【設(shè)計篇】
由“附庸”于制造而生根發(fā)芽的中國家具設(shè)計（參看2012年12期《深圳家具》副刊《DéCOR+》——《設(shè)計的初春》），從2012年開始，遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。依托實木家具的興起，一度迅猛發(fā)展的家具設(shè)計公司，在生產(chǎn)企業(yè)紛紛勒緊腰帶之際，一時間失去了方向。
這又是2012年的一種價值，無形中，它讓設(shè)計的“附庸”成為了“歷史上的成功”，同時，也促使著中國家具設(shè)計不得不尋求新的發(fā)展契機。
獨立設(shè)計品牌——設(shè)計突圍戰(zhàn)
在2012年的廣州家具展以及上海家具展上，無論是參展數(shù)量還是占地規(guī)模，家具設(shè)計品牌第一次成為了展會主角之一。
還有個細(xì)節(jié)，無論是拓璞、景初或是木碼，這些家具商業(yè)設(shè)計的領(lǐng)跑者們，在按照傳統(tǒng)方式用案例說話的同時，也開始發(fā)出自己的聲音——獨立設(shè)計品牌，一場設(shè)計突圍戰(zhàn)，從此打響。
盡管朱小杰的澳珀和呂永中的半木在很早就成為了中國家具設(shè)計的獨立典范，但與產(chǎn)業(yè)實體的距離也一直是其曲高和寡的根本因素，優(yōu)秀的中國家具設(shè)計大師們在藝術(shù)和工業(yè)的雙重領(lǐng)域中徘徊，而多數(shù)還為生計奔波的“繪圖員”根本不能真正發(fā)出自己的聲音——思想無法解放，這顯然制約了中國家具設(shè)計的發(fā)展。
一語“突圍”，包含著多種屬性——既有掙脫一度讓自己成功的“附庸”枷鎖，又要面對獨立闖蕩所必須的商業(yè)模式，設(shè)計不再停留于圖紙本身，管理、營銷、品牌、傳播等等因子紛紛加入進來，設(shè)計大格局的構(gòu)建，挑戰(zhàn)著中國家具設(shè)計師的每一根神經(jīng)。
軟裝——空間之美被重新定義
當(dāng)美的定義延伸到整個空間，家具產(chǎn)品本身已經(jīng)不是唯一的主角，軟裝成為了獨立的一個設(shè)計分支。作為軟裝設(shè)計的基本素材——家居飾品，逐漸形成了獨立的派系，無論是深圳國際家居飾品展中呈現(xiàn)的相當(dāng)規(guī)模的飾品品牌，還是幾乎所有的家具賣場都增設(shè)了飾品鋪位，其迅猛發(fā)展的勢頭清晰可見。
與之相匹配的是整體家居概念在市場中被廣泛接受，從而也推動了“軟裝”這一領(lǐng)域的興盛，放眼北上廣深，不僅僅是原有的所有家裝公司增加了軟裝設(shè)計的項目，甚至很多專做軟裝設(shè)計的公司也雨后春筍般地出現(xiàn)。
可見，對今后的家具設(shè)計而言，需要思考的將不僅僅是家具產(chǎn)品這一個點，與飾品的搭配，與空間的融合，設(shè)計師們將面臨消費者更加寬泛而挑剔的需求。
戰(zhàn)略設(shè)計——價值開始得以顯現(xiàn)
所有的領(lǐng)軍企業(yè)都非常清楚，未來的競爭一定是系統(tǒng)化競爭，成功一定取決于企業(yè)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，而家具企業(yè)的戰(zhàn)略基點，源于設(shè)計。
能真正將發(fā)展思考提升到戰(zhàn)略層面，并系統(tǒng)性進行分析研究的企業(yè)并不多見，這一定取決于企業(yè)主本身的思維格局，無法強求。從實際層面上講，戰(zhàn)略設(shè)計的確很難在短時間內(nèi)看到成效，尤其在整個行業(yè)處于高速發(fā)展的階段，所有人都專注于銷售與業(yè)績，思考所謂的戰(zhàn)略變得有些“不務(wù)正業(yè)”。這本無可厚非，但川軍的崛起，皇朝家私的沒落，山東家具呈現(xiàn)出的潛力，卻讓大家愿意來思考一番其背后的因子，而戰(zhàn)略設(shè)計的價值，在此也可窺見一二。
2012就如同到了一個十字路口，向左？向右？還是向前？對于身經(jīng)百戰(zhàn)的優(yōu)秀企業(yè)主來說，困難，挑戰(zhàn)，甚至失敗，都不那么可怕，這種多重選擇所帶來的憂心忡忡，這種迷茫所引發(fā)的內(nèi)心不安，恰恰最讓人恐懼——而戰(zhàn)略設(shè)計的價值，恰恰就在于通過系統(tǒng)性分析，提前做出判斷和選擇，在此十字路口不需猶豫和糾結(jié)——想必，真正淡定的家具品牌和企業(yè)家們，也是真正理解了戰(zhàn)略設(shè)計的含義，并付諸實踐了。
成功或失敗，取決于戰(zhàn)略設(shè)計的優(yōu)劣，那是另一個話題，而2012年戰(zhàn)略設(shè)計的價值開始彰顯！
