馬云論傳統(tǒng)企業(yè)的未來
2015國(guó)際投資論壇于9月8日在廈門國(guó)際會(huì)展中心隆重開幕。當(dāng)天上午，阿里巴巴董事局主席馬云，發(fā)表了主旨演講。馬云指出“如果過去二十年屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來三十年將屬于傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)因互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生裂變、重構(gòu)和創(chuàng)新。”
在當(dāng)前制造業(yè)困難重重的背景下，馬云預(yù)測(cè)，未來三十年將是中國(guó)制造的巨大機(jī)會(huì)，消費(fèi)數(shù)據(jù)將決定工廠生產(chǎn)什么，而非工廠生產(chǎn)引領(lǐng)消費(fèi)，這也意味著B2C將向C2C進(jìn)行轉(zhuǎn)移，帶來生產(chǎn)和成本的巨大變革。
對(duì)于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的火熱，馬云表示，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)頭如何猛烈，離開制造業(yè)終究一事無(wú)成?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)只有把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，才能真正的發(fā)展。
李榮坤談傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀
作為櫻雪電器創(chuàng)始人，李榮坤董事長(zhǎng)指出“多項(xiàng)數(shù)據(jù)都顯示，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，特別是我們傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，面臨內(nèi)憂外患，危機(jī)越來越嚴(yán)重。我國(guó)制造業(yè)的問題主要在于服務(wù)水平低、品牌意識(shí)弱、核心價(jià)值少這三個(gè)方面。未來只有設(shè)身處地為消費(fèi)者服務(wù)，提升品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)品智能研發(fā)，才能贏得市場(chǎng)。”
一、服務(wù)水平低。我國(guó)是世界第一制造大國(guó)，對(duì)于制造業(yè)來說，未來不在于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)產(chǎn)品，而在于如何真正滿足消費(fèi)者的需求。傳統(tǒng)制造業(yè)需要以“制造為中心”向“服務(wù)為中心”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這不是強(qiáng)調(diào)制造業(yè)只注重服務(wù)，而是要求我們?cè)谧龊卯a(chǎn)品的同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到生產(chǎn)、服務(wù)一體化。在這點(diǎn)上我們應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。
二、品牌意識(shí)弱。質(zhì)量和品牌已經(jīng)成為制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的象征。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在質(zhì)量控制方面已經(jīng)完全能做到與國(guó)外企業(yè)相媲美，甚至有所超越，但普遍存在著品牌意識(shí)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，特別是很多出口型企業(yè)，大都采用貼牌生產(chǎn)方式，處于全球價(jià)值鏈的中低端，生產(chǎn)廠商更多地處于組裝和制造環(huán)節(jié)，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還停留在初級(jí)階段，品牌意識(shí)滯后，沒能把品牌資產(chǎn)提升到與無(wú)形資產(chǎn)同等的高度。
三、核心價(jià)值少。美國(guó)彭博社針對(duì)50個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的研發(fā)實(shí)力、制造創(chuàng)新、高科技公司、專利技術(shù)等6大指標(biāo)進(jìn)行了創(chuàng)新力綜合排名，中國(guó)排名第22位，創(chuàng)新力74.87，遠(yuǎn)落后于韓國(guó)、日本、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家。我國(guó)制造業(yè)正由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，而傳統(tǒng)制造業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)自主開發(fā)能力弱;另一方面表現(xiàn)為核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)少。企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)獨(dú)有的專利、商標(biāo)、論著等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略資源，凸現(xiàn)出前所未有的重要地位。未來只有掌握核心技術(shù)，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
變革是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇
未來三十年，傳統(tǒng)制造業(yè)將會(huì)迎來巨大的變革。對(duì)于一些墨守成規(guī)的企業(yè)來說，變革或許會(huì)是巨大的挑戰(zhàn)，這將改變企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、市場(chǎng)策略...但是對(duì)于力求創(chuàng)新，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，變革將是難得的機(jī)遇。同樣作為傳統(tǒng)制造業(yè)的中山市櫻雪集團(tuán)有限公司正以嶄新的姿態(tài)迎接著時(shí)代的變革。
“兩發(fā)一升”戰(zhàn)略，迎接時(shí)代變革
從1998年成立至今，櫻雪集團(tuán)歷經(jīng)17年的發(fā)展，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠到如今的中國(guó)高精尖廚衛(wèi)電器一線品牌，櫻雪以全新的姿態(tài)走進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史舞臺(tái)。在企業(yè)發(fā)展的道路上，櫻雪集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮坤先生高瞻遠(yuǎn)矚，繼2015年7月27日櫻雪代理商聯(lián)銷大會(huì)暨30款智能機(jī)新品發(fā)布會(huì)后，李榮坤董事長(zhǎng)首次提出“兩發(fā)一升”戰(zhàn)略布局，這標(biāo)志著櫻雪集團(tuán)正式向工業(yè)4.0進(jìn)程邁進(jìn)，這是櫻雪的一小步，也是櫻雪的一大步。
所謂“兩發(fā)一升”，即為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、管理提升。櫻雪將在接下來的日子里加強(qiáng)產(chǎn)品智能研發(fā)、全面開拓一級(jí)市場(chǎng)、盲區(qū)市場(chǎng)、進(jìn)一步做好生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、售后服務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)等全方位的提升。這就要求企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量管理、做好服務(wù)配套的同時(shí)，以全新的姿態(tài)去迎接市場(chǎng)，更要求每一位櫻雪人以感恩、空杯的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)的洗禮。
17年來，櫻雪經(jīng)歷過痛苦，也收獲過喜悅，面對(duì)過彷徨，也經(jīng)得住考驗(yàn)。在發(fā)展這條路上，櫻雪一直向前，從未止步。我們每一位櫻雪人都應(yīng)該保持一顆積極、正能量的心態(tài)去奔跑。
時(shí)代變了、環(huán)境變了、市場(chǎng)變了……在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我們也應(yīng)該隨之轉(zhuǎn)變。這是櫻雪發(fā)展理念的更新，更是櫻雪嶄新姿態(tài)的開始。櫻雪在面臨時(shí)代變革時(shí)，保持一顆健康、真誠(chéng)、果敢的心，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、狠抓品牌建設(shè)，在可持續(xù)發(fā)展的路上，櫻雪雄姿英發(fā)、后勁十足。
如果說過去的十七年櫻雪已由青澀走向成熟，那么未來的十年櫻雪將由穩(wěn)健變得睿智，我們堅(jiān)信在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的影響下，在櫻雪人的共同努力下，未來的十年櫻雪將更加光彩奪目!
