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      大中型四川家具企業(yè)探索未來(lái)路

         日期:2013-03-18     來(lái)源:深圳家具    作者:李果    評(píng)論:0    

       

      如何設(shè)定自己的方向,朝哪里才是方向。

      經(jīng)銷(xiāo)商或流失或淘汰企業(yè)定位在哪里?

      當(dāng)產(chǎn)品定位與市場(chǎng)走向開(kāi)始發(fā)生矛盾。企業(yè)的產(chǎn)品在價(jià)格上稍高于在二、三級(jí)市場(chǎng)上普遍通行的產(chǎn)品,在質(zhì)量和款型上則傾向于借勢(shì)、追隨沿海主流設(shè)計(jì),但未能達(dá)到沿海的質(zhì)量和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。這在早年還是有一定差異化競(jìng)爭(zhēng)的,因其目標(biāo)群體就是二、三級(jí)城市的富人。但是近兩年來(lái)經(jīng)濟(jì)的下行,讓貧富差距加大,一般大眾購(gòu)物傾向謹(jǐn)慎、節(jié)約,自然對(duì)價(jià)格敏感不會(huì)買(mǎi)他的產(chǎn)品,而富裕起來(lái)的人則順著修好的公路開(kāi)著小車(chē)到城里大賣(mài)場(chǎng)去直接選擇沿海(還包括華東、北方)家具去了——事實(shí)上,大量主打一級(jí)市場(chǎng)的原創(chuàng)家具下沉到二、三級(jí)市場(chǎng),也給予了其狠狠打擊,分走不少蛋糕。

      另一個(gè)大型企業(yè),則起源于生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化、時(shí)尚化提升超越了行業(yè)平均水平,產(chǎn)生了“意大利式的品味與鄉(xiāng)下土包子之間越來(lái)越明顯的矛盾”,這一趨勢(shì)現(xiàn)在是看不清好還是壞的——或許經(jīng)年積累才能看到結(jié)果,但就有經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)在是熬不下去了,在虧本和放棄二者間,選擇了后者。但換個(gè)話(huà)說(shuō),或許是企業(yè)淘汰了這種無(wú)法跟進(jìn)企業(yè)理念的經(jīng)銷(xiāo)商。就象微博主不希望追隨自己的盡是無(wú)質(zhì)量、無(wú)影響力的粉絲,優(yōu)秀的企業(yè)自然需要調(diào)整的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍——只不過(guò)今年調(diào)整力度大罷了。

      大企業(yè)注重研發(fā)并非壞事,但要命的是,因?yàn)榇笮推髽I(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品,其它一、兩家同體量級(jí)企業(yè)務(wù)必第一時(shí)間追仿,惟恐落后一步輸了氣勢(shì),正是如此。市場(chǎng)上一邊是各大店里堆得熱熱鬧鬧的千篇一律的產(chǎn)品,一邊卻是消費(fèi)者進(jìn)去后的審美疲勞和通通不買(mǎi)賬。

      品牌、渠道雙優(yōu)勢(shì)企業(yè)未來(lái)在哪里?

      三是,全友在全國(guó)二、三級(jí)市場(chǎng)的“一騎絕塵”。全友已經(jīng)走得太遠(yuǎn),其企業(yè)綜合實(shí)力與普通企業(yè)相較已不在幾個(gè)重量級(jí),要追上全友,成了不可能完成的任務(wù)。事實(shí)上,過(guò)份緊跟全友步伐、全面學(xué)習(xí)全友做法的企業(yè)今年都感覺(jué)相當(dāng)?shù)碾y受——在光景如此不好的年份,大家都在依靠多年的積累勉強(qiáng)前行,甚至有企業(yè)開(kāi)始用以本傷人的方式博市場(chǎng),這種情況下,如同在大家后面放了一頭老虎,相較有點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的人都不會(huì)落入虎口。

      全友為何能辦到“一枝獨(dú)秀”,某四川大型企業(yè)總經(jīng)理分析,全友有兩大優(yōu)勢(shì),其它企業(yè)只能望其項(xiàng)背,一是強(qiáng)大的渠道管理能力“換個(gè)話(huà)說(shuō),全友的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)被套牢了,打個(gè)比喻,你都跟著毛打土豪、分田地、鬧起義什么事都干完了,革命一轉(zhuǎn)入低潮期,你也就只有跟著毛上井崗山一條路了。不上山肯定死,跟著上山,或許還有活路一條。”二是強(qiáng)大的品牌影響力。“中國(guó)家具行業(yè),如果要有品牌之說(shuō),那就只有全友一個(gè)算得上是品牌,他為消費(fèi)者熟知。每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商在想要換牌的時(shí)候,都得好好想一想,在我代理這個(gè)牌子的時(shí)候,投入了多少宣傳成本,現(xiàn)在如果不做了,牌子給別人了,這真金白銀換來(lái)的品牌影響力就沒(méi)有了——唯有全友的品牌是可以真正估值的,這個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)足夠讓經(jīng)銷(xiāo)商在忠誠(chéng)上加一砝碼。”

       
       
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