在采訪中，有業(yè)內(nèi)人士直言不諱地指出，山西家具企業(yè)創(chuàng)新精神的缺失，不僅僅是指家具產(chǎn)品研發(fā)上的抄襲、仿制、嫁接等技術性的跟風，也不單指跟著市場跑、不研究消費市場變化的惰性思維，而是指抱著守的態(tài)度，不思進取，不注重品牌的經(jīng)營與建設。
經(jīng)過多年的發(fā)展，山西雖然也涌現(xiàn)出一批在業(yè)內(nèi)有影響力的品牌，但無論數(shù)量還是質量始終沒有大的突破。《中國家具報道》記者陳健怡浸染家具行業(yè)數(shù)年，每年都有機會到山西采訪，但在他的概念里，山西家具企業(yè)能真正稱得上品牌的不過一兩家。
王軍說，囿于本土環(huán)境，山西的家具企業(yè)如果不走出去，根本無法在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)正在經(jīng)歷著怎樣的變革。活躍在一線城市的品牌家具已經(jīng)在積極探索銷售新模式，
比如改變家具企業(yè)單一的傳統(tǒng)線下渠道模式，進入雙線 （線上、線下結合）的營銷渠道時代；或者打造家具物流服務體系。比如一些品牌家具，以前一直是在做二三線市場，產(chǎn)品主要針對城市的中等收入家庭。企業(yè)要想通過傳統(tǒng)的平臺將產(chǎn)品和服務輸入到一線城市，可能要耗廢較大的成本，于是企業(yè)考慮借助電商平臺，反而易于操作。“這些企業(yè)的創(chuàng)新意識就體現(xiàn)在開辟新的渠道和合作途徑，通過新的模式將品牌推廣到更大的市場中去”。
山西家具企業(yè)群體還有一個明顯的特征就是：各自為戰(zhàn)，沒有形成合力抱團謀業(yè)。“一團散沙的局面，一是因為沒有行業(yè)協(xié)會的引領，二是企業(yè)之間沒有達成共贏的共識”。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士如是說。
記者在采訪中了解到，通過行業(yè)協(xié)會的穿針引線，為企業(yè)搭建平臺的例子并不少。2011年，四川成都家具協(xié)會就發(fā)揮出強大的號召能力和匯聚能力，對當?shù)氐拇硇约揖咂髽I(yè)進行有效的資源整合后，該地區(qū)的家具企業(yè)代表就曾來到山西，與山西當?shù)氐募揖恿魍ㄆ髽I(yè)合作，由生產(chǎn)廠家、家居賣場、經(jīng)營商三方聯(lián)手，推廣四川當?shù)仄放啤?/p>
自上世紀90年代初以來，我國家具工業(yè)園區(qū)建設風起云涌。在家具制造業(yè)相對發(fā)達的深圳、廣州、順德、中山、上海等生產(chǎn)基地，當?shù)丶揖邊f(xié)會發(fā)揮引領作用，數(shù)十家企業(yè)摒棄小利，凝聚在一起，以集群優(yōu)勢爭奪國內(nèi)外市場。
興建“家具工業(yè)園區(qū)”一直是山西家具業(yè)的心聲。太原市幾個家具工業(yè)生產(chǎn)基地成立時間不長，規(guī)模不大，入園企業(yè)少。有關專家認為，產(chǎn)業(yè)集群是以專業(yè)化分工協(xié)作的生產(chǎn)方式，使產(chǎn)業(yè)高度集中在同一區(qū)域，可以大大降低技術開發(fā)、信息傳遞、生產(chǎn)和交易、運輸?shù)瘸杀?，并促進設計、技術、生產(chǎn)工藝的改進，從而獲得強勁的區(qū)域競爭力。
“其實在2010年就有企業(yè)計劃興建家具產(chǎn)業(yè)園，地點都選好了。但不知為什么，這個項目遲遲沒有啟動”。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士提供的資料，記者嘗試聯(lián)系這個項目的主要發(fā)起企業(yè)之一，但對方負責人在電話中表示“不清楚”。
現(xiàn)在起步為時不晚
這幾天，曹運建正在忙著開專賣店的事情。這是公司首次開設針對零售市場的門店。
從昔日的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)在全省規(guī)模最大的家居生產(chǎn)企業(yè)之一，20多年的發(fā)展，曹運建的企業(yè)由收購、修理，進而發(fā)展為生產(chǎn)制作、集古典家居文化研究與營銷為一體的傳統(tǒng)家居文化企業(yè)，他也從一個民間的晉派明式家具傳統(tǒng)技藝的研究人和繼承人，轉身為襄汾縣晉派明式古典家具生產(chǎn)工藝研究所的負責人、山西省唐人居古典家具文化有限公司的經(jīng)理。
曹運建認為，一個民間的傳統(tǒng)產(chǎn)品在商業(yè)化的大市場中占得一席之地，得益于正確的市場定位、在傳承中創(chuàng)新，不求短期利潤以及循序漸進的品牌建設。
為了充分挖掘晉派家具的技藝，曹運建堅持征集和收購晉派明式家具的原作標本用于研發(fā)。而且也在繼承、保護的同時，不斷演變、加入科技的元素，形成自己的產(chǎn)品風格與市場定位，做工精細，技術日趨完善精美。在生意最火的時候，訂單多得做不過來，曹運建從不貪多，做完一筆接一筆。他認為，保數(shù)量更要求質量，訂單多經(jīng)濟效益當然好，但如果稍有差池，就會砸了好不容易建立起來的牌子。所以，他和廠子里的設計人員、老師傅們研究了很長時間，進行反復地試驗，在不破壞制作工藝和風格的基礎上，用機器代替部分手工制作環(huán)節(jié)，使產(chǎn)量陡然增高。
現(xiàn)在產(chǎn)量提高，規(guī)模擴大，曹運建不僅可以毫無顧慮地多接訂單，還可以生產(chǎn)民用家具開店零售。“晉作家具”的代表錦言齋，也是山西家具行業(yè)新近崛起的一個品牌。在創(chuàng)新方面，錦言齋的紅木家具很好地傳承了型制、工藝、文化的歷史使命，卻也巧妙地融入了現(xiàn)代家居的元素，滿足不同的市場需求。比如大衣柜，外面看上去無論材質、雕刻都是仿古的味道，但打開衣柜之后，里面完全符合現(xiàn)代對功能化、實用化的要求，多層歸納，還設有領帶夾等。書房的書桌也考慮到現(xiàn)代化辦公的便利性，為各種電源線的走道軌跡預留了隱秘的空間，卻又在外觀上保持了傳統(tǒng)古典家具的完整性。
對此，國內(nèi)著名品牌家具華日家居實業(yè)集團董事長周旭恩認為，企業(yè)在發(fā)展的軌跡中，必須做到不丟原創(chuàng)，不丟創(chuàng)新，不丟文化，不丟誠信。“硬件條件對企業(yè)來說，是可以解決的。比如工藝落后、款式簡單，可以讓設備升級換代，或者讓研發(fā)人員出去學習，或者組建一個研發(fā)的團隊，所以硬件不會給企業(yè)帶來太大的影響。與之相比，企業(yè)的發(fā)展思維和創(chuàng)新思維最為關鍵”。
為此，周旭恩為本土家具企業(yè)支招：市場的初期競爭是產(chǎn)品的競爭，而隨著市場的成熟，競爭將上升到品牌的競爭，以及綜合能力的競爭。所以企業(yè)不能急速擴張，而要穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過經(jīng)營理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，強化隊伍建設，逐步向規(guī)模化經(jīng)營的方向發(fā)展。與此同時，一批運營成本高，產(chǎn)品質量低、因循守舊的企業(yè)將被市場所淘汰。
第四次到太原的中國家具協(xié)會副理事長劉金良表示，山西的家具企業(yè)雖然品牌不多，正處于一個發(fā)展的階段，但卻身處一個成熟的市場之中。流通業(yè)的成熟，大量的國內(nèi)外品牌家具流入太原是正常的發(fā)展趨勢，對本土企業(yè)來說，也是一件好事。可以將近千個品牌劃成不同的梯隊，找找自己的位置，看到差距，也就找到了學習的方向。他認為，家具行業(yè)不只是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，更是“常青行業(yè)”。“城鎮(zhèn)化的進程和人口的自然增長，有了許多剛性需求。僅每年1000萬對的新婚人群，平均每對消費1萬元的家具產(chǎn)品，就是一個巨大的市場蛋糕”，所以山西的家具企業(yè)現(xiàn)在抓住機遇奮力趕超，一點兒都不晚。
