擁有品牌不一定要做工廠?,F(xiàn)代商業(yè)就是社會分工。自從有了社會分工,經(jīng)濟(jì)學(xué)概論開篇講的就是《分工》。工廠就是做好工廠的事情,商人做好商人的事情。可是許多時候,應(yīng)該零售商做的事工廠代辦了;該是工廠的事情,市場代辦了。
廠商關(guān)系其實應(yīng)該是魚水的關(guān)系,只是目前重心有所偏移,我們或者是在尋求一種平衡。
楊亞中:如前面而言,大賣場的單一商業(yè)形態(tài)決定了其不夠?qū)挿?。一定環(huán)境下,大賣場的存在是推動整個行業(yè)的發(fā)展。就商場層面,第一,城市的好位置地價高;第二,運(yùn)營費(fèi)用高,自身不掌握貨源,不掌握產(chǎn)品的定價權(quán),促銷不到位,推廣打水漂。費(fèi)用的投入,并沒有讓消費(fèi)者得益,自己也沒有獲利。
第一,未來大賣場應(yīng)該是賣場式管理,自營店經(jīng)營,家具賣場需要盡量考慮集約化。因為所有的經(jīng)營成本都會轉(zhuǎn)化到消費(fèi)者頭上,如果消費(fèi)者不買單,那么最終就是失敗。任何一種商業(yè)模式成功與否,就是是否為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。就我個人觀點,任何一種商業(yè)模式都是為消費(fèi)這創(chuàng)造價值,前面創(chuàng)造,后續(xù)無法繼續(xù)實現(xiàn)價值的創(chuàng)造,被另一種商業(yè)模式取代,這都是有可能的。任何一種零售模式存在的是否合理性,判定標(biāo)準(zhǔn)一個是其是否創(chuàng)造價值性;二是,國外的模式今天是我們的明天,不是我們崇洋媚外,是因為國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使得一些商業(yè)模式走的早一些,值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。比如,學(xué)美國的模式。在美國,家具市場無論需求量、區(qū)分布,和中國類似。70、80時代,是產(chǎn)品時代變成促銷時代,和我們時下很相似。當(dāng)產(chǎn)品制造都可以完成的時候,拼的就是營銷,就是執(zhí)行、團(tuán)隊。70年代,是大賣場時代,80年代逐漸推出,大賣場已另一種面貌存在,比如被切割成很多小賣場。還有就是宜家家居用品的整合模式。經(jīng)銷商做營銷、管理,尋求簡單的商業(yè)平臺。
第二,未來,我們可以根據(jù)新客戶的需求,我們角色或者就是設(shè)計師,進(jìn)行整體裝修設(shè)計,就是進(jìn)行裝修裝飾、家具配置、家藝陳設(shè)等服務(wù),就是整體家裝模式。
第三,泛家居類街邊店。
第四,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,會出現(xiàn)網(wǎng)店一體化。
第五,配合網(wǎng)絡(luò)銷售會誕生一些倉儲店模式。有能力整合一定產(chǎn)品掛上獨家商號的零售商應(yīng)運(yùn)而生。
第六,為了配合以上模式,為運(yùn)營而上,分化出一些分銷商。品牌服務(wù)商還會存在,以上模式還需要一些服務(wù),或者會成立品牌服務(wù)部。有能力做品牌的廠家,會進(jìn)行分化,實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、貼牌多種形式共存,作為品牌概念進(jìn)行運(yùn)營。區(qū)域會變成其分公司,培訓(xùn),門店管理,促銷等支持。還有生活館、類宜家、社區(qū)店等多種模式會并存。還有經(jīng)紀(jì)人模式。總之,將是百花齊放的現(xiàn)象。
李俊明:可探索的商業(yè)模式有很多,近兩年我們常提的“街邊店、概念店、泛家居、電子商務(wù)等模式外,或者隨著社會發(fā)展,另有如外貿(mào)之需所設(shè)的倉儲基地模式,圍繞某一主題所進(jìn)行的主題館模式等等。