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      歐亞達(dá)濱江店本月關(guān)閉 家居流通業(yè)面臨倒閉潮

         日期:2013-07-19     來(lái)源:杭州日?qǐng)?bào)    評(píng)論:0    
      核心提示:當(dāng)杭州濱江歐亞達(dá)家居有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歐亞達(dá)杭州濱江店”)與浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浙江中南集團(tuán)”)“痛苦分手”之時(shí),2年前匆匆撤離杭城的北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京居然之家”),至今也仍在默默吞咽與杭州天星龍建材裝飾會(huì)展管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭州天星龍”)“閃婚閃離”的訴訟苦澀。

        歐亞達(dá)杭州濱江店內(nèi),大批商戶(hù)已撤離。

        居然之家鳳起路店原址依舊關(guān)停中。

      成也蕭何,敗也蕭何。

      連鎖。擴(kuò)張。這兩個(gè)曾讓眾多家居流通大佬雄心萬(wàn)丈的“流行詞”,在鼓動(dòng)企業(yè)把整個(gè)家居市場(chǎng)快速推向一波不可遏制的無(wú)序與盲動(dòng)之后,也注定要讓企業(yè)為自己的“非理性”經(jīng)歷一場(chǎng)從神話(huà)到噩夢(mèng)的輪回。

      武漢歐亞達(dá)家居集團(tuán)在杭州的悲情“折翼”,不是第一個(gè),也非最后一個(gè)。

      當(dāng)杭州濱江歐亞達(dá)家居有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歐亞達(dá)杭州濱江店”)與浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浙江中南集團(tuán)”)“痛苦分手”之時(shí),2年前匆匆撤離杭城的北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京居然之家”),至今也仍在默默吞咽與杭州天星龍建材裝飾會(huì)展管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭州天星龍”)“閃婚閃離”的訴訟苦澀。

      同樣的毫無(wú)預(yù)兆,同樣的快速隕落,家居流通業(yè)在杭州經(jīng)歷的“連鎖之殤”,折射的是整個(gè)中國(guó)家居流通業(yè)現(xiàn)階段的迷茫與陣痛。

      歐亞達(dá)濱江店本周已停止收銀

      中南將自營(yíng)商場(chǎng)轉(zhuǎn)型成shoppingmall

      7月16日,歐亞達(dá)杭州濱江店正式通知商戶(hù)并對(duì)外公告:“歐亞達(dá)杭州濱江店家具館將于2013年7月31日關(guān)閉,不再對(duì)外經(jīng)營(yíng)。”武漢歐亞達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理夏天表示,由于需要洽談的商戶(hù)較多,建材館的閉館時(shí)間根據(jù)溝通情況,有可能會(huì)延到8月15日。“但本周,歐亞達(dá)杭州濱江店已經(jīng)停止收銀”。

      根據(jù)通知,歐亞達(dá)杭州濱江店與商場(chǎng)業(yè)主方浙江中南集團(tuán)就租賃合同解除及商場(chǎng)商戶(hù)退場(chǎng)事宜達(dá)成諒解。根據(jù)安排,中南集團(tuán)將在所有商戶(hù)撤場(chǎng)前,全力保障商場(chǎng)正常的物業(yè)設(shè)備設(shè)施服務(wù),積極為濱江店各商戶(hù)有序退場(chǎng)提供協(xié)助和支持,請(qǐng)商戶(hù)盡快清理庫(kù)存,減少損失。

      記者隨即聯(lián)系了浙江中南集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建榮。吳建榮表示,從維穩(wěn)大局出發(fā),中南集團(tuán)確實(shí)已與武漢歐亞達(dá)集團(tuán)達(dá)成初步和解,并做出“讓步”:減免歐亞達(dá)杭州濱江店違約至今所產(chǎn)生的滯納金和利息,給歐亞達(dá)以及經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)寬裕的善后清場(chǎng)時(shí)間。

      據(jù)吳建榮透露,即將被清場(chǎng)收回的“歐亞達(dá)杭州濱江店”,將全面由集團(tuán)自營(yíng)并轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài),引進(jìn)電影院、超市、服裝、化妝品、餐飲、休閑娛樂(lè)等更聚人氣的項(xiàng)目產(chǎn)品,與已建成的中南購(gòu)物中心和計(jì)劃在明年開(kāi)業(yè)的集團(tuán)旗下五星級(jí)酒店融通串連,形成總規(guī)模達(dá)25萬(wàn)平方米的“中南城”shoppingmall。

      這意味著,之前很多商戶(hù)一直希冀的中南集團(tuán)全面接管維持經(jīng)營(yíng)這一愿望基本落空。很多商戶(hù)依然得為尋找合適鋪位,在這個(gè)夏天奔走。

      “對(duì)于有意進(jìn)駐歐亞達(dá)秋濤店、天億店的撤場(chǎng)商戶(hù),集團(tuán)將給予優(yōu)先政策,并予以適當(dāng)免租,減少其撤店損失。”目前,歐亞達(dá)杭州濱江店管理層已成立建材、家具兩個(gè)組,從16日-21日,與不同經(jīng)營(yíng)品類(lèi)商戶(hù)分批次約談溝通撤店事宜,同期退還商戶(hù)履約金、質(zhì)保金、裝修押金。

      對(duì)于消費(fèi)者最關(guān)心的歐亞達(dá)杭州濱江店售出家居產(chǎn)品的交貨、退換貨以及售后服務(wù)跟進(jìn)問(wèn)題,夏天代表集團(tuán)首度回應(yīng)媒體:目前歐亞達(dá)將與每個(gè)撤場(chǎng)商戶(hù)簽訂一個(gè)“售后承諾書(shū)”,并在附件中明確要求商戶(hù)通過(guò)有效方式,保證前期售出商品的保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)送達(dá),以及售后服務(wù)的延續(xù)。

      居然之家杭州店空置2年

      黃金商圈里寂寞的“市場(chǎng)廢墟”

      15年的租約,2年就撤場(chǎng),如果說(shuō),歐亞達(dá)杭州濱江店的離場(chǎng)很突然。

      18年的租約,1年就撤場(chǎng),居然之家杭州店(全名“居然之家鳳起路店”)的沉浮則更讓業(yè)界愕然。

      站在車(chē)水馬龍的新塘路與鳳起東路交叉口上,五福天星龍大廈商場(chǎng)(原北京居然之家杭州店租用場(chǎng)地)的外立面因多處拆除后遺留的空洞,顯得殘破而寥落。“居然之家鳳起路店”的店招已被摘除,但“裝房子,買(mǎi)家具,我只來(lái)居然之家”的大幅櫥窗廣告,以及企業(yè)特色的天藍(lán)色鋁塑板外立面,讓這棟總面積達(dá)4萬(wàn)平方米的建筑仍有著濃重的“居然痕跡”。

      依據(jù)2011年7月居然之家“撤退”時(shí)杭州店負(fù)責(zé)人的官方說(shuō)明:“居然之家杭州鳳起路店只是暫時(shí)性的閉門(mén)調(diào)整,市場(chǎng)的管理與售后團(tuán)隊(duì)都不會(huì)離開(kāi)。居然之家肯定還要在杭州繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)。但是,根據(jù)集團(tuán)策略調(diào)整,杭州鳳起路店肯定要改變經(jīng)營(yíng)品類(lèi),不再繼續(xù)做家具商場(chǎng)。”

      兩年過(guò)去了,居然之家還會(huì)不會(huì)回來(lái)?為什么如此黃金地段的商業(yè)物業(yè)一直被廢棄?其中有何隱情?

      記者找到該物業(yè)出租方杭州天星龍董事長(zhǎng)許水木。

      “暫時(shí)關(guān)閉只是居然之家對(duì)外的一個(gè)說(shuō)辭,實(shí)際上2011年8月份,北京居然之家就已經(jīng)以書(shū)面形式,單方終止合同。”許水木說(shuō)。

      依據(jù)天星龍?zhí)峁┑碾p方最早租賃合同,從2010年1月1日起,向杭州天星龍租賃大廈商業(yè)用房共41003.7平方米,租賃期限為18年,免租期為6個(gè)月。然而,開(kāi)業(yè)一年后,即2011年7月,北京居然之家與杭州天星龍就已提前解約。

      此后,從江干區(qū)人民法院,打到杭州市中級(jí)人民法院,現(xiàn)在又上訴到浙江省高級(jí)法院,一場(chǎng)曠日持久至今仍然難分難解的互訟官司,讓原本黃金商圈里的“鉆石級(jí)”商業(yè)物業(yè),成了如今秋濤家居商圈里一棟最刺眼的“市場(chǎng)廢墟”。

      據(jù)了解,互訟雙方就提前解約所產(chǎn)生的違約金、損失賠償以及責(zé)任歸屬等問(wèn)題,一直未能達(dá)成和解。而這場(chǎng)至今仍然望不到終點(diǎn)的“對(duì)簿公堂”,讓這棟原本定位經(jīng)營(yíng)高端家居建材,硬件設(shè)施豪華的商業(yè)物業(yè)一直被迫關(guān)閉停運(yùn)。

      “現(xiàn)在回想,或許當(dāng)時(shí)天星龍應(yīng)該咬一咬牙,堅(jiān)持差異化的高端建材定位自營(yíng)商場(chǎng),或許現(xiàn)在的結(jié)果會(huì)有大不同。”說(shuō)到這兒,當(dāng)年天星龍裝飾博覽中心總經(jīng)理、現(xiàn)任天星龍創(chuàng)意設(shè)計(jì)廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人胡仕偉語(yǔ)氣惋惜。“為了成功‘請(qǐng)’來(lái)居然之家,當(dāng)時(shí)單單清退原先的建材商戶(hù),天星龍就賠了1000多萬(wàn)。”

      而姍姍來(lái)遲的居然之家鳳起路店,在商圈里已有華東家具、歐亞達(dá)秋濤店等同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,整個(gè)杭州家具市場(chǎng)規(guī)模過(guò)剩的情勢(shì)下,繼續(xù)定位經(jīng)營(yíng)中高端家具,在他看來(lái),是個(gè)“經(jīng)驗(yàn)主義”的高風(fēng)險(xiǎn)決策,失敗可能性很大。

      連鎖模式在杭一直“不振”

      單拼規(guī)模、數(shù)量是在吹大泡沫

      實(shí)際上,家居連鎖模式自從入杭,就一直“受挫不振”。無(wú)論是從最早的深圳好百年家居旗下的定位高端家具的美庭家居,還是2008年-2011年期間,紅星美凱龍、歐亞達(dá)家居、居然之家、月星家居等集體登場(chǎng)的全國(guó)家居流通大鱷,又或是本土強(qiáng)勢(shì)的新時(shí)代家居生活廣場(chǎng)等,在連鎖經(jīng)營(yíng)的道路上,各有辛酸。

      “可以說(shuō),家居連鎖在杭州沒(méi)有形成真正成功的模式。”一位不愿意透露姓名的業(yè)界資深人士表示,超常規(guī)的發(fā)展速度,誘發(fā)的只是企業(yè)家危險(xiǎn)的膨脹野心。而中國(guó)式圈地運(yùn)動(dòng)則從另一面推波助瀾了這種野心,進(jìn)一步吹大了看似絢麗的賣(mài)場(chǎng)泡沫。“實(shí)際上,家居賣(mài)場(chǎng)連鎖的‘鏈條’非常脆弱。”

      利用當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展政策低價(jià)圈地,引進(jìn)一個(gè)知名家居連鎖品牌合作招商,同時(shí)利用家居賣(mài)場(chǎng)之名,許諾豐厚回報(bào),提前切割售賣(mài)商鋪回籠資金,成了很多中小商業(yè)地產(chǎn)商樂(lè)此不疲的一種地產(chǎn)游戲。同時(shí),也成了很多家居流通企業(yè)快速擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量,沖刺規(guī)模的“幕后推手”。

      中國(guó)家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示,以實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力來(lái)算,2000萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)面積就足夠目前中國(guó)家居市場(chǎng)需求,而目前國(guó)內(nèi)家居賣(mài)場(chǎng)的總面積已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)平方米,50%的賣(mài)場(chǎng)面積屬于過(guò)剩。

      不久之前,“家居賣(mài)場(chǎng)”甚至被媒體和經(jīng)濟(jì)界預(yù)言成很可能出現(xiàn)破產(chǎn)潮的中國(guó)7大行業(yè)之一。

      “現(xiàn)在的連鎖家居企業(yè),主要‘連’的是規(guī)模,拼的是開(kāi)店數(shù)量,想簡(jiǎn)單地通過(guò)快速擴(kuò)張,以體量壓垮對(duì)手,這種模式現(xiàn)在看來(lái)顯然后勁不足,難以維系。”“這一點(diǎn),在連鎖家居企業(yè)擴(kuò)張最為嚴(yán)重的全國(guó)一、二線(xiàn)城市已經(jīng)開(kāi)始逐漸暴露出問(wèn)題,包括浙江的杭州、寧波。”浙江省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣鴻源說(shuō)。

      曾被推崇備至的連鎖模式,或?qū)⒃诮酉聛?lái),成為被推倒行業(yè)大洗牌的那張多米諾骨牌。

      蔣鴻源表示,受金融危機(jī)的影響以來(lái),這兩年家居行業(yè)的出口大滑坡,相當(dāng)多的外銷(xiāo)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo),家居內(nèi)銷(xiāo)量的不斷增加,使國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,很多家居企業(yè)面臨著單店銷(xiāo)量下降、場(chǎng)租不斷攀高、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升等問(wèn)題。這也使得目前家居賣(mài)場(chǎng)傳統(tǒng)依靠渠道,捆綁品牌商,強(qiáng)勢(shì)招商開(kāi)店的方式,正遭遇更多生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商的反感與抵制。“這種矛盾,在今后會(huì)表現(xiàn)得更加激烈。”

      “如何讓生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)和消費(fèi)者成為家居賣(mài)場(chǎng)的利益共同體,與各方以誠(chéng)相待,可持續(xù)發(fā)展是家居流通連鎖企業(yè)目前亟待解決的一個(gè)命題。”蔣鴻源說(shuō)。

       
       
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