名度家居彭波：成功給有準(zhǔn)備的人
談及四川家具，可能大多數(shù)人都會不約而同想起“全友、雙虎、掌上明珠”這三個品牌。的確，縱觀整個四川家具行業(yè)，這三足鼎立的局面似乎早已在眾多消費者乃至家具界根深蒂固。但如果今天有人告訴你，這三足鼎立的局面即將在未來五年內(nèi)發(fā)生變化，四川家具會出現(xiàn)“四川家具五大家”或“四川家具八大家”的情景，你是否會與筆者一樣感到詫異？是否會疑問到底是誰敢在家具業(yè)這么不景氣的環(huán)境下說出這番“豪言壯語”？
這個人就是雙虎家私前營銷總經(jīng)理、名度家居現(xiàn)董事總經(jīng)理彭波
眾所周知，隨著上游行業(yè)——房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷，家具行業(yè)這兩年來也隨之走下坡路，特別是近半年以來，據(jù)了解，四川和廣東地區(qū)有許多曾經(jīng)知名的家居企業(yè)都或多或少遇到發(fā)展困境，有的甚至因為資金斷鏈而倒閉。
面對這樣的局勢，彭波為什么還會說出“四川家具五大家”或“四川家具八大家”的話呢？
“雖然咱們四川家具企業(yè)里有一些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于生死邊緣，市場洗牌很殘酷，但是對于整個行業(yè)的發(fā)展是有利的：提高行業(yè)集中度，降低了行業(yè)的競爭強度。特別是對于名度家居來說，這個時期有可能會變成名度壯大的一個契機。因為名度有著一個清晰的定位：新家居模式引領(lǐng)者。”彭波這樣為筆者解釋到。
既然將自己定位于新家居模式引領(lǐng)者，除了今年推出四個新系列組合為一個經(jīng)典的大系列，套房產(chǎn)品為輔，兩廳產(chǎn)品為主，套房圍繞廳房產(chǎn)品外，作為名度家居“領(lǐng)頭人”之一的彭波接下來還會做出這樣的戰(zhàn)略布局呢？
資金方面
充裕的資金才能保證企業(yè)在這個時期立于不敗，才能持續(xù)的進行新品研發(fā)和市場投入。對于剛剛?cè)胫髅鹊呐聿▉碚f，現(xiàn)階段最重要的就是在控制費用和理性投入之間找到一個平衡，并將之有利的操作起來，讓之成為名度以后上“戰(zhàn)場”最關(guān)鍵的奠基石。
人才儲備方面
四川家具行業(yè)甚至整個家具行業(yè)目前沒有真正職業(yè)經(jīng)理人良性生存的土壤，為什么有些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)都被戲稱為“黃埔軍校”？就像彭波所說，“重視人才，不是簡單的覺得企業(yè)和人才之間只是買賣關(guān)系，而是要讓人才愿意真心實意的留在企業(yè)干事，與企業(yè)共發(fā)展。”而怎樣才能做到彭波所說的那樣呢？
筆者認為，這與企業(yè)的文化密不可分。同時筆者也相信正是因為名度家居那“以人為本”的企業(yè)文化，才會吸引彭波與傅亞東的雙雙入主。
重新定位
為什么要重新定位，彭波認為重新定位直接影響到企業(yè)在這個“亂世”中能否生存和發(fā)展。這也是四川家具企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)首先要解決的問題。對于像名度這樣的中小型企業(yè)通過對自己的再次審視，對市場的研究，對競爭對手的剖析，才能產(chǎn)生足夠的加速度，用“速度”沖擊“規(guī)模”。當(dāng)然，名度此次的重新定位，并不單單只是在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還包括名度的品牌、名度的產(chǎn)品、名度的盈利模式的定位。
渠道方面
不難發(fā)現(xiàn)，前幾年以四川三大家為代表的企業(yè)在終端建設(shè)上多以大店、超級店、旗艦店的模式進行操作，造成不管是企業(yè)還是經(jīng)銷商都需要投入大量費用來作支撐。而隨著近幾年大品牌大而全的產(chǎn)品線受抯，傳統(tǒng)賣場早已風(fēng)光不在，品牌經(jīng)銷商已經(jīng)開始進行商場產(chǎn)品調(diào)整——家具終端銷售公司的雛形已經(jīng)在全國各地出現(xiàn)。而名度接下來在渠道方面也將向家具終端銷售公司出發(fā)，以產(chǎn)品組合和選擇重視品牌強項組成、品牌搭配，有意識的逐步推廣商場品牌，在運營上逐步注入和推廣商場品牌，甚至在服務(wù)上開始打造商場品牌，來讓名度家居走向全國。
作為老牌川派家具企業(yè)名度家居發(fā)展29年來，早已積淀了深厚的企業(yè)文化，雖然在發(fā)展中也曾經(jīng)困惑過，迷茫甚至走過一些彎路，但筆者相信接下來的名度家居在傅亞東與彭波的帶領(lǐng)下，定會以精致的產(chǎn)品風(fēng)靡全國。
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