以下為朱總采訪整理：
大千藝術(shù)家居有限公司總設(shè)計 朱放
敢言朱放
【記者】：家居界有人說你是個“瘋子”，你接受這個評價嗎？
【朱放】“瘋子”？我其實只是做自己的一些想法，比如說設(shè)計、管理以及對行業(yè)的一些看法，觀點跟行業(yè)有所不同而已。
大千現(xiàn)在在做什么
【記者】：大千現(xiàn)在在做什么？
【朱放】：近年家具市場有點波動，公司原來一直想往家具奢侈品方向發(fā)展，這幾年可能會有一些變化，去年我們研發(fā)了一款新的產(chǎn)品——韌性，專門針對8090后及女性群體。
市場上有很多做新中式做的很好的廠家，只是產(chǎn)品有所雷同。什么是“新中式”？一個是“新”，新在哪里？一個是“中式”，中式在什么地方？其實市場上新中式的定義還是略顯狹隘。我認為的新中式，我想把它放大，將東方文化演繹出來，運用新的手段、新的材料、新的思想。當然，我說到的中式和東方文化，只是把中國文化設(shè)計進去，也并不是很具體的概念。“韌性”系列我們定位是“原創(chuàng)設(shè)計師品牌”。市場上，很多設(shè)計師做設(shè)計其實都是“百搭”，雖然百搭在家具行業(yè)、裝修領(lǐng)域很常見，但同樣很有難度。從這個角度我做了一手“新中式”——原創(chuàng)設(shè)計師品牌，我們的手段、材料、工藝跟別人不同，呈現(xiàn)自己的獨特風(fēng)格。
任性的“韌性”
【記者】：您剛提到“韌性”這個原創(chuàng)設(shè)計師品牌，講到了新思維、新工藝，能具體介紹下這個品牌嗎？
【朱放】：“韌性”這款產(chǎn)品，我在設(shè)計的過程中，從設(shè)計到開發(fā)、完成只花了2個月時間，但是這之前我花了半年時間去了解8090后，他們吃什么、用什么、找什么、想什么？去琢磨和研究他們的生活習(xí)慣，（總結(jié)起來）他們買的是一種感覺、一種體驗，這種感覺是沒錯的，8090后是當今社會的主要推動力量，這講的是設(shè)計理念；在工藝上，我們的許多家具產(chǎn)品腿做成錐形，用銅包裹，而且是無接點工藝，又比如說我們做的開片瓷，如何把瓷片作出“開片”效果，讓它產(chǎn)生變化，這對工藝要求都非常高，又比如我們使用銅鑲嵌工藝，我們把老祖宗的東西用新的眼光、思想演化過來，再比如說布，社會上很多布藝大同小異，而我們自己做布藝設(shè)計，如明黃、貼布繡，這些東西都是原來宮廷的傳統(tǒng)工藝，只是我們沒有將其挖掘出來。我們常說“設(shè)計來源生活”，因此，公司提出“藝術(shù)生活化，生活藝術(shù)化”的理念，把藝術(shù)融入生活，生活融入藝術(shù)，推出“韌性”產(chǎn)品，讓大家重新認識年輕人需要什么東西？我常常說，“你們想買什么，怎么會知道？”我去琢磨，設(shè)計師要推動家具設(shè)計理念和思想的發(fā)展，“你不知道，我知道，我做出來給你，你一看到就感覺這是你想要的東西。”
實用工藝美術(shù)，首先必須要實用，有功能性；第二是工藝，實用之后要解決工藝問題；解決工藝之后才是美術(shù)，這樣才能把產(chǎn)品做的比較完整。做設(shè)計，就是要把藝術(shù)往下拉一點，把家具設(shè)計往上拉一點，一步步推動設(shè)計理念的提升。當下行業(yè)都是做簡單的模仿或抄襲，我的產(chǎn)品設(shè)計是將自己在藝術(shù)方面、瓷器方面、工藝品方面、器材方面、建筑方面的經(jīng)驗進行融合，創(chuàng)造出獨具特色的設(shè)計。
大千的未來
【記者】：推出韌性之后，大千家居接下來要做什么？
【朱放】：這段時間，家具、裝修、建筑，都在推行“環(huán)保”，并且已經(jīng)上升到政府層面，環(huán)保是大家必須遵守和保護的原則。目前，我們的產(chǎn)品開始啟動了采用全UV漆工藝計劃，UV漆在使用過程中幾乎可以達到零排放，我們正在大力改革，像“韌性”這款產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了90%以上UV漆的使用率。這幾年國家加大了環(huán)保力度，這是好事，能夠倒逼大家提高，做出更加環(huán)保的產(chǎn)品。只做產(chǎn)品不管環(huán)保，這個理念顯然是錯誤的，做企業(yè)是為社會服務(wù)的，必須考慮環(huán)保問題。只有環(huán)保、健康的發(fā)展理念，才是對消費者、員工、企業(yè)最有益的，發(fā)展才能可持續(xù)發(fā)展。
溫州家具要專業(yè)、細化分工
【記者】：大千作為溫州家具板塊的優(yōu)秀企業(yè)代表，您對溫州家具的發(fā)展怎么看？
【朱放】：我認為，現(xiàn)在家具行業(yè)有幾大問題，第一，不管大廠小廠，做設(shè)計、營銷、生產(chǎn)的企業(yè)，都是在做自己的品牌，這其實走入了一個誤區(qū)。舉個例子，溫州的打火機、剃須刀，價格可以做到非常低，這里面其實就是一個產(chǎn)業(yè)鏈效益。因此，如果溫州有一百家企業(yè)、一千家家具企業(yè)，如果只有十家、五十家做品牌，其他全部做加工，或許會有更大的成功。為什么呢？打火機、剃須刀，每一個部件都是一家工廠在生產(chǎn)，把成本做到最低，質(zhì)量做到最好，而做品牌的只做營銷，生產(chǎn)流程大大細化、簡化了，效率和效益更高。家具行業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)品牌、生產(chǎn)都在做，成本實際是很高的，同時，傳統(tǒng)家具企業(yè)對于品牌、廣告其實并不擅長，把精力和成本投入到不擅長的領(lǐng)域，其實是很不明智的。正確的模式是，做生產(chǎn)的專做生產(chǎn)，做品牌的專做營銷，如果一個品牌商手里有上百個品牌，那么在跟平臺談合作的時候，將會非常有優(yōu)勢。生產(chǎn)的生產(chǎn)，研發(fā)的研發(fā)，大家都只做自己的專業(yè)，當這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，產(chǎn)品將實現(xiàn)質(zhì)量最好，成本最低，價格最優(yōu)惠，整個產(chǎn)業(yè)提供給市場的必然就是最質(zhì)優(yōu)價廉的商品和服務(wù)。假如溫州家具沿著這個模式，估計也能實現(xiàn)如溫州打火機產(chǎn)業(yè)的巨大成功。
