“相比去年，人民幣匯率增加約10％，對銷售額的影響達30％。越南、孟加拉國還不是很成熟，但是泰國競爭力不弱，其人工成本比中國低。”陳敏說，“下一步我們的對手是韓國企業(yè)，它們供應(yīng)鏈更成熟，效率高，國家品牌較強。”
“歐洲和美國與我們的成本相差不多。我們一些塑料配件從歐洲公司如巴斯夫來，歐洲工人月工資1000~2000歐元，但效率高；美國壟斷資源，能源成本低。”陳敏說，還有臺灣地區(qū)，大陸工人3000元/月，臺灣地區(qū)5000元/月，但臺資廠品質(zhì)好、效率高，能搶占中檔市場。
“所以，低檔市場有人搶，中檔市場也面臨歐美本土企業(yè)的競爭，因為我們的產(chǎn)品運過去，運費也在增加。”陳敏覺得，思尚的轉(zhuǎn)型道路還很漫長。
讓陳敏感到意外的是，今年上半年，居然有一家意大利客戶要求思尚幫忙設(shè)計，由它們自己生產(chǎn)。“中國設(shè)計將來是有前途的。”他說，未來在提升工業(yè)設(shè)計能力的基礎(chǔ)上，一方面把國內(nèi)市場做好，同時要利用好全球的資源。
目前思尚有40％~50％的部件外包生產(chǎn)，將來這一比例會提高到60％~70％。“我們將把精力聚焦在核心問題上。”陳敏說。
大企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。位于江門的健威集團，家具主要出口美國。今年5月，健威在供應(yīng)商大會上提出，重點由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，支持經(jīng)銷商做大，苦練內(nèi)功、降低成本。
寒冬還在后頭
在展辰涂料珠三角銷售負責人陶永君眼中，廣東家具制造業(yè)今年發(fā)生了一些明顯的變化：由于招工難，“90后”吃苦精神不如前輩，所以盡管經(jīng)濟不好，許多家具廠今年都上馬了自動噴涂線、自動干燥機，以減少人手。
“另一個變化是，2008年出口、內(nèi)銷企業(yè)比例大約5：5，現(xiàn)在七八成的企業(yè)只做一點外銷、將精力轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，因為外銷的利潤大部分被如美國home-line等貿(mào)易商賺去了。”
“而且，分工走向?qū)I(yè)化。以前分辦公、家用家具兩類，現(xiàn)在又分出兒童家具，還有專門做櫥柜等部件的工廠。”陶永君說。
他認為，“未來家具廠會分化，一類求產(chǎn)量，進行機械化大生產(chǎn)；另一類，增加人工，注重藝術(shù)雕刻、工業(yè)設(shè)計。預(yù)計大廠會兼并小廠，小廠獨立很難接到訂單。隨著環(huán)保要求提高，工廠的板材、涂料等要符合環(huán)保要求，因成本增加，會淘汰一些中小家具廠。”
陶永君樂觀預(yù)期，由于住房的剛性需求仍在，今年下半年、明年上半年家具業(yè)會轉(zhuǎn)暖。
不過，健威集團營銷總監(jiān)劉正球認為，真正的冬天還沒到，今年中國GDP增速還有近8％，十年內(nèi)將逐步降到5％。“中國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢還有十年，十年后，企業(yè)會分化，要么培育出世界品牌，能生產(chǎn)獨特產(chǎn)品；要么大規(guī)模生產(chǎn)，只做OEM；要么設(shè)計能力很強，幾個人也能養(yǎng)活自己。”
“轉(zhuǎn)型需要眼光與資源。”劉正球說，估計只有30％的企業(yè)有轉(zhuǎn)型能力，30％企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型能力、繼續(xù)賺加工費的辛苦錢，40％的企業(yè)生存艱難。“真正的寒冬還在后頭。”
中山市家具商會秘書長鄧廣森持有相同觀點。他說，不是開發(fā)出一個新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型，也不是簡單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個地方就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。
