2012年，就如過(guò)往的每年一樣，終于成為歷史。就像人們過(guò)去常說(shuō)的“年關(guān)難過(guò)年年過(guò)”。到了“史上最難過(guò)的一年”結(jié)束的時(shí)候，我們竟然發(fā)現(xiàn)，倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)雖然也有，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有我們年初預(yù)料的那么多。大賣場(chǎng)雖然也撤了一些，但是還是市場(chǎng)的主流，多數(shù)企業(yè)還是想依托它們建立網(wǎng)絡(luò)。雙“十一”、雙“十二”熱火朝天，但是電商的現(xiàn)實(shí)情況未如預(yù)期那么爆發(fā)式增長(zhǎng)，促銷結(jié)束后退單率高企，參與企業(yè)仍然有限。
如果時(shí)間是一條沒(méi)有源頭和盡頭的長(zhǎng)河，當(dāng)前的趨勢(shì)是河流的方向，未來(lái)的趨勢(shì)是水面下的潛流。順著河流的方向前行當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但無(wú)視越來(lái)越湍急的潛流，最終結(jié)果必然是喪失先機(jī)，當(dāng)潛流變成主流時(shí)，悔之晚矣。
中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展很快，平均年增長(zhǎng)20%以上。但是又很“慢”,以整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀而言，商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈條、企業(yè)架構(gòu)、商業(yè)氛圍至少落后其他工業(yè)行業(yè)5-10年。以發(fā)展速度而言，模式的演進(jìn)、鏈條的形成、構(gòu)架的搭建、氛圍的營(yíng)造又比其他行業(yè)慢得多。
以單個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，單純的量增長(zhǎng)，屢見(jiàn)不鮮，但是質(zhì)的飛躍，卻不多見(jiàn)。所謂質(zhì)的飛躍，必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略定位出發(fā)，從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，從企業(yè)的管理體制出發(fā)，歸根到底，要從企業(yè)家的頭腦出發(fā)。
新的一年，元芳怎么看不重要，老板們?cè)趺纯床攀亲钪匾摹?/p>
在過(guò)去的一年里，我們走訪了眾多的家具企業(yè)老板，絕大多數(shù)的人都抱著“過(guò)冬”的思維，收縮開(kāi)支、壓縮生產(chǎn)、精簡(jiǎn)人員、停止推廣，好一點(diǎn)的也只是“練內(nèi)功”，抓一下企業(yè)文化、加強(qiáng)一下內(nèi)部管理。不能說(shuō)這種思維不正確，但是這也僅僅是冬眠而已。
然而，企業(yè)要想在未來(lái)激烈的洗牌中生存下來(lái)，乃至取得更進(jìn)一步的發(fā)展，則需要在企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式甚至管理體制上，下功夫，圖變革。而今的中國(guó)家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，早已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷層面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成品牌層面的競(jìng)爭(zhēng)、模式層面的競(jìng)爭(zhēng)和制度層面的競(jìng)爭(zhēng)。如果老板的思路不發(fā)生根本的變化，仍然固守以往一、二十年的經(jīng)驗(yàn)，最后必將成為被洗牌的對(duì)象。
在下一輪，消費(fèi)品牌意識(shí)將是最靠前的一個(gè)門檻，這一門檻是這個(gè)消費(fèi)時(shí)代“強(qiáng)加”于我們的，無(wú)論你接受與否，廠家和消費(fèi)者的直接對(duì)話已然成為現(xiàn)實(shí)，它將直接把一大批消費(fèi)者觀念薄弱的企業(yè)淘汰出局；第二個(gè)門檻將是模式創(chuàng)新意識(shí)，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式的擴(kuò)張期已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)將是多種模式共存的時(shí)代，抓住其中的商機(jī)，是生存和發(fā)展的要義；第三個(gè)門檻，是先進(jìn)管理制度的意識(shí)，包括國(guó)際先進(jìn)的管理體系和股權(quán)激勵(lì)制度，這種思維的缺失，會(huì)導(dǎo)致一大批中大型企業(yè)爬坡困難，出現(xiàn)下滑而找不到原因。 與其等待宏觀大勢(shì)的回暖，不如從改變自己做起。
