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      紅木家具廠家VS經(jīng)銷商 魚水關系中的利益博弈

         日期:2012-07-10     來源:《品牌紅木》雜志    評論:0    

      事實證明,與一個經(jīng)銷商建立長期的戰(zhàn)略合作關系,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定而長遠的利益。拿目前紅木家具行業(yè)的低迷狀況來說,許多廠家直言“今年只要能夠做好老客戶的生意就行了”。而對于經(jīng)銷商亦然,市場低迷,消費者更加挑剔和謹慎,能夠有充足和更多品種的產(chǎn)品給消費者挑選,必然對銷售情況有所幫助。但銷售業(yè)績低迷,經(jīng)銷商資金緊張,在這種的情況下,能得到廠家在價格、宣傳等方面的相關支持和幫助,壓力相對也會有所減輕。由此可見,在關鍵時刻,能夠有一個長期穩(wěn)定的合作伙伴共同分擔市場風險是多么重要。

      當然,目前紅木家具生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商自身都還存在很多問題。目前行業(yè)內(nèi)普遍文化層次不高,企業(yè)起點低、品牌起步晚,很多企業(yè)都還不具備制定和操作一套完整的經(jīng)銷商加盟體系的能力,以至于很多經(jīng)銷商得不到應有的加盟培訓,而經(jīng)銷商和廠家的雙方利益也得不到有效的保證,以至于產(chǎn)銷雙方信任度低、合作關系脆弱。

      目前行業(yè)內(nèi)的品牌多為區(qū)域性品牌,而終端市場更為關心的是企業(yè)的連鎖、業(yè)內(nèi)地位等情況,注重產(chǎn)品的包裝設計和售后服務,而這部分信息卻是絕大部分廠家沒有提供給經(jīng)銷商的。許多企業(yè)在經(jīng)銷商加盟時,對經(jīng)銷商所在地的市場未進行任何考察就同意經(jīng)銷商代理加盟,結(jié)果產(chǎn)品定位與當?shù)厥袌鱿噙`背,經(jīng)銷商很快就“死掉”了。此外,一些經(jīng)銷商在代理加盟之前,也未做好風險評估,導致加盟之后一旦產(chǎn)品積壓,資金鏈就很快斷裂。

      此外,因為未知因素太多,經(jīng)銷商也不愿意對廠家品牌做額外的投資,這也就使得一些廠家雖然產(chǎn)品銷往全國,但始終只是區(qū)域性品牌。而一些經(jīng)銷商少了品牌的約束,在終端市場上也愈加放肆,把產(chǎn)業(yè)市場的水攪渾了。這些都成為了阻礙紅木產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的主要原因。

      貼士: 打造產(chǎn)銷之間的最佳關系

      廠家?guī)?、幫扶?jīng)銷商,不僅僅能夠獲取區(qū)域持續(xù)的豐厚的利潤,也是企業(yè)發(fā)展中不可推卸的責任。要建立合作關系,雙方首先必須有深入的了解,形成共識,并且要堅守利益均衡、雙方接受的互信、互識、互勵及互利的原則。

      共同學習 共同成長

      要達成共識,關鍵是要溝通。廠家應該積極組織經(jīng)銷商共同學習,多進行溝通交流,這樣不僅能夠充分了解各自的需求,也能夠建立相互之間的同盟情誼,增加粘性。

      就目前而言,很多經(jīng)銷商個體化特征明顯,而紅木家具行業(yè)整體在經(jīng)營管理上都偏向于親力親為。這些都是經(jīng)銷商和廠家需要共同進步的地方。經(jīng)銷商的專業(yè)化,就是要用精細化經(jīng)營代替以前的粗放經(jīng)營。廠家要幫助經(jīng)銷商積累專業(yè)的知識,最后形成執(zhí)行能力。

      完善機制 實現(xiàn)共贏

      培訓、聯(lián)誼、座談會等活動形式,能從多角度、多側(cè)面實現(xiàn)雙方良好溝通。廠家和經(jīng)銷商要以業(yè)務人員為紐帶,多對話,少對抗,增進彼此了解,強化忠誠度,提高配合能力以實現(xiàn)共贏。此外,廠家有責任提高業(yè)務人員的素質(zhì),完善招商加盟機制,對經(jīng)銷商的管理要理性,要顧全大局。要彼此拿出誠意,同舟共濟。

      共擁品牌 長期合作

      廠家一定要把經(jīng)銷商看成一個共同成長的合作伙伴,以一種真正發(fā)自內(nèi)心平等的合作心態(tài)跟經(jīng)銷商談合作、發(fā)展。經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)變觀念,不能再以夫妻店的模式,而要依靠團隊作戰(zhàn)的力量發(fā)展,走現(xiàn)代企業(yè)管理運營的道路。而對廠家而言,在利潤越來越薄的情況下,廠家更應該積極轉(zhuǎn)變方式,例如提供更有誘惑力的返利方案或分紅方案,讓經(jīng)銷商成為品牌的“共同擁有者”,有更多的保障和更強的存在感。  

       
       
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