業(yè)到底值不值得大家去追隨？”
侯克鵬：我們?cè)谒伎?，我們這個(gè)行業(yè)，到底值不值得大家去追隨。
經(jīng)過(guò)對(duì)家具市場(chǎng)的調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)的潛力無(wú)限——我們目前家具行業(yè)直接消費(fèi)者只有三億七千萬(wàn)到三億八千萬(wàn)人。也就是說(shuō)，從改革開(kāi)放以來(lái)，我們努力了三十年，真正用到我們家具的人口才占全國(guó)人口的三分之一。
而且過(guò)去三十年我們家具業(yè)每一年的平均增長(zhǎng)速度每一年22.2％，按照這個(gè)增長(zhǎng)率，到2015年我們這個(gè)行業(yè)總產(chǎn)值將會(huì)達(dá)到兩萬(wàn)四千億。汽車行業(yè)現(xiàn)狀只有兩萬(wàn)億。也就是說(shuō)，到2015年我們家具業(yè)的總產(chǎn)值會(huì)超過(guò)現(xiàn)在的汽車行業(yè)。當(dāng)然，汽車行業(yè)也會(huì)增長(zhǎng)。
尤其是現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，更加催生了我們潛在的市場(chǎng)機(jī)遇。政策說(shuō)中國(guó)未來(lái)城鎮(zhèn)化比例將達(dá)到49％，在城鎮(zhèn)居住的人口差不多是六億人。這對(duì)我們是一個(gè)好消息，他們?nèi)霊艟鸵I房子，買房子就要買家具。
總之，在這二十年里，中國(guó)家具行業(yè)還是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，所以我們要對(duì)家具行業(yè)充滿信心。
家具零售業(yè)的挑戰(zhàn)：“我們經(jīng)銷商還剩下什么？”
侯克鵬：目前經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)很多，宏觀不講，講主觀。
第一個(gè)挑戰(zhàn)是目前我們經(jīng)銷商的能力。
大部分經(jīng)銷商的能力不足以適應(yīng)未來(lái)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人的素質(zhì)和能力都沒(méi)有上來(lái)，怎么能寄希望于這個(gè)行業(yè)有快速的發(fā)展？
現(xiàn)在我們的經(jīng)銷商大部分是什么形態(tài)？基本上是兩個(gè)夫妻開(kāi)一個(gè)店，而且很少有跨區(qū)發(fā)展的經(jīng)銷商。你可以不去打別人，誰(shuí)能保證別人不來(lái)打你？所以我們現(xiàn)在的經(jīng)銷商自己能力存在問(wèn)題。經(jīng)銷商有沒(méi)有想你對(duì)工廠的定位價(jià)值在哪里？
第二個(gè)挑戰(zhàn)是對(duì)我們商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。
我們目前太單一，改革開(kāi)放三十年還是大賣場(chǎng)這種模式，我們反過(guò)來(lái)看，我們經(jīng)銷商還剩下什么，最多是剩下現(xiàn)金和貨，品牌不是你的，場(chǎng)地也不是你的。
這兩個(gè)挑戰(zhàn)如果我們不解決，這個(gè)行業(yè)要得到不斷成長(zhǎng)是不可能的。
家具零售業(yè)的改革發(fā)展路徑：“為金錢(qián)干活做不了品牌”
侯克鵬：第一點(diǎn)要解決知識(shí)型經(jīng)銷商的問(wèn)題。
關(guān)鍵在于教育，通過(guò)教育提升廣大經(jīng)銷商的思想境界。大部分經(jīng)銷商還停留在物質(zhì)境界，停留在物質(zhì)境界的時(shí)候只會(huì)是經(jīng)銷商為金錢(qián)而干活，這樣是做不了品牌的。只有當(dāng)你進(jìn)入精神境界的時(shí)候，你才舍得在軟件上花錢(qián)，才舍得激勵(lì)人。所以不通過(guò)教育，難以解決這個(gè)問(wèn)題。
我們?cè)谧龅母魑欢际怯行┵Y本積累的人，錢(qián)肯定是有的。你們都不是單單為了一日三餐、解決基本溫飽問(wèn)題干活的，那為什么我們還要這么忙碌？如果我們還是為賺錢(qián)而賺錢(qián)，如果我們還是這個(gè)觀念的話，我們不可能普遍受到這個(gè)社會(huì)的關(guān)注。自己賺錢(qián)自己用，沒(méi)有人會(huì)羨慕你。如果經(jīng)銷商自己的覺(jué)悟都沒(méi)有提升，我們這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展？
什么樣的人能夠得到這個(gè)社會(huì)的尊重？我認(rèn)為是立德，開(kāi)創(chuàng)一種模式，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。沒(méi)有大的商貿(mào)，哪有大的物流？沒(méi)有大的物流，哪有大的制造？
教育，是我們未來(lái)的發(fā)展路徑。
第二點(diǎn)要解決模式的問(wèn)題。
我們目前的模式需要變革，如果這么多年還不變革，大賣場(chǎng)還可以持續(xù)生存下去，說(shuō)明行業(yè)沒(méi)有發(fā)展。
目前全國(guó)各地的獨(dú)立店模式正在開(kāi)展，包括亞博的分銷商模式，是通過(guò)服務(wù)模式把經(jīng)銷商和廠家聯(lián)合一起。下一個(gè)版本，通過(guò)資金把經(jīng)銷商和工廠聯(lián)合在一起。人、錢(qián)在一起，心才會(huì)在一起。目前這種模式可以跟工廠解決一個(gè)服務(wù)的問(wèn)題，但不能給工廠解決一個(gè)現(xiàn)金流的問(wèn)題。
