單品管理是現(xiàn)代、高效的零售商業(yè)企業(yè)商品管理方法，更是商品經(jīng)營(yíng)管理的最基本單位。長(zhǎng)期以來(lái)，藍(lán)景麗家大鐘寺店、麗澤店在商品管理方面一貫采用的“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入制度”是以質(zhì)量和廠(chǎng)商為管理方向的商品管理模式。
在國(guó)家大力拉動(dòng)內(nèi)需，計(jì)劃用政策補(bǔ)貼的形式鼓勵(lì)“家具以舊換新”的大背景下，家居賣(mài)場(chǎng)管理升級(jí)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了強(qiáng)化企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理，真正在消費(fèi)者心中塑造“北京人的誠(chéng)信家居商場(chǎng)”這一品牌形象，藍(lán)景麗家自2012年8月6日開(kāi)始，在行業(yè)內(nèi)啟動(dòng)家居產(chǎn)品的單品管理模式，即藍(lán)景麗家大鐘寺店、麗澤店在執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入管理制度的前提下，對(duì)商城所銷(xiāo)的每一件家具單品進(jìn)行品牌、型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格、統(tǒng)計(jì)等方面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，并全面達(dá)到相關(guān)政府機(jī)關(guān)對(duì)家具以舊換新政策補(bǔ)貼的技術(shù)要求。
2012年初開(kāi)始，藍(lán)景麗家通過(guò)自身強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)拓，獨(dú)立開(kāi)發(fā)完成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的家居單品管理軟件——即藍(lán)景云平臺(tái)。藍(lán)景云平臺(tái)不僅可對(duì)在售商品實(shí)行明碼實(shí)價(jià)管理，還可根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)所售單品的品牌、材質(zhì)、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量、促銷(xiāo)、信息采集、統(tǒng)計(jì)分析等一系列工作進(jìn)行統(tǒng)一綜合性、標(biāo)準(zhǔn)化管理，更可以為廠(chǎng)商提供多店遠(yuǎn)程價(jià)格管理服務(wù)。
單品管理是藍(lán)景麗家商品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理的基石，強(qiáng)化單品管理使得商城入駐廠(chǎng)商商品的進(jìn)店、銷(xiāo)售、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)可以有機(jī)結(jié)合，商品的價(jià)格、品牌、銷(xiāo)量、暢銷(xiāo)度，商城可以準(zhǔn)確掌握。此舉為入駐廠(chǎng)商生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品提供了第一手參考數(shù)據(jù)。此外，藍(lán)景麗家可以通過(guò)推行“單品管理”做大品牌商品銷(xiāo)量，提高優(yōu)質(zhì)品牌的在藍(lán)景麗家的占有率，要求入駐廠(chǎng)商淘汰滯銷(xiāo)商品、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌商品，保障品牌廠(chǎng)商的健康發(fā)展，滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增強(qiáng)的對(duì)優(yōu)質(zhì)商品的需要，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度及忠誠(chéng)度，使企業(yè)品牌與經(jīng)營(yíng)品牌同步提升。
藍(lán)景麗家推行的“單品管理”是即2012年5月實(shí)行家具以舊換新后，推出的又一項(xiàng)目重大管理升級(jí)舉措，是藍(lán)景麗家穩(wěn)步走向“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)化管理”的重要體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，商品經(jīng)濟(jì)中價(jià)格有漲有跌均屬正常現(xiàn)象，只要經(jīng)營(yíng)者本著“公平合法、誠(chéng)實(shí)守信、價(jià)格合理、公開(kāi)明示”的原則，該漲價(jià)就漲，該降價(jià)就降，消費(fèi)者完全可以理解；能主動(dòng)研發(fā)并使用商品標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，消費(fèi)者自然會(huì)對(duì)企業(yè)更加信任和放心”。
