經(jīng)過歲月的洗禮，企業(yè)未來由誰掌舵成了困擾很多企業(yè)家的一大難題，同時他們受到子承父業(yè)等中國傳統(tǒng)文化影響，首當其選的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家爭相討論的話題。
在過去的2013年，不少企業(yè)的第一代創(chuàng)始人紛紛卸下了肩上的重擔，將企業(yè)發(fā)展的接力棒交到了子女身上。再往前數(shù)，近些年來，富一代們紛紛退位隱居，將接力棒交到子女手中，已經(jīng)逐漸形成業(yè)內的“交班潮”。這些年輕人有不少都是80后，面對市場的考驗，家居界逐步邁進2.0時代，他們又將帶領各自的企業(yè)走向何方?
城外誠家居廣場總經(jīng)理劉程寬
寬和儒雅是劉程寬劉總給人的第一印象，接任城外誠家居廣場總經(jīng)理后，這位少帥更多地走進了大家的視野。在2013年，從城外誠“爆破營銷”的現(xiàn)場到城外誠內部管理會議會場;從18周年慶的歡樂舞臺到城外誠的各項公益活動舞臺，寬總越來越多地出現(xiàn)在公眾的鏡頭前。
面對1995年創(chuàng)立，有十八年積淀的城外誠家居廣場，劉程寬格外珍惜凝結著父輩心血的品牌價值，也感受到“誠”字的價值與意義。他覺得從父輩那里承接的是一種精神和非常寶貴的經(jīng)驗，而父輩的成就則是一種標志，城外誠的“誠信”文化，更是一種可以在血脈中傳承的精神，這一點將永遠不會改變。
為了承前，更為了開拓更大的市場，這位低調的少帥總是忙著學習，學習一切可以學習的，希望今后的每一天都能夠有所進步。他也正在朝著打造百年老店，構建家居模范城的堅定目標前進。
老板電器總經(jīng)理任富佳
有著34年歷史的老板電器，80后的“富二代”正逐漸被培養(yǎng)為其未來的掌舵人。2013年，任富佳正式接過了其父任建華的接力棒，出任老板電器總經(jīng)理一職。在此前，他已經(jīng)出任過公司的副總經(jīng)理。雖已完成職務交接，目前總經(jīng)理管轄工作有一部分仍由原總經(jīng)理任建華兼職，將慢慢交給任富佳接手，而新任總經(jīng)理任富佳目前主要直管人力資源等體系業(yè)務。根據(jù)透露，公司其他高管職位和公司構架不會有太大調整。
出生于1983年的任富佳，2006年畢業(yè)于澳洲大學，2010年下半年進入老板電器決策層。當時的任富佳持股數(shù)位僅次于任建華。其歷任老板集團市場部產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心副總經(jīng)理，老板家電副總經(jīng)理。
在老板電器內部，任富佳的上任其實并不讓人驚訝。在傳承上，老板電器背后的制度設計與安排脈絡清晰。據(jù)了解，任富佳在老板電器內部工作多年，被作為二代接班人培養(yǎng)，任職多個部門，曾在研發(fā)中心、營銷中心輪崗。
紅蘋果家具總經(jīng)理林維捷
林維捷表示，紅蘋果的最終愿景是能夠為一個真正的社會品牌，一個成功的社會品牌標準是，大學生畢業(yè)出來后就應該認識這個品牌，甚至在讀書時候他可能就已經(jīng)認識到這個品牌了。這個對目前家具產(chǎn)業(yè)來說有一定的困難，不像汽車產(chǎn)業(yè)，只要是認識車的人多少能說得出幾個汽車品牌，這是一個產(chǎn)業(yè)成熟的表現(xiàn)，他認為家具產(chǎn)業(yè)一樣能夠做到這一點，只是時間問題。
久盛控股集團有限公司總裁張凱
張凱有兩張名片，一張印著“久盛控股集團有限公司總裁”，一張印著“浙江美客壁紙有限公司總經(jīng)理”。這兩個身份代表著張凱的兩種狀態(tài)：在父親張恩玖創(chuàng)辦的久盛集團里，他以一個嶄新的老總身份介入公司重大策略決策的制定，而在久盛集團旗下的美客壁紙有限公司里，他已經(jīng)完全獨當一面，以掌門人的身份來定位和管理這個可能鑄就久盛未來發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新亮點、新希望。
在父親張恩玖眼中，80后的兒子具有同齡人不能比擬的沉穩(wěn)內斂的成熟氣質。早在幾年前，張恩玖就開始逐步讓兒子介入到久盛集團的日常管理中。而說起回來接班，張凱笑稱是被父親“洗腦”了，但是張恩玖卻認為，在眼下的新時代里想要打造一個全新的久盛，還是要依靠張凱這樣的新鮮血液。
雅蘭家具有限公司總經(jīng)理施莉琳
古有花木蘭代父從軍，家居界也有一位年輕的花木蘭接過父輩的事業(yè)，成為雅蘭家具有限公司的一代年輕掌門。
施莉琳是一位標準的東方美女，她身上大氣、謙和、睿智的氣質，與其家庭背景不無關系。施莉琳的父親是雅蘭集團的創(chuàng)始人，出身豪門的她畢業(yè)于澳大利亞著名的麥考瑞大學(MacquarieUniversity)，專業(yè)是市場營銷學。離開學校以后，她并沒有馬上進入父親的企業(yè)，而是在一家保險公司開始自己的職業(yè)生涯。對于自己在保險公司的經(jīng)歷，施莉琳表示：這是為了鍛煉自己的耐心。
2001年，施莉琳就加入香港雅蘭集團，作為掌門人的女兒，她并沒有得到太多特別照顧。經(jīng)過5年的努力，她憑自己的成績于2005年獲任深圳雅蘭家具有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)始人的女兒、年輕、而且是女孩子，施莉琳上任之初，最大的課題是如何獲得下屬的信任。良好的教育背景，為她提供了堅實的后盾。而她的父親，則給予她充分的信任和發(fā)揮空間。
華輝家具總經(jīng)理林旭濤
成立于1982年，專業(yè)從事家居產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)與銷售，華輝家具的專賣店已經(jīng)遍及全國各地，僅厚街鎮(zhèn)就設有8個展廳，散布在各個家具賣場之中。
作為80后的年輕一輩，林旭濤希望能夠把西方的一些管理模式融入到中國的管理上，他表示，可以看得出來，中國子承父業(yè)這個傳統(tǒng)一直這樣延續(xù)著，但是有多少人或者說能夠延續(xù)多少代呢，這個在中國就不好說了，因為一直以來都有一句話富不過三代。
但外國不同，外國企業(yè)首先有很穩(wěn)重、很穩(wěn)定的企業(yè)管理模式，就是說只要能夠按照之前的管理模式，然后再去完善，就可以比較平穩(wěn)的做到底，所以說中國和歐美國家在管理、思想、觀念上完全不同的，因此林旭濤希望把西方管理的模式、思想用到他的管理中。
顧家工藝董事長顧江生
顧家工藝是家具業(yè)界的一個神話，而神話中的“神”名字叫顧江生，他也是家具業(yè)子承父業(yè)的一個典范。
2000 年以前，顧家工藝前身、海龍家私是一家“前店后廠”“自產(chǎn)自銷”的家族式小沙發(fā)廠;由顧江生的父親親自經(jīng)營。誰能想到，在顧江生接手該工廠之后，僅6年時間，顧家工藝便蛻變?yōu)?70000平方米的超大生產(chǎn)面積、每天用掉3000頭牛的牛皮的生產(chǎn)規(guī)模的旗艦型家具企業(yè)。而那一年，他年僅33歲。
顧江生是2000年才開始學習做沙發(fā)，當時便請了家具界的資深人士、現(xiàn)任香港家協(xié)高級顧問的陳清華擔任顧問，顧江生表示：“我相信專業(yè)，我自己的專業(yè)不在這個領域，我們就請懂行的人來做;我會以比較高的眼光選擇人才和評價人才，既然我不懂，我可能會給大家更高的期望值，我會把我們的利潤跟大家分享，這樣大家也更努力一些，我自己管理起來也比較輕松一點。”
從上海國際家具展到東莞國際名家具展，從德國科隆國際家具展到新加坡國際家具展，顧家工藝走向全球的同時，其展覽規(guī)模也不斷擴大，2005年1月，其德國科隆國際家具展展位達到1300平米，成為科隆展最大展位。同年5月，其在東莞名家具展的展位更達6000平米。據(jù)搜房網(wǎng)了解，2000年的時候顧家工藝的產(chǎn)值是3700多萬，顧江生接手后，每年以70—80%的速度在增長。說到遠景，顧江生表示，希望在5到10年內，將顧家工藝15億的產(chǎn)值變成100億。
迪信家具總經(jīng)理梁志成
2007年，迪信家具創(chuàng)始人梁少禧的兒子梁志成從英國劍橋大學學成歸來，接手父親企業(yè)人力資源部管理的時候，剛好趕上東莞家具業(yè)的“用工荒”。那年他23歲。
拋掉太子爺外衣的梁志成，跟別的80后青年沒什么區(qū)別，穿著隨意，也曾經(jīng)喜歡玩網(wǎng)絡游戲，還代表香港出國打過電子競技比賽。所以他很能了解當今的80后、90后青年。
初步接手的時候，梁志成只是管理人力資源。但接替父親梁少禧的家業(yè)是遲早的事。梁志成在清華大學報了人力資源學習班，因為他在劍橋修的是理科，與其職務無甚關系，希望能通過學習班強化自己的管理能力。在接受記者采訪時，他表示希望自己能成為一個“有為”的老板。如今的他，已經(jīng)成功升格為迪信家具總經(jīng)理，正式執(zhí)掌父輩的大好江山。
柏蘭床墊業(yè)務經(jīng)理寥澤成
09年才畢業(yè)的寥澤成如今已是蘇州市廣東順德商會的秘書長兼柏蘭床墊業(yè)務經(jīng)理。盡管父親是商會的老會長，但寥澤成卻沒有打算過多依靠父母。他說，大學四年里，父母從來都沒有去學校去看過他一次，并且每學期他的生活費用一共只有三、四千。每年暑假放假都會回到蘇州或者廣州幫忙看店，“看店也沒工資拿，并且干活不能少”。他現(xiàn)在出差，也是以業(yè)務經(jīng)理的名片和身份。
“父母、哥哥、姐姐對我很照顧，但更多的是生活上，事業(yè)上必須要自己一步一步走。”在南京學電子專業(yè)的他，畢業(yè)前夕通過校園招聘去了一家知名軟件公司，但不久就辭職了，因為感覺自己終究要回到家族企業(yè)，所以想盡快鍛煉自己。
“我們這代人比上一代更理性，對于市場的了解更加客觀和公正，畢竟我們這一代人比我們的父輩接觸的知識面更廣些。”在柏蘭的一年時間里，除了熟悉正常的流程外，他不斷思考一些看似司空見慣的問題，然后提出自己的意見，尤其在產(chǎn)品的款式和風格方面。在工廠里及時發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)上的問題，會讓他很有成就感。
