伴隨合肥城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛，越來越多的家具賣場落戶合肥，家具賣場進(jìn)入“紅海戰(zhàn)略”，導(dǎo)致合肥家具市場的競爭越來越激烈，發(fā)展形勢非常殘酷。傳統(tǒng)家具賣場走借助房產(chǎn)開發(fā)商的平臺，不參與具體的經(jīng)營和銷售，以收取租金獲利。這種模式降低了賣場風(fēng)險(xiǎn)，卻提高了經(jīng)銷商的門檻和風(fēng)險(xiǎn)。造成各個(gè)大小家具賣場促銷不斷、打折不停的現(xiàn)象，營銷活動(dòng)缺乏創(chuàng)新且過度同質(zhì)化，對消費(fèi)者的吸引力不夠強(qiáng)，但賣場為了爭奪市場，競爭也就日趨激烈，目前大多數(shù)家具行業(yè)采取“紅海戰(zhàn)略”拓展市場。隨著租金等成本的提高，家具賣場的利潤增長極為緩慢。
新粵美家?合肥東莞家具城首創(chuàng)家具賣場的自營直銷模式，區(qū)別于以往家具賣場的租賃模式，新粵美家?合肥東莞家具城從消費(fèi)者利益出發(fā)，開辟中國家具行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。新粵美家?合肥東莞家具城聯(lián)手東莞家具協(xié)會，與國內(nèi)首屈一指的“東莞家具”共同打造品牌戰(zhàn)略。自營直銷的終端銷售平臺，打造集展、銷為一臺的大型家具賣場。新粵美家與其他家具賣場相比，在銷售環(huán)節(jié)不再承擔(dān)租金，采取集中采購和集中運(yùn)輸模式，建立起“廠家——消費(fèi)者”的新模式，徹底改變過去的“廠家——經(jīng)銷商——賣場——消費(fèi)者”模式，中間環(huán)節(jié)減少，銷售成本更低使得前店后廠的核心競爭力更強(qiáng)，帶來東莞百余品牌與三千精品家具，讓越來越多的合肥人在家門口體驗(yàn)家具之都的風(fēng)采。
東莞家具從來不以價(jià)格見長，向來以質(zhì)量取勝。東莞家具因其成熟家具產(chǎn)業(yè)集群，設(shè)計(jì)同步歐洲，在生產(chǎn)商始終堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量管理，東莞家具品牌在國內(nèi)所有中高端家具賣場占較大比例，備受國內(nèi)外消費(fèi)者的青睞，這些都為東莞家具帶來優(yōu)良的品質(zhì)和口碑。
新粵美家?合肥東莞家具城杜絕虛假宣傳，全場家具明碼實(shí)價(jià)，倡導(dǎo)透明化的消費(fèi)。也不為夸張的裝修投入更多，因?yàn)槲覀冎粸橄M(fèi)者明明白白的購買家具，為消費(fèi)者帶來真正優(yōu)質(zhì)實(shí)價(jià)的家具產(chǎn)品。
