1月5日消息，億邦動力網(wǎng)獲悉，科寶博洛尼旗下科寶櫥柜明年將大幅調(diào)整電商策略，叫停在電商平臺的賣貨模式，僅把電商作為一個吸引顧客的渠道，而非銷售平臺。
相關(guān)專題：家居電商模式不止B2C
5年內(nèi)電商不成氣候 PK 五年內(nèi)占40%以上零售額
科寶博洛尼電子商務(wù)部總監(jiān)王雷對億邦動力網(wǎng)表示，科寶櫥柜2013年將不再把天貓等電商平臺作為賣貨渠道，而是將其作為促進(jìn)線下銷售的渠道，例如在線銷售優(yōu)惠券，吸引顧客到線下消費(fèi)。模式改變之后，用戶將不能直接在淘寶上下單購買產(chǎn)品。
王雷告訴億邦動力網(wǎng)，科寶櫥柜經(jīng)過幾年的電子商務(wù)探索，發(fā)現(xiàn)通過電商平臺賣貨并不是理想的模式。首先，櫥柜屬于非標(biāo)準(zhǔn)品，大部分采取定制模式，其產(chǎn)品的銷售、售后相比其它品類以及標(biāo)準(zhǔn)類的家具都有很大不同。
“定制類產(chǎn)品更大程度上是一項(xiàng)工程而非產(chǎn)品。從客戶發(fā)出需求到上門測量、設(shè)計(jì)、形成方案，到最終下單、生產(chǎn)、安裝調(diào)試，程序非常繁雜。”王雷表示，復(fù)雜的購買過程使電商的便捷優(yōu)勢基本上被消解殆盡。
據(jù)了解，科寶的售后服務(wù)主要由線下經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，但經(jīng)銷商的覆蓋范圍畢竟有限，對于一些門店未覆蓋到地區(qū)的客戶，科寶只能放棄。據(jù)王雷介紹，科寶博洛尼目前共有300多家線下店，覆蓋了全國200多個城市。
另一方面，物流也一直是家居類產(chǎn)品的短板。王雷告訴億邦動力網(wǎng)，科寶的客戶大多集中在三四線城市，分布的地區(qū)很分散，且每個地區(qū)的訂單量也少。有可能客戶分布在20個地區(qū)，每個地區(qū)只有一兩個訂單，這給物流帶來很大不便。電商平臺停止供貨后，將不再有物流上的困擾。
再有，王雷表示，家居品類對于線下體驗(yàn)的依賴依然非常明顯。電商作為銷售平臺，難以解除消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮。大部分消費(fèi)者還是會到線下去體驗(yàn)產(chǎn)品。
此外，從目前的家居電商模式來看，隨著便捷性被消解，低價幾乎成為唯一吸引顧客的優(yōu)勢。“商家不會做賠本買賣，低價必然會導(dǎo)致產(chǎn)品材質(zhì)、配套服務(wù)大打折扣，影響用戶體驗(yàn)。”王雷解釋道。
億邦動力網(wǎng)了解到，目前科寶對線上（包括SEM、SNS、垂直門戶、EDM、電商平臺、官方網(wǎng)站等渠道）獲取客戶、線下成交的模式非?？粗?。據(jù)王雷介紹，這種模式為科寶帶來了40%左右的訂單。電商平臺賣貨模式結(jié)束之后，依然會作為一個為線下引客流的渠道。
據(jù)悉，科寶博洛尼于2010年開始嘗試電商模式，2011年銷售額約達(dá)1400萬。目前，線上共有10款產(chǎn)品，基本都是訂制品，且與實(shí)體店產(chǎn)品有所區(qū)隔，客單價約為線下的一半。王雷預(yù)計(jì)，2012年科寶博洛尼整體的營收能達(dá)到20億左右。
