2016新年伊始，辛乙堂木業(yè)喜迎開門紅，前來(lái)參加觀交流、精選考察的經(jīng)銷商及房產(chǎn)商絡(luò)繹不絕，無(wú)一不對(duì)辛乙堂的工廠規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、加工能力、檢測(cè)手段及售后保障等綜合實(shí)力給予高度評(píng)價(jià)，尤其對(duì)耗資3000萬(wàn)元引進(jìn)全套智能化生產(chǎn)設(shè)備和高溫炭化工藝贊不絕口。目前已簽訂數(shù)千萬(wàn)元的銷售訂單，預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)銷量翻番的目標(biāo)。
據(jù)悉，辛乙堂為了能更好的把控終端、貼近消費(fèi)市場(chǎng)、了解消費(fèi)動(dòng)向與消費(fèi)者偏好，去年已開設(shè)有5家高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的線下門店，每家終端門店的營(yíng)業(yè)面積均超過(guò)200平方米，具有統(tǒng)一的VI視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志，規(guī)范的員工著裝、零售價(jià)格、品牌陳列、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，力求為消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)安心舒適的消費(fèi)環(huán)境，打造零售終端的可視化名片。并輔之以推廣、體驗(yàn)等活動(dòng)，讓消費(fèi)者以最直接客觀的方式感受到辛乙堂品牌高品質(zhì)定位及規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理模式。其中，江浙滬等發(fā)達(dá)省份專賣店的開設(shè)工作已完成較好布局，建店工作已在有序推進(jìn)之中，最終將建立健全一套完善的零售終端體系。
雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且高端木門不乏長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的大牌。但辛乙堂一直以來(lái)都以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸出，加之獨(dú)特的處理工藝，并配合優(yōu)質(zhì)完善的售前、售中、售后服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的口碑與喜愛(ài)。
日前，辛乙堂在綠城集團(tuán)2016年度戰(zhàn)略交流大會(huì)上接受了綠城集團(tuán)頒發(fā)的合作聘書，成為綠城集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴單位。一直以來(lái)，辛乙堂與萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、保利地產(chǎn)等眾多實(shí)力龐大的地產(chǎn)集團(tuán)都有著緊密的工程項(xiàng)目合作。而此次與綠城集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是辛乙堂在積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式創(chuàng)新，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，降低成本，延伸服務(wù)半徑，拓展產(chǎn)品的廣度和深度。未來(lái)，辛乙堂門業(yè)更將秉承一貫專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作態(tài)度，為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和至上的服務(wù)。
2015年，在整個(gè)行業(yè)大環(huán)境相對(duì)波動(dòng)的情勢(shì)下，辛乙堂整體產(chǎn)銷并沒(méi)有受到較大影響，較之之前均有所突破，整體銷量總值近五千萬(wàn)。預(yù)計(jì)今年產(chǎn)能提升后，將繼續(xù)加大對(duì)高端原木門市場(chǎng)的影響，達(dá)到整體銷量破億的目標(biāo)。
未來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及大環(huán)境的影響，辛乙堂將秉承一貫專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的作風(fēng)，放平心態(tài)、迎接挑戰(zhàn)、做好自己，繼續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和至上的服務(wù)。
