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      跨國(guó)家居集團(tuán)敗走中國(guó) 為何水土不服?

         日期:2012-09-20     來源:中國(guó)家具網(wǎng)    作者:編輯整理    評(píng)論:0    

      退市并非個(gè)案 跨國(guó)巨頭集體水土不服

      這并不是第一家關(guān)閉在華門店的外資建材巨頭。早在2005年4月,德國(guó)第一大建材歐倍德就對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)做出判斷,并將其悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給英國(guó)第一大建材超市百安居。

      定位于打造倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市概念的百安居一度被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最有希望在中國(guó)扎根立足的外資建材巨頭。然而,這家英國(guó)巨頭自2009年曝出在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)四年虧損,且虧損擴(kuò)大已達(dá)5億元之后,其母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)大舉收縮戰(zhàn)線。據(jù)悉,在過去的兩年中,百安居陸續(xù)關(guān)閉了在中國(guó)的20多家門店。余下41家店鋪中的17家轉(zhuǎn)型“T計(jì)劃”。但據(jù)業(yè)內(nèi)透露,百安居“T計(jì)劃”近期也陷入困局。

      如今,家得寶關(guān)閉中國(guó)所有門店,跨國(guó)建材超市巨頭們幾乎在中國(guó)市場(chǎng)全線潰敗。“與租賃建材批發(fā)市場(chǎng)相比,進(jìn)入外資建材超市,顯性成本與背后隱形成本的費(fèi)用合計(jì)更高。但受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,這些大賣場(chǎng)的銷售情況又無法達(dá)到供應(yīng)商的預(yù)期。”上述家得寶供應(yīng)商表示,中國(guó)制造業(yè)硬著陸,銷商的大批“死亡”對(duì)渠道的影響繼續(xù)惡化。

      “受目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,家得寶進(jìn)入中國(guó)以來經(jīng)營(yíng)一直較為慘淡,撤出中國(guó)是求生之計(jì)之一。”廣東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王克表示,中國(guó)消費(fèi)習(xí)慣和文化等方面的差異,導(dǎo)致外資家具零售巨頭水土不服。

      例如家得寶在美國(guó),價(jià)格比較高,而且沒有配送服務(wù),因其人力資源成本較高,但這種模式直接復(fù)制到中國(guó)內(nèi)地必然會(huì)出現(xiàn)問題。

      另一方面,家得寶所謂的美國(guó)模式其實(shí)是一種自己組裝、D IY的方式,但中國(guó)家具建材的消費(fèi)習(xí)慣是找裝修隊(duì)。所以家得寶的退出,一定程度上是因?yàn)槲幕?xí)慣的差異。“家得寶在中國(guó)實(shí)行的模式并沒有取得太大成功,所以此番中國(guó)關(guān)店,我個(gè)人覺得對(duì)行業(yè)而言影響不會(huì)很大。”

       
       
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