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      百安居敗訴“中國家居零供第一案”

         日期:2012-09-10     來源:北京商報    評論:0    

      然而,百安居一方面公開宣稱“從不欠供應商一分錢”,另一方面以侵犯名譽權為由將多家討債的供應商告上法庭。與此同時,以簽訂保密協(xié)議的方式與供應商和解,以分個瓦解“戰(zhàn)百聯(lián)盟”。2007年8月至9月間,百安居分別以不同數(shù)額的賠償金,在不走法律程序的情況下,與雅迪爾、圖騰寶佳、宏耐達成秘密和解。只有韓麗櫥柜,通過正式法律程序打贏了百安居的官司,創(chuàng)造了家居行業(yè)以小博大并取得勝利的奇跡。

      韓麗櫥柜揚眉吐氣的是不僅打勝了官司,而且獲得了發(fā)展。2007年在全國僅有4000多萬元的銷售額,2011年卻達到了3億多元,成為這場爭戰(zhàn)中的最大贏家。

      百安居沒落始于零供糾紛

      在最輝煌的2006年,百安居挾世界500強之威,在中國大地上攻城略地,在27個城市開出了60家連鎖店,能夠進入百安居銷售是眾多家居品牌的夢想。如今的百安居,卻呈江河日下之勢,淡出了主流家居企業(yè)的陣營。來自英國《金融時報》2011年11月15日的報道稱,在過去的兩年里,百安居在中國由于經(jīng)營不善關閉了22家店鋪,不得不縮小了剩余40家店鋪的規(guī)模,“當時它一年就虧損了5200萬英鎊”。

      百安居的沒落,正是從零供糾紛開始的。雅迪爾2007年公布的材料顯示,百安居“壓榨”供應商主要有兩條途徑。一是逐年提高返點扣利,讓企業(yè)不堪重負,如雅迪爾2004年在百安居的返點扣利是18%,2005年增到29%,2006年更增到33%-34%,2007年則高達37.2%,加上“五一”促銷的返點10%,百安居裝潢公司還要扣除10%,扣點總額達到57.2%;二是推欠貨款,以不繼續(xù)供貨就不結款相要挾,迫使供應商不斷供貨,貨款壓得越來越多,企業(yè)資金鏈斷裂,雅迪爾當時被拖欠的貨款就達1200萬元。

      由于拖欠貨款遭到供應商抵制,越來越多的供應商選擇拋棄百安居,百安居也就越來越淪為“雜牌大本營”。2010年初,百安居啟動了打造“新一代零售門店”的所謂“T計劃”,實質就是為了強化品類,淡化品牌。但失去品牌支撐的百安居已經(jīng)找不到當年的雄風,漸漸成為低端消費者“淘貨”的場所,在全國關店潮中,北京的亦莊店和健翔橋店也被迫關閉。

      “打贏了欠款官司只是第一步,我們還要向百安居討回封存銀行存款帶來的損失。”胡文權表示,百安居2008年通過司法途徑申請凍結韓麗的銀行存款670多萬元長達一年多,其中400多萬元甚至凍結了3年,使得韓麗流動資金極其緊張,給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大損失。而更多仍然沒有討回欠款的供應商在韓麗勝訴的激勵下,將與百安居在法庭上叫板。2012年的春天不會太遠了,百安居的麻煩似乎也更近了。

       
       
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