九天的“產(chǎn)品革命”就是，聘請業(yè)界研發(fā)專家，打造核心研發(fā)團隊，追求產(chǎn)品設計創(chuàng)新，引導市場主導潮流；引進全球最為先進的生產(chǎn)線，生產(chǎn)管理模式，嚴格規(guī)范的供應商（OEM）與品質(zhì)管理體系，像德國工業(yè)代表奔馳一樣以追求中國家具工業(yè)標準的最高水平。
而品牌革命則是對品牌的升級將加速。已擁有眾多榮譽（中國馳名商標，中國環(huán)境標志認證，四川名牌產(chǎn)品等）的九天家私品牌將進一步打造優(yōu)勢品牌。成立策略發(fā)展中心，并與國內(nèi)著名品牌營銷機構(gòu)、國內(nèi)優(yōu)勢傳媒達成戰(zhàn)略合作對品牌全面升級與全方位推廣，提升品牌知名度與美譽度，增強品牌核心競爭力，大幅度促進與拉動終端銷售。
九天家私的“營銷革命”主要是創(chuàng)建和實施終端、培訓與渠道三大模式，即，4 2 4終端模式：策略發(fā)展中心將全新打造4+2+4終端模式，每個專賣店一年4場爆破、2次團購、4大促銷活動，快速占領(lǐng)市場，確立霸主地位；3 級培訓模式：組建行業(yè)最具競爭力的商學院，實施3級培訓模式，從里到外，至上而下，提供全國大型、區(qū)域性及核心專賣店針對性培訓，提升九天管理團隊、經(jīng)銷商團隊的專業(yè)化和職業(yè)化程度；50+N商業(yè)模式：打造50家區(qū)域標桿旗艦店，提供下線分銷支持，1家區(qū)域標桿旗艦店帶動N家區(qū)域標準專賣店，整合資源，形成區(qū)域聯(lián)動，在該區(qū)域市場形成強大的市場競爭力，取得絕對的市場競爭優(yōu)勢，超越一切競爭對手。
九天家私目前擁有行業(yè)最為專業(yè)而龐大的爆破團隊，超過1000場的成功爆破，銷售8億元以上，利潤2.4億元，單位產(chǎn)出最低600元/㎡、最高3800元/㎡，均值1500元/㎡，成功率達93%，孵化出200個區(qū)域頂級經(jīng)銷商。電子商務運營中心、九天商學院、終端托管事業(yè)部、VIP客戶服務中心、產(chǎn)品售后服務中心、終端培訓與資訊支持中心、全國終端客戶程控中心的成立與優(yōu)化，全力聚焦經(jīng)銷商，全面提升服務水平和服務質(zhì)量，打造多功能、差異化、高效率的營銷服務體系。
稍微對家居行業(yè)有所了解的人都知道，因國家對房地產(chǎn)市場政策等因素影響，今年是家具業(yè)的“冷冬”，所謂“4P”理論，包括產(chǎn)品、品牌、服務、營銷，這些已經(jīng)不是什么新概念，可為什么九天家私此次隆重提出“革命終端”概念，是將傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品、品牌、服務、營銷推進到了一個新的高度。從而達到企業(yè)與經(jīng)銷商的無間合作，所謂“this’s my boat”，同盤共濟，由此企業(yè)向一流家具行列進發(fā)。
