積極參與傳統(tǒng)文化傳播
今年9月份，元亨利文化藝術(shù)示范館在宋莊畫家區(qū)正式開館，該館囊括了北京元亨利硬木家具有限公司董事長楊波多個(gè)藝術(shù)門類的藏品。年底，楊波所著的《貞穆堂》一書將正式出版。著名收藏家、作家海巖曾評(píng)價(jià)此書：“這部圖集中真切而又深遠(yuǎn)的影像與文字，都將成為中國木制藝術(shù)傳承的重要史料。”楊波表示，元亨利打算下一步建成集展覽、拍賣、展示等功能為一身的大型文化博物館，將文化傳承與產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行到底。
點(diǎn)評(píng)：作為商人，楊波堅(jiān)持定位于高端奢侈品，力求將每一件家具都打造成傳世佳品；作為收藏家，帶著對(duì)中國古典家具文化的熱愛，楊波對(duì)收藏珍品進(jìn)行整理，積極參與傳統(tǒng)文化傳播和保護(hù)。讓每個(gè)熱愛古典家具的人都能了解和傳承民族文化。這不是一朝一夕的事情，楊波在努力。
家居市場決勝在終端
9月16日，百強(qiáng)國際家居推出六大“好實(shí)木”家具的標(biāo)準(zhǔn)，從行業(yè)專家的角度引領(lǐng)消費(fèi)者如何選購好的實(shí)木家具。百強(qiáng)國際家居品牌的創(chuàng)立，也基于百強(qiáng)家具總裁陳曉太的高瞻遠(yuǎn)矚。“制造業(yè)是家具企業(yè)的根基，但未來家居市場決勝應(yīng)該是在終端，百強(qiáng)國際家居是我打造的商業(yè)品牌，代表著百強(qiáng)未來發(fā)展方向。”
談到未來家具企業(yè)的電商發(fā)展之路，陳曉太的思路非常具體：“家具產(chǎn)品的線下體驗(yàn)和配送售后服務(wù)問題，是需要解決的兩大難題。百強(qiáng)仍處于試水階段，對(duì)市場鉆研中。”
點(diǎn)評(píng)：以認(rèn)真的態(tài)度塑造產(chǎn)品，以優(yōu)秀的制造基礎(chǔ)創(chuàng)新商業(yè)模式，以高端的企業(yè)定位試水電子商務(wù)，陳曉太始終將消費(fèi)者放在百強(qiáng)家居的首位。先讓消費(fèi)者了解并認(rèn)可什么是好產(chǎn)品，回過頭來再選擇百強(qiáng)家具。今年，陳曉太讓實(shí)木家具多了幾重“標(biāo)準(zhǔn)”，也因此贏得更多信任。
逆境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)
今年的家裝市場雖處于冷淡期，但實(shí)創(chuàng)做到新開出5家外埠公司，建設(shè)ERP系統(tǒng)、完善物流配送和倉儲(chǔ)體系，與唯寶、科勒、圣象等品牌建立合作關(guān)系，引進(jìn)歐洲高端瓷磚衛(wèi)浴產(chǎn)品，并推出688樂居、988大宅系列的全新升級(jí)套餐等業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了在全國推進(jìn)、全球采購、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略升級(jí)。面對(duì)艱苦的市場環(huán)境，實(shí)創(chuàng)集團(tuán)裝飾董事長孫威將其視作實(shí)創(chuàng)擴(kuò)張整合的良機(jī)。他認(rèn)為，在市場洗牌之時(shí)，只有能夠?yàn)榭蛻籼峁└喾?wù)價(jià)值、管理扎實(shí)、心存高遠(yuǎn)的企業(yè)才可以脫穎而出。
點(diǎn)評(píng)：在企業(yè)經(jīng)受行業(yè)寒冬之時(shí)，孫威通過科學(xué)判斷、系統(tǒng)規(guī)劃，為行業(yè)發(fā)展帶來春意，也為其他企業(yè)提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)。如今，實(shí)創(chuàng)推行的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式已經(jīng)成型，未來將繼續(xù)推進(jìn)外埠公司計(jì)劃，朝上市方向發(fā)展。
終結(jié)“中國創(chuàng)造”零時(shí)代
2012年4月17日至4月22日，在第51屆米蘭國際家具展及“米蘭設(shè)計(jì)周”上，由中國設(shè)計(jì)師群體策劃的“坐下來”主題展首次登陸米蘭，展覽面積約500平米，展出作品達(dá)80 余件。此次展覽基于北京設(shè)計(jì)周與米蘭設(shè)計(jì)周建立“友好設(shè)計(jì)周關(guān)系”，由中國著名設(shè)計(jì)師朱小杰擔(dān)當(dāng)策展人，邀請(qǐng)全國設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀作品參展。楊明潔、呂永中等中國知名設(shè)計(jì)師展出了最新設(shè)計(jì)力作，榮麟世佳、曲美、聯(lián)邦、迪信等家居品牌攜帶的原創(chuàng)作品也備受國內(nèi)外業(yè)界關(guān)注。
點(diǎn)評(píng)：從過去米蘭國際家具展因擔(dān)心抄襲拒絕中國家具廠商參展，到中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)第一次走上米蘭展，中國家居原創(chuàng)設(shè)計(jì)徹底告別米蘭展的“零”時(shí)代。群體設(shè)計(jì)師的集體智慧使國際社會(huì)承認(rèn)中國家具的設(shè)計(jì)能力，完成從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的飛躍。
離開與重返雷士照明
5月25日，雷士照明創(chuàng)始人吳長江突然宣布由于個(gè)人原因辭去公司職務(wù)。8月14日，雷士照明發(fā)布公告稱，“董事會(huì)并不認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間來向董事會(huì)委任額外董事”，這意味著吳長江無法回歸董事會(huì)。受到此公告影響，雷士照明15日在港交所復(fù)牌交易，首日股價(jià)暴跌三成。翌日，雷士照明部分小股東倒戈。9月4日雷士照明公告，任命吳長江為公司臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)負(fù)責(zé)人，該運(yùn)營委員會(huì)成立后將接管現(xiàn)行管理委員會(huì)的職能和責(zé)任，管理公司日常運(yùn)營，吳長江重返雷士。
點(diǎn)評(píng)：長達(dá)4個(gè)多月的雷士內(nèi)亂，終以吳長江、閻焱、朱海相約走上前臺(tái)“握手言歡”落下帷幕。這場內(nèi)亂充分暴露企業(yè)諸多深層問題，吳長江雖已重返雷士，但目前取得董事會(huì)的信任還十分有限，他還有更多的路要走。
