潘石屹說現(xiàn)在把東西掛在網(wǎng)上去賣是目前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，那么在這樣的大環(huán)境下，越來越多的行業(yè)開始涉足電商。但是今年電商屢打價(jià)格戰(zhàn)，劉強(qiáng)東還表示今年電商不再是投資熱門，突然間電商也讓人感覺到了出絲絲寒意。
最近，電商業(yè)整體而言愁多于喜，除了擁有大量資源的淘寶和京東這些電商巨頭銷量持續(xù)增長(zhǎng)外，其他商家大多日子比較難過。有消息報(bào)道稱國(guó)美凈虧損額將近多達(dá)7億元，國(guó)美認(rèn)為主要原因在于目前電商業(yè)務(wù)尚處于整合期和投資培育期，電商力量較薄弱，外部大環(huán)境對(duì)之也有一定的影響。
現(xiàn)在的家具電商，看似光鮮亮麗，一帆風(fēng)順，博得眾多人士的厚愛。甚至很多人都認(rèn)為傳統(tǒng)家具行業(yè)抓住了電商這根救命稻草，贏得了新的發(fā)展機(jī)遇。但是前段時(shí)間不斷有新聞報(bào)道稱，75%的家具電商利潤(rùn)不超6%，美樂樂曾經(jīng)也表示，電商利潤(rùn)不超過5%，與傳統(tǒng)渠道相差很大，而且每逢黃金節(jié)假日還要發(fā)起一些大幅度讓利促銷活動(dòng)，典型的賠本賺吆喝。當(dāng)然，在面對(duì)這些問題的時(shí)候，我們也不可否認(rèn)電子商務(wù)給家具行業(yè)帶了的機(jī)遇，但電商行業(yè)是一個(gè)先入為主的行業(yè)，所以說電商并不是唯一撬動(dòng)市場(chǎng)的金鑰匙。
前日，國(guó)內(nèi)著名數(shù)據(jù)分析師車品覺表示，“近一年的電商銷量增長(zhǎng)是可觀的，但UV增速的確放緩。電商在大城市的新用戶增長(zhǎng)已經(jīng)停滯了，今后更多將依靠三四五線城市增長(zhǎng)新用戶。”雖然電商銷量依舊增長(zhǎng)，但是UV增速放緩對(duì)依靠流量存活的電商企業(yè)來說，影響還是很大的，電商的日子確實(shí)不好過。
細(xì)數(shù)當(dāng)前五大家具電商模式
盡管如此，電商始終是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是大勢(shì)所趨。所以也就造就了當(dāng)前各行各業(yè)開始開拓和跨界做電商業(yè)務(wù)。就拿家具行業(yè)來說，據(jù)電子商務(wù)觀察員魯振旺表示，目前家具的電商模式主要有以下幾種。
1、特賣型：如齊家網(wǎng);
2、網(wǎng)店型：淘寶家具和京東家具等;
3、O2O服務(wù)型：如尚品宅配和美樂樂;
4、集成型：如搜 房、樂居等;
5、傳統(tǒng)型：居然之家，紅美商城等。
在以上幾種模式中，不難看出，目前家具電商還是各有所側(cè)重的，像齊家主要以線下為主;而像平臺(tái)式的淘寶家具店和京東家具店則主要是利用第三方平臺(tái);像尚品宅配和美樂樂主要強(qiáng)調(diào)的則是在前兩者的基礎(chǔ)之上結(jié)合，并有一定的取舍，創(chuàng)建電商平臺(tái)的同時(shí)又采用線下體驗(yàn)館彌補(bǔ)線上不足，為消費(fèi)者網(wǎng)購家具備足馬力;新 浪樂 居則是以信息化為核心，通過在線整合各種資源，為用戶提供一體化服務(wù);而自去年年底居然之家“樂屋”新版上線之后，今年紅美商城和金海馬家具也先后上線，這一傳統(tǒng)型家具電商代表作也誕生。所以說，當(dāng)前家具電商這一行業(yè)還處于一個(gè)摸索階段。
有人說，電商雖是未來趨勢(shì)，但是目前來看，整個(gè)家具行業(yè)都處于一個(gè)調(diào)整蛻變的過程?，F(xiàn)在家具電商既面臨著傳統(tǒng)行業(yè)不景氣又面臨著電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，變化快的特點(diǎn)。尤其像由之前由傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)變新興電商渠道，這一轉(zhuǎn)變需要的不是百米沖刺，而是馬拉松。所以有業(yè)內(nèi)人士表示，這一過程說不定是三年還是五年，但是這幾年時(shí)間都是一個(gè)破繭成蝶的過程，到底能不能成蝶都需要一定的時(shí)間歷練。
門外的想進(jìn)來 門內(nèi)的想跨界
劉強(qiáng)東說過，互聯(lián)網(wǎng)的開放環(huán)境成就了電商，不僅出現(xiàn)越來越多的電商企業(yè)，同時(shí)已有的電商開始跨界合作。最近在電商界，樂蜂和凡客入駐蘇寧易購，一號(hào)店與沃爾瑪聯(lián)手，新 浪與京東也開始了合作，從中可以看出，大家都在電商流中尋找自己的“另一半”進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便取得更大規(guī)模的發(fā)展。
當(dāng)然，家具電商行業(yè)也不例外，面臨著在貨源、物流、銷售、客戶群等方面的環(huán)節(jié)，基本上沒有任何一個(gè)電商企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上一家獨(dú)大，電子商務(wù)發(fā)展到今天，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成了必然的趨勢(shì)，在電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)和互贏是相對(duì)的。
在家具電商領(lǐng)域，以美樂樂為例，與鼎盛等著名家具企業(yè)合作，整合優(yōu)勢(shì)資源，為企業(yè)帶來新的機(jī)遇的同時(shí)，也為消費(fèi)者帶來更具性價(jià)比的商品，是符合市場(chǎng)發(fā)展客觀需求的，也是電商行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
但是，家具電商不同于其他3C類電商，他最大的壁壘就在于如何更好的實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)，以及后期物流運(yùn)輸和服務(wù)。而O2O正好以體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，所以這也是當(dāng)前O2O在家具電商中博得厚愛的主要原因。
家具電商逆水行舟 不進(jìn)則退
因此，綜合分析就家具行業(yè)現(xiàn)狀而言，大家可以看到很明顯的一點(diǎn)就是，雖然出現(xiàn)有傳統(tǒng)賣場(chǎng)關(guān)門歇業(yè)等現(xiàn)象，但同時(shí)另一方面也有部分傳統(tǒng)企業(yè)開始嘗試電商渠道?，F(xiàn)在的家具行業(yè)正處于傳統(tǒng)與電商渠道的爭(zhēng)鋒期和蛻變期。同時(shí)對(duì)于家具行業(yè)來說，要做好電商還必須得遵循消費(fèi)者的意愿。現(xiàn)在的傳統(tǒng)家具行業(yè)涉足電商猶如做鞋，而穿鞋的人不是其本身，而是消費(fèi)者，鞋子再好，不合腳最終也只能被淘汰。
所以說最主要的還是客戶價(jià)值和用戶體驗(yàn)。破繭成蝶，蝶變新生，傳統(tǒng)家具行業(yè)能否真的借助電商華麗轉(zhuǎn)身，一切尚處于探索中。再加上目前來看，家具電商雖有五種模式存在，但總體而言還只是雛形，整個(gè)過程中還需要更多的磨合與歷練。而且由于家具電商目前處于電商和家具行業(yè)雙重壓力之下，前進(jìn)之路更是逆水行舟。
