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      家得寶一日關(guān)七賣場 業(yè)內(nèi)稱轉(zhuǎn)型電商為時已晚

         日期:2012-10-23     來源:人民網(wǎng)    評論:0    
      核心提示:業(yè)績持續(xù)虧損,規(guī)模不斷收縮,人員頻繁變動……美國第二大零售巨頭、全球最大家居建材零售商家得寶(Home Depot)在中國市場最終還是未能熬過寒冬。然家得寶推出所謂“新商業(yè)模式”,包括線下和線上業(yè)務(wù)。線下,指繼續(xù)經(jīng)營最近在天津開設(shè)的兩家專業(yè)零售店;線上則是大部分家居超市普遍嘗試的電商模式,“公司正與多家中國領(lǐng)先的電子商務(wù)網(wǎng)站洽談合作事宜。”家得寶新聞發(fā)言人稱。

      業(yè)績持續(xù)虧損,規(guī)模不斷收縮,人員頻繁變動……美國第二大零售巨頭、全球最大家居建材零售商家得寶(Home Depot)在中國市場最終還是未能熬過寒冬。

      9月14日,家得寶宣布關(guān)閉分別位于天津、西安和鄭州的七家家居建材零售商店。對此,家得寶方面向《第一財經(jīng)日報》稱,公司在中國將繼續(xù)擁有170名左右員工,公司方面也將為受影響的員工提供離職補償以及再就業(yè)支持服務(wù)。他們將任職于2002年成立的上海和深圳全球采購業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式團隊以及專業(yè)零售店。

      家得寶所謂的“新商業(yè)模式”,包括線下和線上業(yè)務(wù)。線下,指繼續(xù)經(jīng)營最近在天津開設(shè)的兩家專業(yè)零售店;線上則是大部分家居超市普遍嘗試的電商模式,“公司正與多家中國領(lǐng)先的電子商務(wù)網(wǎng)站洽談合作事宜。”家得寶新聞發(fā)言人稱。

      對于家得寶中國正在轉(zhuǎn)型的電商模式,業(yè)界普遍認為,在目前的環(huán)境下并非易事。

      病在哪里?

      一位家得寶天津的供貨商告訴本報記者,9月13日5時他突然收到家得寶關(guān)店的消息,此前一周,自己還像往常那樣供貨發(fā)貨,家得寶并未提及此事,以至于自己手中現(xiàn)在分別壓了價值十幾萬元和幾十萬元的不同材料。

      據(jù)悉,此次關(guān)店影響到850名左右的員工。一位家得寶西安店的員工告訴記者,家得寶西安委托方稱,可能會向員工提供的賠償方案為2N(N即為經(jīng)濟補償金)。N涵蓋了員工可能未結(jié)清的款項。額外付款存在未能涵蓋的款項,可另外向公司說明,公司將及時處理。

      家得寶在中國的發(fā)展幾乎是照搬“美國超市模式”(即自己動手DIY),一位家居建材行業(yè)資深人士對記者分析:“這在中國明顯不適用,因為國外人力成本高,裝修多為DIY并享受其中的樂趣,國內(nèi)正好相反,消費者習慣請裝修隊,更喜歡在建材市場這種傳統(tǒng)業(yè)態(tài)中‘淘貨’,因為那里的價格更有彈性。”比如,“一個聯(lián)網(wǎng)用的插口在外面買還不到10元,但在家得寶、百安居,一樣的東西則要70多元。”

      此外,家得寶在本土化過程中的人才儲備也存在瓶頸。一位前家世界人士對記者透露,家得寶的高層變動從來沒有消停過,尤其在管理隊伍中,以前家世界的舊部居多。本土化的專業(yè)人才嚴重匱乏,中層及普通員工的離職也很頻繁。

      而與采用賣場模式和自建自購物業(yè)為主的中國本土企業(yè)紅星美凱龍、居然之家相比,家得寶還遭遇了物業(yè)租賃方面管理的難題。此前,濟南店關(guān)閉的時候,一定程度上就是與物業(yè)方面的矛盾所致。

      當然,受房地產(chǎn)市場的拖累也是不可忽視的一大原因。中國建材流通協(xié)會同時披露的數(shù)據(jù)顯示,全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額1~6月累計為5539億元,同比下滑7.7%,為五年來的首次下滑。

      協(xié)會會長孟國強稱,目前,各大建材家居賣場出租率開始下降,新建建材家居賣場招商也遇到困難。而前幾年各賣場都有盲目擴張的現(xiàn)象,動輒30萬平方米以上的體量,導(dǎo)致廠家供貨壓力加大,行業(yè)惡性競爭嚴重。

      斷臂求生

      事實上,傳統(tǒng)的家居建材賣場進軍電商已成為行業(yè)普遍的共識。

      包括紅星美凱龍、金海馬等都有所嘗試。不過,華強北在線副總裁龔文祥此前對記者稱:“現(xiàn)在才做電子商務(wù)確實晚了一點,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)來整合供應(yīng)鏈資源,以及熟悉互聯(lián)網(wǎng)的‘水性’,都需要一個長期的過程。”

      另一位電商業(yè)人士認為:“如果為了保證線上流量以價格較低的商品為主,這對于強調(diào)品牌價值和溢價空間的供應(yīng)商來說,或許不會樂意。”

      同時,家居行業(yè)有其特殊的行業(yè)屬性,用戶體驗是最為重要的,而電商模式無法解決這一根本性問題。如果線下的專業(yè)店不足,也很難進行線上線下的有效互動。

      不過這種嘗試對家得寶而言,也可謂是斷臂求生。進入中國以后,家得寶一直業(yè)績慘淡,有些店的年銷售額不足1億元,每年虧損上千萬元。

      而在美國等地,家得寶則一直保有亮麗的業(yè)績。今年第一財季,家得寶凈盈利從上年同期的8.12億美元,增至10.4億美元。全球同店銷售額增長5.8%,其中,美國同店銷售額增長6.1%。

      家得寶方面對記者稱,本次關(guān)店工作預(yù)計將使公司在2012年第三季度承擔約為1.6億美元的稅后費用,或稀釋后每股費用約為0.1美元。這主要將包括商譽及其他資產(chǎn)減值損失、租賃合約終止、員工離職補償?shù)认嚓P(guān)工作的費用。在不計入關(guān)店產(chǎn)生的約為0.1美元稀釋后每股費用支出的情況下,在2012財年其稀釋后每股收益預(yù)計仍將增長19%,達到2.95美元。

       
       
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