上個月的五一小長假對家居市場而言，不僅僅是常規(guī)意義上的普通促銷，而是一個代表著上半年家具市場形勢的風向標。盡管行業(yè)內，大到賣場，再到廠家，小到經銷商，去年就做好了迎接市場萎縮的心理準備，但經過五一的檢驗，市場如何才算有定論。特別是賣場，作為目前家具在終端市場的主要流通渠道和載體，在五一或者2012年上半年的經營過程中，是解讀家具終端市場形勢的最具代表性，最具說服力的角色。那么，現(xiàn)實究竟如何？筆者就此，直接對話鵬城幾大賣場，揭開層層面紗，直面真相。
【賣場連線】
香江——大商貿、大流通、大投資、大格局香江集團是全國最早開設家具綜合賣場的流通企業(yè)之一，經過多年的發(fā)展，其產業(yè)已經涉及家居流通、房地產開發(fā)、礦產開發(fā)等領域，這也為集團的決策層帶來了更為廣闊的眼光和更為長遠的戰(zhàn)略思路。提出了“大商貿、大流通”的發(fā)展思路，同時在發(fā)展的規(guī)模方面也做了較大的調整，主張“大投資、大格局”的高規(guī)格擴張。
計劃在全國投資1200億興建的“全球九大全球家居交易集散平臺”項目，率先在2011年于成都啟動，已經取得了成功，無論在規(guī)模、產品性價比、客流量、銷量方面，在市場環(huán)境不盡如人意的2012年，仍保持著不錯的成績。據香江集團經理閆晉鴻介紹：“我們的綜合交易平臺戰(zhàn)略還在有條不紊的進行中，作為首站的成都，在去年國慶期間創(chuàng)下了接待顧客人數150萬人次的紀錄，其中客流轉化率高達40%，而家具賣場的平均轉化率僅為13%，這更加堅定了集團堅持該戰(zhàn)略發(fā)展的信心和決心，下一站我們將轉戰(zhàn)香河，走出我們重點戰(zhàn)略的第二步。”
盡管廠家直銷這樣的行銷策略，對于消費者、家具廠和經銷商都已經是見怪不怪的策略，但同樣的策略，如果在執(zhí)行上更為深入和到位的話，將會帶來截然不同的效果。香江在五一期間重點推廣的廠家直銷，同類家具產品價格是市場價的50-70%，真正解決了家具流通市場價格虛高的問題，閆晉鴻介紹：“我們的廠家直銷活動是由我們集團統(tǒng)一組織管理的，通過跟家具制造商的強強聯(lián)合，在終端基本是以出廠價的優(yōu)勢價格面對消費者，就目前的情況來看，未來可能會考慮將直銷廣場的模式維持常態(tài)化。”
歐上美居——區(qū)位優(yōu)勢帶來經營利好
位于福永家具村的歐上美居和麗星家居，同屬于一家公司，而麗星同時也是位于佛山的一家歷史悠久的家具制造企業(yè)。歐上美居定位高端，在整體空間包裝以及格局設置方面充分強調營造舒適的購物環(huán)境，盡管同周邊的家具賣場相比，其體量并不是最大的，但明確的定位卻依然使其保持著很強的號召力。
招商副總監(jiān)林成強表示：“深圳作為全國重要的一線城市，其市場戰(zhàn)略意義不容忽視，這也是為什么在北上廣深四大城市中，深圳面積不大，卻擁有眾多極具實力的家具賣場，就目前的生存狀態(tài)而言，卻依舊沒有出現(xiàn)內地一些二線城市面臨的巨大壓力，究其愿意，福永家具村的區(qū)位優(yōu)勢是不容忽視的。”
福永緊鄰深圳國際機場，交通便利，很多廠家經常把一些意向客戶帶到福永參觀專賣店，其展示意義不言而喻，從2012年的銷量和市場環(huán)境分析，經銷商的壓力的確日益增大，但廠家不愿輕易放棄福永的專賣店，即便銷量有所下滑，但仍希望保留其展示的功能。據了解，目前場內40%的專賣店屬于廠家自營，賣場店鋪仍處于飽和狀態(tài)，尚未出現(xiàn)撤場的現(xiàn)象。盡管已經有部分經銷商選擇放棄，但基本上廠家都會自己接受或另選經銷商繼續(xù)經營。
在福永家具賣場協(xié)會和當地村委的大力支持下，歐上美居積極參與統(tǒng)一組織的宣傳推廣工作，在管理和形象方面進行系統(tǒng)的提升和完善，同時也在積極地進行獨立的傳播，通過進駐社區(qū)、樓盤等方式，吸引目標客源，林成強表示：“我們同深圳各區(qū)的民政局都有深入地合作，在婚姻登記窗口擺放我們的宣傳資料，張貼廣告等，并推出持結婚證享受購買優(yōu)惠等政策，效果也相當明顯。”
家之福——復制經驗，開發(fā)全國
位于寶安北路的深業(yè)家之福，是深圳較為集中的家具采購市場，有深業(yè)集團作為國營企業(yè)的強大實力，家之福在深圳賣場的地位也由來已久。以寶安北路為中心，周邊已經形成了較為成熟的家具購物商圈，有一定影響力的商業(yè)氛圍，家之福從建材到家具的經營范圍，也在深圳消費者心目中形成了較為深刻的號召力。
2011年12月，家之福與韶關聚福廣場正式簽約，象征著家之福進軍全國市場邁出了第一步，預計家之福韶關家居博覽中心將于2012年7月正式開業(yè)。作為一家成熟的賣場運營企業(yè)，家之福希望依托豐富的家具建材賣場運營管理經驗和理念，以及深業(yè)集團極具實力的背景，結合國內其他地區(qū)，特別是一些二三線城市，結合當地的消費特點，及市場環(huán)境，將一些先進的模式進行有效復制。
五一的活動不僅僅是經銷商的要求，更是廠家上半年市場銷售的“重頭戲”，而作為舞臺的賣場，更是不會錯過這種聚攏人氣的重要節(jié)日。經過五一之后的全面總結，店長薛濱國表示：“調整以后，五一假期由原來的7天黃金周，變成了如今的3天小長假，這樣也直接導致了銷售時間的縮短，我們賣場也針對這樣的調整，制定了從前期宣傳推廣，到假期間組織管理等全面的活動方案，將3天時間充分地利用，增加銷量，但現(xiàn)實證明，今年家具市場仍然受到房地產蕭條的影響，而且由于其影響的延遲反映，今年上半年的銷售情況比去年下半年還差。”
具體首先表現(xiàn)在五一期間的銷量，同去年同期相比，整體銷量下降了30%左右，而上半年整體下降也在30%左右。但另一個值得關注的數據，上半年實木類家具的銷售卻呈現(xiàn)上升的趨勢，2012年上半年實木類家具銷售占整體的45-50%，而去年只占30%左右。所以，家之福也將根據這一情況，在下半年對賣場格局進行一些調整。
富邦紅樹灣——紅木成賣場新名片
富邦紅樹灣，是福永家具村周邊體量最大的家居綜合賣場，所以這對于其管理能力也是很大的考驗，如何明確大體量賣場的定位，如何有效地設置其不同區(qū)域的功能劃分，都是其運營團隊需要深入研究的課題。在賣場開業(yè)之初，得益于福永政府打出的第一張牌——家私節(jié)的有效推動，富邦紅樹灣逐漸在紅木家具領域具備了相當強的影響力，吸引了除深圳以外的周邊地區(qū)，如東莞、惠州等消費者的慕名前來，紅木也正漸漸成為紅樹灣的一張名片。
據紅樹灣運營總監(jiān)陳建華介紹：“我們通過積極參與政府牽頭組織的家私節(jié)，深入挖掘了紅木的資源價值與文化價值，打出了‘華南地區(qū)臻品紅木第一城’的明確定位，并與一些銀行達成合作，為消費者提供免息免手續(xù)費的一系列或分期、或貸款的實際服務，并在紅木的保養(yǎng)、使用等方面，通過書面資料、人員宣講等手段，引導消費者正確地認識紅木的使用價值與收藏投資意義，目前紅木已經成為紅樹灣的一大亮點，年內我們將專門開辟一整層的紅木館，趁熱打鐵，打造更具特色和吸引力的紅樹灣紅木文化。”
福永家具村是福永政府整體發(fā)展規(guī)劃的一部分，后續(xù)政府將圍繞家具消費，發(fā)展更為健全的配套產業(yè)，例如物流、住宅、服務業(yè)、城市綜合體等。也正是因為有了政府的支持，福永家具村成立了由六家大型賣場組成的福永家具協(xié)會，更好的與政府開展緊密地合作，利用政府的資源與平臺優(yōu)勢，將福永家具村打造成為華南地區(qū)最具競爭力的家居交易平臺。
作為協(xié)會核心成員的陳建華表示：“盡管在定位上，首期開放的六家賣場有一定的重疊區(qū)域，也的確存在一定的競爭，但在協(xié)會和政府的組織下，基本能夠齊心協(xié)力，共同促進福永家具村的發(fā)展，在對外形象、推廣宣傳、包括節(jié)假日促銷活動的策劃，以及一年一度的‘家私節(jié)’方面，各賣場都積極參與。”作為六家賣場中，體量最大的富邦紅樹灣，下一步將在賣場定位和管理方面進一步改善和提升，通過紅木的高端文化拉動賣場的整體影響力和銷量。
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